所谓的节奏并不是指“慢”，而是“田忌赛马”，比如别人在拼命花很多钱，很低效地在应用市场里砸，那是不是可以换一个渠道、换一种方法，比如我们今年尝试到《天天向上》推广，它的效率就非常高。
第二个更重要的东西就是不要老去盯着你的对手看，因为对手并不重要，永远都会有对手，但是你的用户不会永远在那里等你。
一个企业的能力和发展是有限的，我们拨了10%的精力去看竞争对手怎么做，我们就少了10%的精力去看用户还需要什么，去看哪里我们做的还不够好。在把握节奏上做得最好的公司，它一定不会去看任何的竞争对手，而是全心全意、非常深入地去看它所服务的客户和人群的需求。
Q7：做好产品得成本必然高，在如今淘宝等平台便宜大销量时代，高端高价或中高价产品如何找到突破口？
这个问题很好。高端高价或中高价产品找到突破口，我觉得找淘宝可能就找错了，你会发现淘宝的背后是金融，如果你是高品质高端家居的话，如果你一张床卖到两三万块钱，可能连你的支付宝一次也打不出这么多去，而且你的客户和受众群体不是这些天天在淘宝上逛和淘的小年轻。
因此，我们可以看到细分领域的垂直电商出现很多精细化的产品。比如我们看到卖精致内衣的垂直电商出现，当然也有资本催熟的问题。一旦什么东西被资本过多介入和催熟之后，你会发现又会丧失掉自己的节奏，本来是高毛利的一个产业，之后就被打掉了。
慢慢做不一定会输，你看今天我们说盈利能力最强的一些企业，真得挣钱的企业，哪一个不是花了几十年或十几年的时间稳扎稳打，做一个好的产品。用有毛利、有净利的方式慢慢做起来，这样它的销售团队、组织架构、成本结构才是最优秀的，它的企业才是最持续的。
你如果真的是中高端家具，那你干脆就不要在淘宝上卖。比如设计师定制，或者年轻时尚社区，或者年轻人到哪里买房子去设计他的家装，如何能够切入到高收入的年轻人群里面去，而不是扎在淘宝的茫茫人海中找一个露出的机会。
因为你可能花了很多钱去露，才转化了一单，还不如你去线下找到一个对的群体，转化率要高，而且要坚信口碑传播的力量，不能哪里有流量就纯粹往哪里扎。