在这里我想多说两句关于常用低价药品的政策，这个政策出来以后，应该说总体上，是方方面面反响很好，但是最近我们也经常遇到一些问题，大家说，国家有一个520个基本的目录，那么现在又出来了一个国家发改委公布，国家定价的低价药品，这里面533个品种，这两个目录是什么关系？是不是低价药品目录，清单出来了之后，对我们的基本药物目录是不是冲击。在这里我想说四句话，第一个就是基本目录和低价药品清单是两件事，这两个是解决不同的问题，基本药物目录，大家都非常的清楚，不需要多说了，常用低价药品清单，我们主要是为了就是最常用的临床上，最经典的同时价格非常低的药品，这些药品群众就是生了病之后，首先想多的就是这些药，那么我们制定这样的一个低价药品政策，刚才讲了，就是一个一揽子的政策，从价格上，采购商等等，才一系列的支持和保护的一个政策，目的就是为了保证这些低价药，带动我们企业生产的积极性，让群众能够吃上这些，低价药。所以解决的是生产和供应的问题。也是说，我们也是解决这个有药吃的问题，这是第一个。
第二个就是这两个是有交集，就是基本药物目录是520个品种，常用低价药品是533个品种，这里面纳入到基本药物，又是低价药品的有280个品种，这些品种是交集，占到我们基本药物目录，520个品种里面的54%，那么我们把这个从533个低价药品清单里面，把这个280个拿出来，在政策上保护，对这些基本药物上一个保险，从而满足这些又是低价药品，又是基本药物的生产目录，第二个就是这两个事是有交集的。
第三个就是不是所有的低价药品都拿来当基药，在基层使用，我们发布的文件里面，就是鼓励医疗机构，包括基层，使用这些常用的低价药品。但是不是说，把这533个低价药都要基层使用。我们提出来的物理使用低价药，不是强制性的，为了鼓励在基层在医疗机构，国家卫生计生委，最近可能要发布一个文件，就是要有一个基本的药物制度。保证这个基层药品供应的，使用的这样的一个文件，这个文件里面，下一步要规定，哪一些低价药品，刚才说了280个，还有253个在基药目录里面的品种，哪一些可以再生开口子进入到基层的，这个权力下放给省一级的卫生计生委，那么第四个就是说，我们这个出台这样的一个低价药品政策，是对国家基药的一个万，就是刚才讲的，从制度保证这些又是基药的，保证能够吃上这些，经典的药品。
所以说他是对基本药物制度的一个完善，这是我想要多说的两句话。另外就是在做好常用基药药品工作的同时，目前我们也正在汇总有关部门，研究制订急救和抢救的药品的供应保障政策，第三个方面就是我们做好儿童用药的供应保证工作，长期以来，儿童用药存在品种少，规格说，缺乏儿童适宜保障等问题，儿童药物的临床实验薄弱，很多药品的说明书对儿童的说明书模糊不清，医生都是凭经验用药，一直也是受到社会的广泛关注。对于这个问题，国家卫生计生委、国家中医药管理局，关于保障儿童用药的若干意见，对儿童的研发创制，生产供应质量监管，临床综合用药做了要求，这也是十多年来，关于儿童用药的文件，保障儿童的药品的生产供应工作。第四个方面就是我们推进用量小，临床必须的基本药物，定点生产工作，国家建立了有相关部门，定点生产的协调机制，确定了七个试点生产的品种，近期个部门根据职责和任务分工，加载加快试点工作，定点企业的招标工作正在进行。
第五个方面就是研究完善，公里医院药品招标采购工作，这也是工作的一项重点，目前我们也是正在研究，过程之中，总的一个思路，就是贯彻落实，十八届三中全会精神更好的发挥政府的作用，接见国际上通行的药品采购经验，发挥基本体谅采购优势，区别情况，分类采购，提高医疗机构，同时提出来了，药品集中采购工作，要作为医疗、医保、医药联动改革的一个重要的组成部分，有机的衔接。第六各方面就是要公布，国家基药制度实施十年来的成绩，经验和问题，不断的完善丰富和发展国家基本药物制度的内涵。发展基本药物制度，在实现人人享有卫生服务中的托底的作用，让国家基本药物制度，焕发新的活力，为实现2020年，基本建立覆盖全面的卫生制度提供强有力的支撑。七加强药物供应保障的信息化建设，药品包括很多方面的，加强全链条的管理，离不开信心化的支撑，建设国家供应保障，综合管理信息平台，形成药品基础的数据库，和专题数据库，开发药品供应管理，陪送管理，使用管理等七个应用的子系统，实现现代药品的精细化、现代化，谢谢大家。
谭勇：各位为了中国医药健康励精图治的领导们，面对负责产业环境，仍然能够建功立业的企业家们，在产业一线媒体的朋友们，大家下午好。欢迎大家来到2014年中国医药企业家年会的企业思想家时间。我是《E药经理人》谭勇，我们认为医药会并不是一个机会市场的整合，何去何从只有利益的取舍，没有方向性的徘徊，中国一大批主流医药企业，在超越自身的生存阶段之后，能不能够超越自己，和过去在同一个平面，只做量的规模的增加，能不能够超越自己在商业利益目的上比较低层次的追求，能不能担任历史的使命。不管环境多么的的艰难，最核心的就是中国的主流医药企业，是不是装这一个引领产业历史和未来能够担负责任，并受到尊敬的伟大蓝图，这才是所有技术性竞争手段之外，直接若干年的最关键性的非对称性竞争力，其力量决定企平庸或者是伟大。
《E药经理人》是一个提供关怀的平台，是一个首席的读物，我们真心希望每家企业，都能够独占鳌头，旗帜飘扬，我们十分诚恳，创新药物升级，营销革命三大趋势将在未来一段时间，主导整个主要企业的力量。医药企业经营的高风险，高风看的本质，更加的突出，这个时候一大批靠机会导向，生存在未来市场没有创新能力的医药企业，必然已经成为最新一轮产业并购的猎物。康弘药业已经上市很多的企业都在发展，这就构建了版图药业的大时代。只有符合商业价值的商业模式，才能够持续支撑，产品创新的资源配置，2013年产业的实践，在医药行业列的行销黑洞打开，我们看到一批领先的企业家，坚定的认为，必须从自己开始一个领先的革命，这将是接下来的产业景观。
