紧接着产生了行业效应，发生了有意思的事情。当我们不再在应用市场大规模投放，别人好像也不太愿意投放了，投放也少了，可能以前你们俩较劲儿，每个月砸三四百万在这个渠道上，你走了之后，只有十万二十几万了，这是一个几何量级的降低。整个商业环境和交通环境一样，我们去硬碰硬的时候，就陷入了死循环，打了个死结。
当大家都退一步，看一看更聪明的方法时，或许所有的友商都找到了出路。
五、创业者的5点思考
最后总结一下，我归纳了五点认为是很重要的。
第一，不要放纵你的惯性，因为它可能就是你的惰性；
第二，相对于速度来说，一个企业的发展更应该清楚自己的节奏。因为企业不是赢在2015年或2016年，在10年之后还存在的公司才是行业赢家；
第三，应该继续保持初心和良心。当你坚持做的时候，会发生良好的蝴蝶效应，你的团队会发生质变，变成一家生产更好产品、做事更高效的公司。
第四，一即是全。不要以为你自己坚持了，你就一定会被别人超越过去，所有的超越都是临时的，所有的“按喇叭”，你都可以不去听，但是当你坚持下来、做到你自己的时候，真正的质变就开始发酵和产生了。
我也更相信一个社会化效应，当更多的企业家坚守“不打死结”，不去因为后面的人BB，不去因为社会环境浮躁或资本推动，就丧失掉自己的步伐，去追逐前面的死胡同，我相信商业环境本身也会向更好的方向发展。
第五，死而无憾。在你的一生中，做企业也只是一个环节而已，并不是所有。不要做一些你临死时会后悔，或当时违背了我的良心和初心的事情。我觉得我们把自己当成“死人”来看的话，会发现你的一生是一个逆向的过程，你早晚有一天都会死的，所以你是想光彩的死，还是死的时候被别人唾骂？这个是可以选择的，我觉得最重要的一点就是：不要做后悔的事情，死而无憾。
六、问答环节
Q1：ASO能否具体讲讲，怎样不花钱绑定在热门应用上？
现在有做这个的公司，但是我不太推荐，因为如果应用商打击不相关的关键词搜索，最严重会导致下架。我们也是在发明ASO之后被苹果警告过，也紧急地把不相关的关键词给去掉，否则我们可能就面临永久性下架的处罚。
这个事情很简单，就是在描述关键词里加入很多热门的关键词，然后在做百度推广搜索的时候，你把这些关键词的投放和下载绑定起来，它就会增加在这个关键词下面，下载量也就让你出现在关键词前列。
现在应用市场推广最好的方式，我觉得还是要去摸索自己的策略和方式。关键词是很重要的，它有时候比排名、排位更重要，因为排名、排位可以做假量，但是用关键词检索产生的下载量，一般都是真实用户产生的真实行为。如何能守住自己的行业关键词，我觉得是今天推广的关键。
Q2：创业公司最艰难的阶段是从0到1和从9到10，给大家点提示吧。
这个问题，我觉得在6、7、8徘徊的人可能觉得9到10是最难的，还没有起步的人觉得0到1是最难的。从个人来讲，只要你起步够理智的话，0到1并不难。经过理性的尝试，觉得方向不靠谱，你是可以返回和优化的，不断地尝试过程中，从0到1总是会可能发生的。
相反，你做到了6、7、8，其实9到10不光是把产品做好，而且还要做好资本的工作，还要学会如何竞争，如何把团队架构得更好，还要让公司的成本结构更加优秀，在几方拉力的情况下，你还要把企业做到9分10分，我觉得这个才是真正的难点。
因为坚持下来的才是成功的企业。我们可以看到成功的企业还是少数的，他们能够顶住各方的拉力做到9分10分的话，我觉得这个才是大家值得去努力的阶段，所以不要老想着只要0到1就够了，扛下去，扛5年10年，我觉得才是更有意思的价值观。
Q3：李克强总理在两会上推崇“互联网+”概念，呼吁创业创客，大姨吗已完成E轮融资，但还在试水商业化，对于盈利模式，您如何看待？
我觉得对于“大姨吗”来说，更重要的是找到自己独特的用户价值。比如通过“美月购”，为用户定制和高品质的卫生巾，通过卫生巾这个消费场景去扩展用户其他标准品耗材的消费，形成一些消费习惯，包括通过一次次的消费服务解决用户切实存在的。比如备孕难、痛经等问题，这些其实是我们不可替代的价值。
盈利固然是一个企业，至少是我们现在最重要的一个使命之一，但是也不能只是为了盈利去盈利。如果我们真的只是把流量卖成广告，或纯粹像其它电商把流量全砸了，把毛利全部降下来，去把流水冲大，做完了，so what？你真正可以持续吗？你的独特性真正建立起来了吗？并没有。我觉得在盈利模式重要的背后，更重要找到一个可持续的盈利模式。
Q4：您对富二代的创业背景怎么看？
我比较坦然看待“富二代”这个事情，我父亲为我创造了一个很好的家庭条件和环境，所以我在创业的过程中，没有什么背后的压力和负担的。如果我真的还要惦记为家里面挣一份养家糊口的钱，父母生病还要惦记医药费的话，我可能也不能纵情向前。我觉得富二代是一个挺应该去创业的群体，他们没有这么多的负担，才能创造出美好生活所需要的更多疯狂的产品和服务。
Q5:请介绍下大姨吗会有哪些具体的产品？
我们对“大姨吗”的定义并不是一家纯粹的移动互联网或者女性生理健康管理公司，而是一家健康管理公司。我们的核心用户群是女性，“大姨吗”是我们的其中一款产品，我们正在发力的是一个备孕到孕期的女性及其肚子里小宝宝的叫“好孕妈”的产品。
当然我们还有一些在研发的、更有意思的设备，这些设备也都不是一些小创新型设备，是从生物和医学上去创新的产品和设备。
我们坚信我们企业的使命是用可视化的方式去发现健康，让人们能够看到自己的健康，并且及时发现健康里面的问题，改善它，所以我们专注在健康的监控和监视上面。
我们不光软件上在做研发，在未来的几年里，大家可以陆续看到我们更多产品的出现，它不仅是简单的移动互联网产品，还有解决方案、服务，会逐渐的推出来。
Q6:公司发展节奏的把控，怎么才能控制好？因为市场不等你，竞争对手不给你时间和机会。
自己的节奏自己把握，我觉得每家企业都很清楚自己的竞争对手大概在想什么、大概在做什么。
不着急是一个很重要的事情，该用最快的速度去开发、去抢占资源的时候当然也要这么做。