简单的汇报一下，我们百家汇，在这个平台上面，已经有了应该差不多有40家的公司左右的公司。我们到年底的目标，我们在百家汇开放的平台上面，我们计划能够吸引50家的公司，50家公司里面，大概有十家是我们先声以及我们其他的股东组建的基金进行投资的，最后和大家分享一下，我们创新药的研发。需要什么，这个更多的是教训，我们这么多年，我们花了这么多的钱，有很理想主义，我们搞研发，这么长的时间，我们感觉到创新药的研发，需要专业的人才，需要资金，特别是可持续的投入，需要好的机制，好的问题，需要效益的提高，但是在这方面，CFDA，在这方面，应该会越来越变的更快，越来越思想解放，刚才于会长互联网交易这些改变，我认为这是一个大的趋势。我们创新药还需要政策的配套和政府的支持。特别是我们的招投标，像我们很多的药品，我们都实现了，我们差不多两年多的时间，从商业化的角度，我们远远没有实现预期，很多省再这些时间还没有招投标过，所以我们创新药的研发，还需要科学的态度，需要不怕失败的精神，获取还需要换一个模式试一下，所以今天借助这个机会，我是汇报了一下，换一种模式来试试。
骆燮龙：刚才任总开始我还没有理解，换一个思维来百家汇的概念。因为我有一个想法，我做了十年的研发，正像任总提高的，我首先要想到我做什么，我要扩大必要的投入，增加必要的人员，随便下来我们的结果，没有给企业带来真正的创新项目，我想刚才任总的这个报告，给我们在座的很多企业家，你们也在思考，今天上午讲了是一个创新的项目要做，目标是这样的，但是要怎么实现，确确实实我们现在处在一个重新要审定，我们如何走一条创新之路的思路方法，以及我们要走的这个路径，我想他的介绍，对我们很多的企业家，回去以后，怎么样审视我们这个路，在当前这个信息量，资源可共享的时代，发挥我们应该要做的作用，我们掌声感谢我们先声药业的任总。下面我们请上海医药的副总裁任健做报告。
任健：尊敬的各位领导，各位企业家，发言之前，我有一些想法，简单的讲一下，我不知道今天是一个什么样的好日子，对我们任来说，是一个什么样的日子，我不知道谭勇你是有意安排的。但是这个不仅仅是我们先声，上药，其他所有的企业，在大的背景下面，今天包括未来，大家都会好的，第二个就是想说明一下，刚才我们骆会长讲有七位企业家，谈思想，我更正一下，我是打工的，说一我谈不上谈思享，就是我们董事长，谈一下我们上药的一些想法，一些做法。所以家就是家，打工的就是打工的，我讲的不好，大家不要怪我，都算我们董事长的头上。我今天的这个交流发言的题目就是“传承永续，聚焦发展”。我的内容是跟任董事长有差异的，按照团委会给我们的要求，谈的比较大，所以我们也在商量，就是今天那么好的机会，谈什么呢？怎么谈？所以我们今天想谈的只要就是我们上药的一个战略，主要的就是一个聚焦的角度，我们是一个什么样的，我们的路径是什么样的，我们大概要做什么，那为什么我们会讲到聚焦，今天讲的这一部分的战略，就是我们战略的一部分，所以今天我们不谈我们的研发，我们市场营销怎么样，就是讲聚焦。
上药是一个老的国有企业转型，有很多的历史积淀，也有历史遗留下来的问题，到目前为止，工业制造企业涉及到八个城市，我们的产品有3700多，比较分散比较大，所以对于上药来讲，我们怎么样的拓展，我们往外走这一大块，但是还有更重要得救是我们要向内，怎么样把我们的资源整合好，聚集好，提出核心竞争力，这个就是我今天讲的聚焦背景，这个没有我们任总的讲的精采。应该讲，上药作为一个产业计划，目前我们产业环境巨大的背景下，我们经常在思考，经常问我们自己两个问题，我们该怎么做，我们怎么样做的更好。从上药来讲，刚才我介绍的，是有一个历史积淀的，上药众多企业里面，多很有百年历史的，比如讲我们的胡庆药堂(音)，还是大家比较熟悉的，年轻人不太熟悉，就是我们的龙虎清凉油，这些且都有很深的沉淀，但是上药这个企业从建立开始，我们就坚持一个使命，就是要为健康服务，应该讲，上药这几年得以国家的发展，发展的比较快，到目前为止，上药形成了医药制造跟跟发展两个板块。我们从资本市场募集的资金也是一大块。我们还有几大块，已经开始投了，投入到我们的信息化，我们打造一个数字化的发展，刚才我讲的比较散，分散在各地，怎么样聚焦整合，从战略角度，我们要定位，但是从技术手段上，我们必须通过信息化的接触，人工的整合。
所以这几年，确实是在重点领域投入比较多，上药到目前为止，我介绍一下，从创新来看，我们有一个研发体系，人力物力投入都比较大，我们从整个的制造来看，我们的商业有30多家企业，40多个物流的中心形成一个全国性的网络，还有我们一块就是零售，对上药是这么一个力量，在发展当中，但是近几年，确实我们感到了巨大的挑战，这个巨大的来自两个方面，第一个方面，就是我们生长的比较快，但是因为我们感受到，我们的信息化对我们的工业，对我们的发展，带来非常大的挑战，所以去年我们董事会，对我们的战略进行挑战，对我们实施的途径，也进行了一个优化。等一下简单的介绍一下。我们的发展愿景成为受人尊敬，拥有行业美誉度的领先品牌药制造商和健康领域服务商。这个是我们使命的一个延续，我们的目的目标，简单讲，就是三年基础发展，三年登高发展，三年腾飞发展。去年我们整个的规模就是780亿，所以我们董事长为什么没来，由于上市公司的一些重要的事务。保持行业的领先地位，下一个三年就是2014年到2018年我们会聚合产业核心，核心竞争力能够进一步的提升，拥有较高的行业的美誉度。未来得三年，就是2019年24021年的，要成为受人尊敬的，领先品牌药制造商和健康领域服务商。就是我们要怎么的整合，说这个以前，我们会简单的介绍一下，上药的挑战是什么？刚才我讲了，现在市场面也好，包括今年，明年，我们开的这个开会，大多数讨论市场的情况，包括今天上午，几位领导讲到政治的情况，下午我们也提到的我们面临的情况，我想说一下，就是信息化对我们上药带来什么样的影响，这是促成我们接下来聚焦我们的资源，整合我们的资源一个主要的原因。
