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2014中国医药企业家年会(19)

发布:2021-05-26 19:08 | 来源:健康日报网 | 查看:
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摘要: 我们2013年重新出发,很多的朋友建议,转型可以做新能源,为这个我们也做了知识的储备,到2012年,我们在长江商学院,有一次到山西考察,这一次考察,对我整个的人生观、世界观是一个巨大的担负,在过长达十八年的

  我们2013年重新出发,很多的朋友建议,转型可以做新能源,为这个我们也做了知识的储备,到2012年,我们在长江商学院,有一次到山西考察,这一次考察,对我整个的人生观、世界观是一个巨大的担负,在过长达十八年的时间,我们就做了十届五百强的发展,快到见到曙光的时候,为什么转型到这个,还是要延续十届五百强的梦想。但是这一次到了山西让我改变了这个想法,当时旅游局长介绍的时候我们就很纳闷,就是这个家的成员都是大律师,大教授,在中国来说,富贵不过三带代,从明朝到现在,为什么这个专家能阻昌盛400多年。到了之后我们发现,就是这个文化的传承,这个家族就是无论是做官多大,都是一样的,就是在十里要步行回家。中国人异地还乡什么概念,就是轰轰烈烈,他们回家之后,越过的大门,就是拜孔庙。他的这个是很独特,有十几组的雕塑,反映的就是中国传统文化最核心的,就是仁义礼智信,反映就是这个内容,这个就是他的私塾,生下来得救是要有非常好的教训,所以听这个咱们这个国家,改革开放30多年,但是我们国家,人的这个价值观,可以说,我们国家一直就是用财富,用物质,用金钱管理,所1919南开始到我们国家,我们经历了上百年的文化荒漠,我们主张全盘西化,到文化大革命。到了改革开放我们建立知识教育,但是现在有知识和有文化是不一样的。现在强大的国家就是建立在对本民族文化的尊重和坚守之上。没有一个国家,强大是外来文化支撑的。中国历史上,唐宋盛世都是一样的,会想想我们整个经济所谓全球第二大经济体,但是我们的文化,整个面临这些乱像其实就是文化回暖,所以我就思考,在一个伟大的公司,就是因为他大,其实不是这样的,如果能够传承的更久远,过了三百年,五百年这个公司还能造福这个社会,价值也是同样的有异议。

  所以出来了以后,我就下决心,这辈子什么新能源,当时也准备做这个,这些产业都可以不干,专心致志做或山西广誉远。这个企业是一个什么样的企业呢?它可以说是中国文化的瑰宝。造就了中华五百年的传承。在这个企业里面,有两个,在传统中药里面,我们首次认证这个保密产品,在这个企业里面有两个国家保密的产品,三个国家级非物质文化遗产,在传统中药里面,拥有两项,以及三项的企业,目前只有这个广誉远一家。在这五百年的发展史上,大家可以看到,乾隆皇帝为这个做过批示。乾隆皇帝就是用这个龟龄集,乾隆在87岁的时候还在外面骑马打猎。龟龄集是非常不好的产品。这个产品侍奉了18岁皇帝。包括安宫牛黄丸,就是主导的产品之一。广誉远的这个这个并不是在门口的对联,而是落实到广誉远的精神上。我们吃的所有的龟龄集都是四年前制造的。我很人说你用这么好的原料,别人能看见吗?我说一定能够看见,我做事,天在看,天一个就是良心,另外一个就是我们的消费者。消费者对你这个产品的体验,就是对我们最大的帮助,所以我们任何一种坚持,都是有价值的,五百年前,可以说整个的医药市场,大大小小的药物有很多,但是能够在中国超过四百年今年就剩下广誉远一家了。就是因为他一直验收他的价值观。不意而为一介不取,合情之道九百何辞。这个就是广誉远的古训。品味虽贵必不敢省物力,炮制虽烦必不敢省人工,刚才说龟龄集生产这么多年,没有偷工减料过。下面分享广誉远的复兴之路,全产业链,就是针对上游,我们要建立十多家,珍惜中药材养殖和种植基地,广誉远建立中药文化研究院,以及展示基地。再下一个就是联合事业合作伙伴。

  就是在我们这个厂里面,80%就是陈列的是广誉远的文物,我们希望每一个走进这个广誉远我们的消费者,能够综合传统文化的这种系列,能够正确认知我们中药文化,从目前来看,实施情况,现在也很顺利,目前也开了一百多家,遇到今年可能超过两百家,甚至超过三百家。同时我们也想集合行业的经营,构件这个利益共同体。我希望通过十年的努力,打造一个过百亿,亚宝超过一千亿的这样的一个企业。这个一定一定是用文化做总结的,广誉远能够走过五百年,就是能够不断的传承广誉远的文化,同时具有很强的洞察需求能力。最终缔造商业,促进产业的发展,我希望在我们这一代人手上,能够让广誉远复兴,让我们的广誉远再过五百年能够继续在这个造福中国人的健康事业,我觉得我们这一代的付出就值了。谢谢大家。

  骆燮龙:谢谢郭总把一个有历史,有文化,有未来得企业介绍给我们,我们想民族的一定是世界的,像这样的企业,我们不能走向世界呢,我们相邻一定会有越来越多的这样的企业,展现带我们这样的大会上,下载我们请达因药业的总经理向我们介绍。

  杨杰:尊敬的于会长,各位领导,各位朋友大家下午好,因为我前面讲的都是上百亿的大企业,我今天是带来我的题目就是小品种,大视野。为什么说小品种,因为达因可能大家不是非常的了解,是从2007年一个专业做儿童用药这样的企业。达因这个词,是物理学中,最小的力单位,就是一克的物体,产生每秒一厘米的加速度需要的力量,千里之行始于足下,我自己本身也是一个小儿科医生,又是力学的最小单位就是形成了一个这样达因,达因又选择小品种,为什么讲大视野,我们习总书记讲,我们的孩子今天很弱小,但是他们是国家的未来,未来应该是很强大,所以从儿童药的小品种,我们感受到更大的事业。下边我就讲这个小品种,小儿科,谁都不重视的科室,中国的儿童,占总人口的不到20%,比全球比例要低,我们的这个比例的人口,14岁人口以下低,但是因为这个儿童的人口低,但是儿科用药,或者是WHO的分类,会在0到14岁分为五到七个亚群,就是造成五个人市场量不会太大。刚才讲的人口数量,我们讲儿童患病的人数,占总患病人数的20%。市场份额,应该是在3%和5%,所以这样乱下来就是3%不到5%这样的份额。

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