经济观察网 记者 温淑萍 周霞萍说，她现在最忙的事就是制定诺和诺德的“中国2025”战略规划。
周霞萍，今年4月走马上任诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁之际，正值诺和诺德全球首席科学官唐迈之提出要治愈糖尿病之时。
众所周知，糖尿病，是一个伴随一生的病症，需要长期用药。而诺和诺德居然要“豪言”治愈。
如果治愈，当前全球4.25亿糖尿病患者、到2045年可能达到7.36亿糖尿病患者的人生际遇将得以改善。那么，2017年全球糖尿病药物市场700亿美元、预计2022年将达1240亿美元的这个巨大药物市场将如何变迁。那时，专注近一百年糖尿病领域的诺和诺德何去何从？包括其他糖尿病药物企业如赛诺菲、礼来、默克等如何应对。
如果糖尿病能治愈，中国这个全球最大的糖尿病市场将受益良多。那么，在中国市场上，诺和诺德走向将是何种姿态？如果那一刻很快到来，或许诺和诺德首席科学官自喊出这句话开始，就已经有了充分准备。而中国市场，如何跟随和改变？
诺和诺德中国区两位高管，周霞萍、张克洲（诺和诺德中国医药部副总裁）要思考的或许很多。
转型与本土化
在诺和诺德95年发展史中，第一位土生土长的中国籍高级管理者的赴任，以及全球首席科学官要治愈糖尿病“豪言”的出世，或许这一切预示着诺和诺德的2018年，将会是变化较大的一年。
周霞萍，便是诺和诺德95年发展史中，第一位土生土长的中国籍的高级管理者。
未进入诺和诺德前，供职礼来长达20余年，涉足中枢神经系统、肿瘤、骨肌关节以及抗感染等医学领域，拥有国际和国内市场经验。
在专访中，周霞萍多次提到诺和诺德转型。
周霞萍称，作为任何一家企业，即使你有一百年成功的经验，但并不等于这保持不变的经验让你在未来的又一个一百年持续成功。而诺和诺德过去一百年成功非常重要的一个因素是战略优势，但也要认识到如今外部环境的变化。周霞萍的思路中，诺和诺德的转型第一步首先是思想意识上开始转型。
在实际动作方面，周霞萍带领下的诺和诺德中国未来将首先在市场模式方面实现变革，如怎么样更加有效地利用数字化渠道来满足现在客户需求管理的要求。
周霞萍称，她现在服务于诺和诺德大中国区，她觉得跟诺和诺德专注的治疗领域本土化相关的，非常重要的还是要了解糖尿病患者特定的饮食习惯，特定的医疗需求，来布局诺和诺德创新产品的推广战略，包括怎么样和政府、医疗界、患者以及非政府团体一起进行糖尿病认知的教育、防治。
在周霞萍规划的一系列市场深度融合中，或许其曾经的经验支撑了她理性、更为贴近的市场运作方式。
据周霞萍的履历显示，她有11年海外工作经验，整个医药领域的经历总共长达30年。
周霞萍土生土长的上海人，在上海接受教育，在上海开始她的职业生涯。应该说她受医生母亲的熏陶，1982年考大学时，6个志愿高校全是医学院，最终被上海医科大学录取，毕业后在上海中山医院做了6年医生，1994年7月份加入药界，至今在制药行业已有24年的工作经历。
周霞萍具有丰富的企业领导经验，曾在美国及亚洲，尤其是中国市场服务多年。包括诺和诺德在内，她一共在3家企业工作过。刚刚入行的时候，在华瑞制药做了3年品牌管理。然后加入美国礼来公司，从中国加入，在礼来公司一共工作了20年出头。其间，做过13个不同的工作，在美国总部、马来西亚工作，又回到中国，从2017年2月份开始到今年4月，担任礼来中国的高级副总裁，兼礼来在中国的抗肿瘤药以及跨生化产品业务部两个事业部的中国负责人。在礼来工作的20多年中，周霞萍发现，一个企业促使自己成功的最重要因素是贴近患者和医生的需求，贴近本土文化。而了解患者需求、了解医生治疗目标，是她自身最大优势之一。
周霞萍介绍，1994年加入华瑞制药时，VP问她为何会觉得能有这个工作机会？她回答，“我和你们要交流的医生，说同样的语言。我做过医生，我了解患者根深蒂固的医疗需求，而且我也非常理解医生治疗的目标。”周霞萍从此迈入药界。
周霞萍认为，真正从患者角度出发，了解医生的治疗目标，企业才能为社会、患者带来真正的价值。
周霞萍觉得，药企们的药物创新成本投入之大或许其他行业很多人不了解，有些科学家可能在实验室呆了一辈子，也有的30年、40年，却看不到一个新药上市，但是他一辈子都在投入，如果没有这些人，人类永远不可能有战胜疾病的可能。所以，当一个人、一个企业，持之以恒的去钻研一件事时这个企业的价值就会在领域扎根。
据了解，诺和诺德1995年在天津建厂，目前天津的工厂是诺和诺德全球生产体系里面规模最大的工厂，投入也最大。但诺和诺德，一直在寻求适合本土化的运营模式，适合中国患者的治疗需求。应该说，2017年末，诺和诺德总部决定付诸行动，决定寻找一位本土高级管理者带领诺和诺德中国持续深耕中国这个全球第二大医药市场。
2018年初，周霞萍和杜麦克（Maziar Mike Doustdar）接触一段时间后，4月15日正式加入诺和诺德。周霞萍称，最终决定加入的因素是，诺和诺德的在一个领域的坚持。
张克洲是周霞萍麾下管理团队的重要成员之一，他觉得，本土化，其中一个更重要的因素还包括研发能力的本土化，现在中国药监部门改革后，创新方面诺和诺德能接轨，实现全球同步。而诺和诺德中国有能力在研发上，特别是后期研发上，做到跟全球同样的高水平，这也非常关键。据了解，目前，诺和诺德中国研发部门有2300多个分子结构处于研发中。
而据诺和诺德战略显示，去年决定把中国的研发计划融入到全球的同步研发项目中。那么，未来诺和诺德中国的创新将会全球同步上市。
在以了解为根基的基础上，周霞萍推动诺和诺德中国市场的前进。她近日正在计划把由德谷胰岛素和门冬胰岛素在一起的预混的胰岛素制剂尽快带到中国，这是一个新型的预混胰岛素，在其他市场已经上市。同时，也计划把创新GLP-1周制剂索玛鲁肽带到中国，目前在美国和加拿大已经上市。
事实上，24年来，诺和诺德不断把糖尿病、血友病的创新药物引入中国市场，布局已几乎完成。而最新的一个创新药于今年3月份在中国上市，是新一代超长效基础胰岛素类似物诺和达，通用名为德谷胰岛素。
据周霞萍透露，另一个创新药处于三期临床阶段，是口服的GLP-1的制剂，这一产品如果上市将领先同行七八年。目前三期临床结束时公布的疗效较好。如果口服GLP-1制剂——索玛鲁肽能够上市，对于糖尿病治疗领域的改变影响将非常大。
