在过去的两年想法还是比较多的，在过去的研发当中，我们到底有什么样的教训，我们总结一下，我们一般的制药公司，在研发方面的，大多数人的做法，一般来说，大都会提出创新和仿制并举。建立和加强自己的研发部门引进优秀人才，给予研发部门年度预算集资金支持，鼓励研发人员提出项目，也寻求引进外部项目，意义申请有关专利及适当保密手段防治竞争者进入。研发成果立足于内部商业化。但是外面的世界，正在发生巨大的改变，跨国公司推动大规模的业务外包，同时整单位的裁减人员，特别是新的一些，很多的跨国公司都是集中在一个地方，不断的裁减。包括现在的技术技术，用的越来越多，更加广泛，更加的深入，应该是风起云涌，进一步的发展，个性化的治疗成为未来好恶悬念的一个趋势。制药公司以美国为代表的制药公司，积极主动的垃圾与学术界的距离。 外面的世界变化，我也有一个感受，我们在座的都是在生物医药，在医药领域，耕耘在努力，我们都进入了这个行业。和大家分享一下，我一个86年出生的儿子，刚才那个胡老师说，你儿子是不是要接班，86年出生，在英国上大学没上完，用我给他学费买了特斯拉和360的股票，时间不长，从60变成了五千万，还要通过香港的基金，通过杠杆的作用，做了600万的股票，像特斯拉买的时候是20几块，到现在是200多块，五千万人民币，投入一个自己去创业，搞了一个互联网公司，花了一千多万打水漂，失败了，然后又重新再来。做了一个互联网的公司，这个公司有两百多人，第二个人就是现在的估值是几亿美金，他说打死我也不来，他说要把握住这个机会，他说雷军说过只要是赶上了这个大的趋势，这个猪也会飞的，你们这个制药行业干了这么多年，太辛苦了。我要拥抱互联网的大趋势。
所以这个互联网在我身边就发生了，改变外面的世界，在改变我们生物医药这个领域，是特别的辛苦，特别的艰难，我们大家给自己一点掌声。我们挣的每一分钱都还是很简单的，创新药找投标，国家很多的，还要和医生打教导，我认为我们这个，如果重新选择，我还不一定选择医药，这个医药行业，我认为我们还是有一种互相安慰，互相鼓励这么一个味道。在过去的几年，我明确的感受到看到，要找人合作，最后吴晓滨没有跟我们合作，这个趋势越来越明确，他拿出一些钱不会给自己的科学家，自己领工资的科学家，他要把这些放在外面去，外面的谈对。我认为这个是艰辛的比较，我现在出现了挑战传统的一些因素，有一个很有名的教授，他写了一本书，就是关于开放性的书，风险资本市场越来越发达，为内部各自大量的科研成果，完全应该面临市场化的机会，供应商，以及业务外包商能力，不断的增强，今天我们重物也碰到了杨庆(音)模式，为什么跨国公司要和他合作，这是有内在的道理，说明让他做，质量差不多，但是成本比自己做还要低，更加有效的，所以这些因素，都会挑战我们关起门来，用自己的人，自己的钱，自己的项目，我所谓的改变，我认为要用平台的创新，替代传统的创新。平台的创新有哪些呢？创新药的研发，其实从根本上，并不是简单的制造，需要人的想象的，需要开拓的科学事业，需要团队的创业和协作精神，一个封闭的，内向的管理，难以运用伟大的创新项目，比如说智慧宝(音)提出了一个计划，就是牟利计划，就是那出来之后，和外面的机构，一起来合作音乐，他潜在的重磅炸弹这个后期的产品，因为我们的正在快速的变化，知识的获得更加的容易，2000年的年报里面，他们说我们也写，我们的研发成果，只是1%甚至还不到，封闭只会失败。只有开放和合作才能够成功，因为大量的创新的想法和成果，就是在公司的外面，就是在社会上面，在小的创业公司。你用自己的钱，有可能背离了市场化的原则，也许你给他资源越来，所以像很多的投入是浪费的，是低效率的，另外一个创新的特点就是，差异化决定适应能力，不同的人员的背景，组织的文化，个性思想，技术的多元化，我认为与他的组织文化有很大的关系，因为他特别的崇尚多元化，另外现在信息技术的突发猛劲，正在蓬勃的升起及我觉得这些都是需要改变的，所以回到我们这个两年的反思，我们得出了什么样的结论呢？
我们就是要研发方面换一种模式，所以我们提出了创新药物百家汇的构想，就是一个通用的技术平台，降低固定资产的重复投资，降低创业的门槛，我们的目标想汇集一百家优秀的工业创业公司，我们需要投资他们帮助他们成功，我们以股东成见一个风险投资企业，同时与生命科学领域的投资人共同评价项目，共同投资决策，共同帮助创业公司，与境外机构合资合作，致力于原创性的项目就够有机的结合。这个实际上就是构件一个生态的系统。我们参加这个企业家年会，我感觉他的本质，我和胡老师说，你们的本质并不是封闭的半一个杂志，封闭的和传统的医药合作，本身就是建立一个开放的平台。阿里的成功是开放的平台，腾讯我们上一个月带了十三个人，我们专门去腾讯参观交流。一万多亿的，牛在哪里？就在开放，所以我们传统的你要办一个报纸，要请大的突破是相当困难的，所以只有借这个平台，用开放平等合作的基本理念，倡导新的才会越来越有生命，我们百家汇开业的时候，我们搞了一个仪式，同济大学的校长，他和我聊，我琢磨你这个百家汇，似乎是一个开放的平台，开放的平台是什么？我通俗的理解就是一个赌场，人气越旺你就成功了，就是借助一个平台，让更多的资源，更多的智慧，更多的人才，在这个平台上面交换，只有这样越来越多的合作，这个合作是一个封闭的合作，所以我们在这个方面，我们就在努力建设这样的一个生态系统，但是最重要的就是文化的改变。
通过这个百家汇我们尝试了半年的时间，我感觉到延伸出可能的思考，未来的也许没有国界，未来创新药的成功，可能几个科研团队，有成效的有机合作，因为有很多论的不断的投资，不断的积累，与创新有关的知识产权，有不同的主体，也许一个创新药三个专利，但是不是三个单位，专利并不是自己使用，体现价值，创新要的可能是50%，所以总部在美国的，或者是在英国的跨国公司，20%也许属于北欧，或者是以色列的公司，未来创新要的会在中国完成，站在全球多中心的研究。第三个就是创新药的数量，以及创新药在美国只有很少，我们这个几个项目的才有可能良性的循环，我们建筑了很多的团队，我们搞了一个创新药，辛苦拿了一千五百万的投资，这些都是一些小改的，你要有更多的项目，因为到了一定的阶段，你们就有一个成功，所以我们在这个方面，我们认为，任何一个投资两三个创新药获得成功，绝对是小概略的实践。我们这个也赢得了六个股东的支持。我们有先声药业，还有弘毅投资，复星药业，我们推进一个事业。
