各位嘉宾，征服世界的是这样的一些人，开始的时候他们找到梦想当中的乐园，如果没有拿到他们就创造这也的乐园。合作与发展，创造一个多赢企业环境，是中国医药企业家的目的。你身边的人，就是这的，我们对于那些在论坛活动中，提出声音强烈的企业家，给予热烈的掌声。立功容易，立德最重，观点从这里向世界表达，是我们所有论坛活动的期待和主旨。今天下午的论坛，我们请到了于明德会长，和七位企业家做深刻的交流。他每一次发表的看法，充满了责任和深度。七位企业家，也是我本人，也是一位有梦想的企业家，那就是先声药业的董事长任晋生先生。第二位就是上药集团的副总裁任健先生。吴晓滨先生。任武贤先生从品牌经历了企业过程当中，有一个品牌的帝国，和资本裂变。杨杰女士也是经历过。这些企业家，他们的激情，建议果敢梦想，务实总是砥砺着这个企业的发展。我们有请下面的这个会议主持人，我们请骆会长担任今天下午的主持。
骆燮龙：我想在下面的演讲之前，我想就今天上午的会议，简单的做一个回顾，我们这一次大会，进行了两个议题，首先是请到了本次大会的东道主，我们的泰州蓝书记，和江苏省的叶局长，给大家做了致辞，我们第二个内容，也是本次大会的最核心的，最丰富的我们的主题报告，我们的四位领导，就当前中国生物医药产业，整体发展的创新研发的现状和趋势，就当前我们国家整个生物医药产业转型升级过程当中，遇到的一些问题，就我们国家，医药产业政策过程当中，作为卫生部门，相关资政策，以及我们药品的顶价构成因素，以及以后药物改革过程当中，关键点，做了很丰富的介绍，这些内容对我们将要发挥和将要起到一个非常重要的作用。这个主题报告，我们还有一位就是中国医药企业管理协会会长，下面我们有请于会长给我们做主题报告，大家请。
于明德：各位同志们大家好，刚才听了谭勇，非常激动人心的讲课，我觉得这些年轻人，他们比上一代的水准高出了很多，角度和深度都不一样，他说了一句我不是太赞成的话。他说一个如果你不努力做好你自己的一个什么规划，还是看清方向，你会成为下一个强者的猎物，当猎物是一个很幸福的事，吴总在这，你要跟吴总当你这个猎物，你是很幸福的，我们没有这么强大的努力，你跟他结合一起有每年不好，猎物喜欢被人吃掉你，并不是很愉快，我觉得这个拥抱和被拥抱都是很幸福的。
我跟大家交流两方面的题目，一个就是转型升级，第二个是我们需要什么样的政策环境。那么就转型升级为核心，我们讨论一下政策环境问题。两个方面，那么大家都已经很清楚了，我们当前经济发展的核心指导思想，转型升级，转变增长方式，在多还可以说很多，但是核心就这一句话，整个国家的思想变了，上午吴司长讲了很多的话，我们还追求那么大的数字，还追求那些报表，总量的增加，规模的扩大不一样，是有选择的，很多方面我们是改了，不追求那个了，但是我们追求什么呢？是一种新的增长方式，这个增长方式的变化，就是转型升级的任务，我们说，为什么要转型升级，从哪来的，突然就说一个转型升级。
30年的改革开放，来了巨大的成绩，所有人有口皆碑，但是我们在审视30年中药的成绩，清晰的看到，导致我们不可持续，这30年在复制一下，再来30年行吗？不可以的。第一个就是过多的资源消耗，使我们共赢不可持续，高度的压力使我们环保部可接受，这两大关键的矛盾就是让我们重新思考，我们不能像30年一模一样的高速度，规模增长，而要采取一个新的增长方式，那么这个问题就来了，至于这里面更细就的原因，我就提一下，就不展开了，30年来的情况，我们这样的一个发展模式，到现在位置应该是成绩很大，但是不可持续。琐细必须改变。那么领导为什么成为领导，就是因为他高瞻远瞩。在正式提出这个国策之前，我们最到看到领导说这方面的问题，第一个讲话就是2010年初，胡锦涛同志就省部级就讲，要把发展战略性新兴产业作出产业结构性优化升级的重点。这是在十二五指前，就提出了这个，这个在政府工作报告当中，有这样的一个话，就是具体的阐述，为什么要转为占新兴产业为重点，这个是理由，那么什么是传统什么是新型，具体的说，是十大产业为传统，大家知道的铁铁，冶金、建材、煤炭、这一系列，我们所树脂的，作为国民经济支柱的十大产业，我们称之为传统产业，向七大转变，这七大就是节能环保，新一代信息技术，生物，高端装备制造，新能源，新材料，新能源汽车，这是目前国务院简单的说一下。
我们回到我们医药行业来，按照中央提出这样的一个转变发展，转变增长方式的发展思路地，我们医药行业，应该做什么样的考虑呢？我们学习当中，有这样的看法，就是医药行业，也有两个部分的转型升级的药物要做，第一部分，就是对于医药产业当中的传统产业，抓基数改造，对新兴产业的部分就是抓最新技术，如果把这个升级和制高点，两个任务完成了，我们的十二五、十三五的核心工作就完成了，那么升什么？我们要至少有三个升，第一个就是药品的标准，现在药典当中所有的标准，质量标准，要向更高一级的看齐提高，这恐怕是势在必行的任务，现在大概根据6500个产品的升级规划，已经有三千个产品，完成了标准的提升，当然这个提升是动态的，是持续的，可能有多次，那么这个升级关系到每一个企业，因为所有的企业产品，都在药典当中范围内，即便是你新升的也是在这个里面。我们有一个新版的要求，比老版有很多的管理上面的不同。那么这些不同，都是采用了世界先进水平国家的新的管理理念，改变我们过去的相对落后的一些管理，其实我们在硬件上，并没有多大的差距，甚至比国外还好一些，我们这三年，硬件投入超过了1.1万亿。这样一个巨大的投入，改造了很多的企业车间，所以现在进企业，几乎都是非常一流的产厂房和设备。这就是GMP的一个软肋。这方面新版有了很高的。这些供应商的审批，只要回顾分析，贯彻质量授权等，新制度的确定，要从软件管理上面，保证我们的产品更安全，更可靠，保证我们更大的缩小和世界最先进水平的差距，那么这方面是我们二升的核心内容，当然就是到新版也是不够的，特别是讲到国际化的一段，国务院的领导也批示，要给一些什么产品达到了为什么他是肯定比国内同产品在质量保障上更可靠，什么到底，提供了一个资料。那就是FDA标准，日本的标准，国际的标准，这都是下一步更高的质量体系看齐的目标。第三，用先进技术改造传统产业，我们觉得这一条对于传统企业，是生命线，不断的不停止的进行技术创新，对于老企业来讲是生命线，如果你在这各方面有所努力，你一定会有很大得成就。我们很多原料企业，之所以发展，都是技术上面的突破，哪怕一个点上的突破都可能取得很大的经济效益。比如说我们的化学法改酶法，降低了成本，竞争力大大的不一样。这就体现技术进步的力量，所以先进技术，改进产业，对于我们转型升级是非常重要的一个内容。那么第二个就是说，占领制高点，就是桑院长提出的这些都是占领制高点的重点。就是把第十三个思路，这些都是将来成为政策的蓝本，那就是要最后要发布的，这个应该以这个为借鉴，提前做好准备，十三五的导向已经很清晰了，一定要记住，委员长今天加了一个疾病，就是呼吸系统的治病，上一次指南中没有明确的呼吸系统，这十大疾病为靶标，就是非常的明确，就是肿瘤、免疫性疾病、耐药感染性疾病，糖尿病、心血管疾病，肺结核、神经退行性疾病、肝炎、艾滋病这些都是主要的，就要把研究的重点放在这些方面。如果要分类不可能每一个都要去尝试，我们觉得，有三个方面可以去思考，一个就是基因功能药物，中国的第一个生物药就是基因功能药。大家去年FDA，在20个产品当中，有一半是生物，这就给了我们一个启示，就是人家走过的了是我们重要的参考。我们说占领制高点，就是你选适合你的条件的这些生物药。
