收入即成本,高速增长等于高速推高成本。好的时候,一块地都要抢,地价能不起来吗?原料、能源、材料、技术,你花钱买过来,就是你的要素,等市场一下去,硬硬的石头顶人。企业现在有多少消化成本的手段,收入就是成本,今年的收入就是明年的成本,这是经济学的铁律。所以收入涨得越快,就是成本长得越快,市场一翻脸,麻烦了。我们现在很多钢铁企业都快被库存给急死了,进了很多原料,以为钢价还会涨,市场一翻脸,买的东西会不会消化,会不会处理?
第二块石头是债务
通胀和负利率刺激借贷需求,普遍推高负债率。好的时候杠杆是对的,你不利用杠杆很难把你的资产表做上去。问题是拐点到的时候,你应对得了吗?市场是会翻脸的,支持市场现实价格的不但是真实的预期、真实的要素,还有人们的想象,想象是会变的。
第三块石头是产能过剩
现在什么企业最困难?他卖的东西价格已经不行了,跟他卖同样东西的企业产能逼着他要降价,可是他买的东西还没有相对降价,很多企业就是这样死的。因为企业都是投入产出过程,最难处理的是这个东西。我们相信只要下行,所有要素价格都跌了,问题你能撑到它跌下来的哪一天吗?
2、体制成本最坚硬
这个成本分两类:一是市场竞争形成的成本;一是由政策、法律等体制规定的成本。
有的成本不完全是企业自愿付钱形成的成本,我把它叫做体制成本。从1995到2012年,名义GDP(不是去掉价格指数的)长了8.6倍,工资总额长了8.8倍,税收长了16.7倍,政府收入长了18.8倍,社保缴纳增长了28.7倍,土地出让金长了64倍,还没有算上管制审批和被贪腐的。
这些都是高速增长为了维持平衡导致的。你看看社会管制成本增长了多少倍?没有统计数,经验估值至少比GDP长得快。这都是中国产业界承担的成本,导致中国企业整体竞争力下降。
两个突围方向:要么成本领先,要么与众不同
1、毛巾拧水出成本
中国经济的方向就是两个方向,一个方向,成本曲线上升了,国家靠改革把体制成本降下来了,企业要好好练内功,毛巾拧水出成本。华为把流程改造做到了世界一流水平。很多企业都要把废余动作去掉、错误的环节去掉,消化成本永远都有可为,何况是信息技术给我们企业节约成本。下降成本是一个主攻的方向,消化债务,处理好不良资产。石头就是石头,宏观上松一松,放点水,石头被盖住了,但是它还是石头。想清楚这个道理,有石头不可怕,要学会处理这个石头、料理石头,这是我理解这个论坛谷底重生最重要的一条。
2、成本曲线新空间推移
成本总会上升,人均收入提高是趋势。如果顺利,2020年中国会变成高收入国家,成本总会上去,那你生产更高价值的东西,你得把这个成本曲线移到新的空间去。苹果的雇员没有10万以下的,它有能力进入新的发展空间。讲来讲去就是当年商学院的两句话,“你要么成本领先,要么与众不同”。你真能与众不同,你成本上差一点也没关系。你如果还没有与众不同的能力,你要把重点放在成本的控制上。如果既不能成本领先,也不能与众不同,那我们就要与这个伟大的经济时代告别。很多时候我们咬咬牙,熬一熬,就会在未来5年、10年的增长当中有一席之地。