大家都知道了，辉瑞已经在做很多的工作，包括我们跟海正的合作公司，就是投入了一亿五千万的公司，海正有51%，就是有一个民族的企业，通过辉瑞的营销系统，普到欧美国家去，很多的外企是应该做的，所以我也建议我们国内的企业，也和不同的外企进行接触，在这方面展开大的合作，如果把这个合作搞上了，我相信对我们国家产业的升级会非常的高，另外研发上面，我们做的事，刚才任总说的这个，搞这个开发的平台，吸纳国内国外资金的机构，大家一起做这个事情，因为时间关系，我就不想讲了，我最后想讲两个东西。我们国家现在医疗改革的如火如荼，但是有一点，我们国家的医疗市场潜力十分巨大，我们有三百万的医生，我们将近有14亿的人口，其中有潜在的病人在另一端。有很多的都在那解决了，我们国家都在协和门诊解决，如果我们国家这个问题不解决，我们国家看病难的问题永远解决不了，所以这个理念，如果谁有变化用现在的这个IT的方式，移动的方式，能够把这个医生和病人的这种瓶颈，不通过协和的门诊，能够把一些初级的保健，初级的诊疗，把这个打通了，这是一个巨大的市场，这个就不得了，这个就是为什么春雨医生，虽然不想干医生了，但是这是一个非常好的做法。我估计五千万的美金应该不会超过20%，两年的已经价值已经是几个亿了，我们药企在这方面是非常有作为的。都想干这个事，但是我相信他们对医疗的理解，远远不如我们在座的，有钱都是不懂我们医药企业的人，既懂又有钱，天天和医院打教导，而且这是一个很大的机会。
第二个就是我们国家是制药的大国，我们国外的植物药的市场，有将近两百亿的市场。国外的植物药大家知道有金大多这个效果是非常好的。国外的植物药也进不来了，我国的植物药也出不去，这是一个巨大的市场，如果我们国家，这个天然药物的这个法规能够出来了，能够跟国外的植物药接上，我们国家立马就会有一些企业，如果收一批销小型的植物药的企业，这些植物药的企业，大部分都是家庭的企业，如果按照我们中国的这市值，估计买一个赚一个，而且我们和国家一块能够把我们的植物药打通了，这是一个几百亿一个大的市场。这样的话我相信在座的各位中药企业，一定是大有所为，所以我也建议，于会长，在这里面，你要领头，我们是各个积极加入。最后感谢郭领导，感谢各位嘉宾，谢谢大家。
骆燮龙：很感谢辉瑞的吴总，一个跨国企业，有一种跨国企业的胸怀，所以说辉瑞不仅把它的药，把它的要罚很多管理的理念，都引入到中国，对我们中国因要的发展，对我们很多企业家思享，怎么样促进我们企业自己的战略定位，有一个非常好的启发。我们今天下午的企业思想家的论坛，跟着他们自身在企业创新过程当中，成功的经验，以及他们对行业尤其是今天上午我们所提到的是目标，战略和政策了话，那么今天上午我们到会的所有的代表感受到，我们七位演讲嘉宾给我们的是启迪思考，和他们经验的分享，所以我相信今天下午这个论坛，实际上是有很多可以给我们各个企业，在你们自身的实践，在自身的研发，企业的管理，市场渠道的发展过程当中，找到你们应该找到的一些经验和一些体会。我想就今天下午这个论坛，到这里结束。
