整个的发展就是一个阶段，我讲一下信息化对我们上药的影响，这个PPT里面有两部分，左边的就是我们面临的情况，就是会面临我们的客户群体，我们的合作伙伴，这些都有非常大的变化，各种方式的。对内来讲，因为上药很多的了解，是一堆企业的整合体。大家可能在市场上面已经感受多了，开始实体运行了，再回到这里，从信息化来讲，在我们的总部，有一个不同定位的差异化管理模式，因为刚才我讲，有那么多的企业，有很多的不同，在上海市范围内，我们有很多的企业，我们在市外也有很多的企业，我们也有控股的，也有多元的，我们也有合资企业，就是在这样的情况下，对于总部来讲，全体的反映，市场就是反映，上药那么多，到了总部决策的时候非常慢，这个对于总部，对于企业来讲，他们是怎么快速洞察这个信息，包括高效的培育领导，以及内部的本身的，因为这些因为信息化所带来的，还有市场的一些变化，带来的这些冲击是非常大的，所以对上药来讲，面对这样的挑战，我们反复的研究论证，从内我们必须整合资源，聚焦业务，聚焦我们的管理。下面简单的解说一下，上海医药的聚焦战略。我们较的是思路，横向我们是建立一个管理的系统支持，这里面分几块，这个资源整合，包括业务板块的整合，以及我的营销资源的整合。第三人才资源整合，包括我们的资金平台，每一个企业单体都在运行，而且我们在境外上市，还有我们的集中采购，上药一年的采购量，我们都知道，就采购32个亿，就是这些纵向的资源要怎么整合。包括管理优化，这一方面，所以整个我们从内的聚焦战略，总的想法就是纵向和横向聚焦的战略。我们的业务规模，要超千亿，效率上面，我们要聚焦形势资源，建立高效的研发体系，集中采购平台。
从管理方面来讲，要加强形成行政能够管控的，或者是管活的，这么一个体系，同时打造下面是一个具体的分解下来的具体的一些途径举措。下面我讲快一点，实际上这个聚焦战略就是三个聚焦，三个支撑，第一个聚焦就是医药业务的聚焦，大家看到有一个下面的箭头，所有的对准我的客户群体，一定要转过来，这里面比如讲，我们的核心产品，刚才我讲有370多个，但是我们主要是64产品，这个在我们部门占60%，除了64个重要的产品，其他的还有什么？所以我们对这些产品，进行了重新的梳理聚焦。上周形成了一个初稿，形成了我们战略产品，形成了我们现在的重点产品，以及未来的产品，包括基础产品，从新产品的输入，进一步的聚焦，把产品研发出来，同时在研发整理出来，再比如讲，我们的营销资源，因为上司公司也提出了上药在去年成立了上海医药集团的销售集团的公司，因为以前的销售都在下面，我们成立了这个平台，核心目的就是把贡献大的产品，放在集团层面，我们在精细化的渠道里面，还有一个就是OTC的平台。从三块里面就是把主要核心的，有非常大的成长空间，包括生产布局的调整，刚才提到了，今天上午海东司长讲多了，说成本太大，我们主要就是通过产业的升级，进行整个产能的调整，上药有很多的生产，都提出了手续，所以会有一个布局的调整，而且接下来上药的制造这一块，会有一个专业化的生产，因为上药有一个历史的过程，刚才我讲了很多的历史都有这个资源，有各种各样的精细，还有就是品质的成品，从去年开始，就有了一个管理的理念跟管理方法，这一块我们想通过这种管理方法运用提升我们的品质，这是制造这一块，这一块聚焦就是我们上药，上药做的还是比较大的，我们在未来聚焦上面，有一个纯销，第二个就是在包括GDP的发展。还有一个聚焦就是医院供应链的一个一个聚焦。就是在全国实现我们的布局，所以从商业化这个来讲，同样会有一个聚焦，到它的核心业务，提升核心能力，第三个就是管控，这个就不讲了，上药新的聚焦里面明确的提出，上海医药是战略管控为主，以运行管控为服，原来上药就是一个战略管理。管理上人是比较难的，但是去年我们正在逐步的推进。最后讲两个支持，第一个就是精细化带来的发展，我们有五年的时间，分三部，建立了一个结成采购的平台，建立财务信息平台，我们的第一个就是建立我们的人力资源的平台，以及研发的平台，这个信息化的整合的平台，第二个就是上药的大数据库，就是我们分析的一个平台。
上药的是多种成分企业整合在一起，所以从这一次先的战略里面，我们提出来的文化，这个文化提出了我们的核心价值观，通过文化，来引领整个发展，第二个就是从人上面，打造团队的艺术团队，就是要有协同共进，就是打造中高低三个团队，所以上药的聚焦战略就是我们内部这一块，核心就是有三块的业务聚焦。我想这个在未来得发展当中，上药还是要逐步的学会大象就会奔跑，在未来一定还会是传承有序，有一个持续的。我就讲到这里，谢谢大家。
骆燮龙：上午提到了在未来得发展当中，我们有五家，进入到五百强，有五家进入到五个亿，有的是要进入企业发展的目标，上药当然是现在已经进入的五百个亿，下一个目标就是进入到一千个亿，在这样的过程当中，他们作为一个大型的企业，选择了一个聚焦战略，确确实实按照他们刚才解说的，具有这么多的生产制造企业，具有这么多的研发项目，具有这么大的市场体系，怎么样围绕这个未来发展的高度，制定和推行他们未来得发展思路，我想跟我们很多的一些正在有自己企业聚焦发展的，我认为是一个非常好的启发，下面我们掌声感谢我们的任总。下面我们请浙江康恩贝的胡总做报告。
胡季强：各位领导，各位朋友，下午上午委员长，下午于会长，还有海东司长都讲了一个目标，就是中国医药在十三五转变为医药强国，那么医药大国，转变为医药强国，不是以整个国家的总量成为数字最大就一定是强国，必然是要有一些成为世界级的大企业，支撑这个强国，所以我今天结合这样一个思维，提出一个题目，叫“迎接本土市场的世界级中国制药公司的诞生”。首先要解答一下这个题目，我讲首先第一个就是在中国本土市场，就是在中国大陆，或者说大陆做成品药的这个市场，由于有医疗机构和零售药店，它药品的使用销售构成，包括进口药，但是不含出口，根据社会科学院的数据，我认为这个数据相对准一点，2013年的中国药品的市场，大概是1800多亿美金，已经超过日本，成为世界的第二大市场，可能晓滨老总他们看RMI(音)的那个数据，那么国家发改委公布的数据偏大，所以科学院的数据刚刚或，这个数据就是在9700多亿人民币。所以本土市场，已经是世界第二大市场，这是一个背景，第二个就是要世界级的概念是什么，所谓世界的大公司，就是要能够进入到世界制药业的前二十位，才可以称之为大公司，因为前五十位这个后面的数据就是迅速的变小。2013年，我看了一下排名20位的是美国吉拉德公司，中国医药界，如果关注新药开发比较多，大部分公司并不熟悉，因为他在中国没有子公司，也没有销售，这个是抗病毒药的企业。上个礼拜五收市的市值就是1685亿美金，这个世界排名前十位的按照销售规模排名的公司，这个数字不一定完全正确。强生的公司是销售部500亿美金，强生有一些消费品。
