亚宝现在有研发中心，他们有北京、太原、四川三个公司。亚宝的研发人员和我们在座的一些大公司比，还是比较低的，在这方面，我们正在不断的加强，但是我们人员虽然少，但是我们的要求，可以说我们的要占到70%，我们研发的基本上都是海归的，都是从国外回来的。我们的研发的战略分三个步骤，我们短线的就是以引进产品为主，这样能够让我们有一段时间的调整，更重要的就是我们二次开发，我们要看自己的产品，因为我们自己的产品也可以挖掘，各方面稍微挖掘一下，比亚宝还要好，但是中线的产品，因为亚宝的中药，我们也不会房企，我们也要在中药方面继续开发这些优秀的品种，这方面我们有25个亿，都是比较有特色的项目，但是仿制药，我们也在做。长线我们就是以创新药为主，创新药里面我们部分可以放在长线里面。我们做一些仿制药的时候，我们是结合了一下，我们概括了一下，就是一地研发，三地报批，因为我们要走美国，也要走欧洲，还要走中国，我们就是一次研发三地报批，就是一地生产，三地销售，通过这样的我们现代今年下半年有15个品种，向三各地方报批，通过做了以后，提升我们的研发能力，也提升了我们的质量更重要的就是，我们提高亚宝在国际的竞争力。更重要的一点，我们还要服务中国的老百姓，为老百姓提供更好的药，我们更要给老百姓提供优质的药，这就是亚宝诚信做人的体现。
我们在国际合作方面，我们提出的模式就是共同发展，刚才任总也讲了，但是我们讲的力度是很小的一个点，我们模式是这样的，像国外的一些产品，已经比较明确了，这些产品，我们经过考察之后，确定下来，可以有一些产品，可以是民生对这一块，这样我们就是把这个项目接过来进行研究，接过来之后，按照国际化的标准，进行研究，但是我们研究指标就是按照国际标准研究，这个资料是将来美国和欧洲都可以适用，所以基本上，我们一期二期研究的这个成果，当然到了三期，我们有一些国外的公司，合作的伙伴就会跟我们合作，我们到三期，如果美国大公司看上我们的药，那我们就一亿美元买给他，我们有一个亿的钱，除了我这个项目之外，我还可以研究别的项目。让这个合作的目的，就是中国市场是亚宝的。国际市场我们形成了一个合作的伙伴，美国的一个大公司，把自己的产品买十个亿，我们就可以三千万到五千万的美元，这样十个亿，我们最低拿出三千万，那就是十年，每一年我们都有十五亿，最终的目的就是国内的市场就是亚宝的。这样比我自己到美国去做要好一点，这就是我们的一些和国际合作的一些想法。下面我把苏州公司做一个汇报，创新药70%以上。所以说我们跑到这个地方来了，这样人才我们以6月份才成立公司，就是这样的一批人员来到了亚宝，所以我们现在有五个创新药的项目，还有今年下半年还有两个项目要鉴，当时说作为我们这个公司来说，我认为人是有优势的，不管是我们搞生产的，搞管理的，或者是我们搞研发的，所以我们就是专家王鹏来到我们的公司，他是亚宝公司的副总裁，担任研发，他是苏州公司总经理，我挂名董事长，不管事的，就是挂名的。所以我们这个创新公司，就是引进国际的团队，要开创一流的产品。所以我们这个是一个项目的来源，我们就是和国际上的跨国公司，还有一些大学共同进行创新研发，但是前提必须有国际的专利，没有国际的专利我们是不研发的。项目决定之后，前期的研究，我们 流过亚宝的很多的条件，我们就会和国际合作，现在我们可能就是五个项目，现在已经和我们合作了，我说亚宝还不缺钱，还不需要跟外面的合作，当然随着我们项目的不断增加，我们亚宝在这方面，我们有不断的发展，但是我们亚宝项目多了以后，我们会和风投，和我们在座的一些公司，我们可以共同把这个项目进行合作，这是我们的一些想法，最终我们和大家共同成为国际创新性的国际公司。我们一个项目会有一个公司，这样就会把社会的资金，融合在一起进行研发。我就是把任总的项目落实。刚才也说过了，我们国际化的同时，我们也做一些仿制药。我们要做就是三各地方，特别是我们今年，签订了一个糖尿病药，和澳大利亚有一个抗癌药。这些药已经全部签订了，我们还再继续的谈，继续的协商，继续在创新的路上进行合作，亚宝带刚刚起步，需要大家的多支持，今后还要和各位进行多交流，使亚宝走的更快谢谢大家。
骆燮龙：刚才我们今天企业家的第三位任总介绍了亚宝的案例，这个案例证明了我们今天上午，工信部吴司长的企业转型，他们的实际就两条，一个就是研发，一定是按照国际的产品标准，这样的技术标准升级，这条路他们走出来了，实际证明是能够为企业的转型升级，获得实实在在的汇报。下面我们请东盛集团的郭家学董事长发言。
郭家学：尊敬的于会长，亲爱的朋友们，大家下午好。之前这个想跟大家分享一下，关于东盛和广誉远的一些创业路程。我在1987年，在师范学校里面当老师，创业有30家，过去的就是用18年的时间做一个实验，这也是一个梦想，就是怎么样的进入世界500强的实验。在05年之前，医药比较知名的产品，很多的产品，都是与东盛有关的知名的品牌。那么到2005年，整个东盛集团，控股了四家上市公司，当时规模比较大的，但是在辉煌的同时，灾难就开始来了，对这个陕西的蓝宝，后来这几家企业都破产了一夜之间我们的帐户都不查封了。可以说我当时面临，就是有两条，一个就是通过破产重整，另外一个就是扩充资产，偿还债务，但是从05年开始到2012年，在我人生中最宝贵的时间里面，基本上就是一事无成。但是我兑现了作为一个创业者的一个承诺，利用我们在05年承担了，在我们为他们清偿了八亿之后，在我们全部建国以来，民营企业为国营企业担保，偿还这些债务只有一家。对我们的员工13个亿基本都没有发公司，我们很多的经理都从家里拿过来钱，我们能够通过最困难的时期，因为公司构建强有力的文化，我觉得是密不可分的，因为我们面临的环境就是破产，那么借给我们公司钱的人，他们的身家性命就搭进去了。我们到了2012年偿还了全部的债务。
