2015年是房地产行业转折的一年，去库存成为楼市主要目标，房企大佬们为了“生存”动作频频：融创和绿城分手，让人唏嘘不已；万科与万达“在一起”，上演“万万想不到”；佳兆业一出“起死回生”，看得人惊心动魄；“保利是个P”、“恒大无理由退房”，花式营销眼花缭乱……进入年底，本以为跌宕起伏的楼市进入尾声，但未曾料想一场“万宝大战”又将人们的心悬至极点。
“万宝”上演“贺岁片”
宝能系与万科之间的股权大战，无疑成为A股市场的跨年度贺岁大片。
停牌筹划资产重组的万科2015年12月29日早间发布公告称，已经在12月25日与一名潜在交易对手签署了一份合作意向书，拟以新发行股份方式（A股或H股）及现金支付方式，收购潜在卖方持有的目标资产。万科称，如果双方在2016年6月30日前未就收购达成一致，该意向书将失效。
此举被指是万科对宝能系不断增持万科后采取的实质性应对措施。有业内人士猜测，潜在合作者极有可能是华润置地。截至记者发稿，万科方面未就此事发表评论。
今年以来，宝能系不断增持万科，截至2015年12月24日，宝能系占比高达24.26%，远超过万科原第一大股东华润集团（15.29%），距离万科公司章程中的30%持股表决权不到6%的差距。
这触动了万科管理层的底线。2015年12月17日，万科董事会主席王石高调发声，不欢迎宝能系成第一大股东，因为“信用不够”。王石称，宝能系层层借钱，循环杠杆，没有退路。用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。
尽管宝能集团称，从未过度使用杠杆融资，但业界对于宝能系庞大资金来源的质疑从未停止。
值得一提的是，在宝能系举牌过程中，突然杀出的安邦又成了极为神秘的一支力量。2015年12月18日上午，万科股价在宝能系和安邦系轮番抢筹中，创下历史新高。业界一度认为，安邦是宝能系的一致行为人。
当天午后，万科管理层临时在深、港两市要求停牌。公告称，万科A正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产。
就当人们为万科捏一把汗时，戏剧性的一幕发生了，安邦竟然是万科的“白衣骑士”。2015年12月24日凌晨，万科和安邦先后在其集团官网公开发表声明，表达互相欣赏和支持的态度。这两份声明直接粉碎了此前关于“宝能系与安邦是一致行动人”的猜测，王石无疑获得了一张至关重要的好牌。截至12月24日，安邦与华润、万科管理层成为一致行动人，三者总共持有万科26.43%的股份。
随后，王石并未闲着，集中拜访了万科的“潜在盟友”。据媒体报道，王石2015年12月24日上午在香港拜访了某外资机构后，下午现身深圳（楼盘），在国泰君安深圳分公司会议室进行“巡演”。有包括博时基金、鹏华基金、宝盈基金在内的公募，以及民森、望正、明耀等私募到场。
在业内人士看来，资本风云瞬息万变，作为持仓万科A的机构投资者，公募和私募基金如何选边站队，很可能成为宝万股权争夺中的重要影响因素。截至2015年第三季度末，55家基金公司的145只公募基金，重仓持有万科A，占A股5.02%的股份，占总股本的4.4%。
不过，深圳一位金融人士对《国际金融报》记者表示，“王石此行的实质意义并不大，基金显然是以利益为上，谁给出的利益大就支持谁。”
截至记者发稿，万科还在停牌中。各种坊间传闻四起，最令业界关注的一则消息是：万科与宝能系、安邦三方召开和谈会，三方基本达成和局。安邦未来将有可能受让宝能系股份成为万科的大股东。
“该传闻不属实。”2015年12月29日晚间，万科发布澄清公告称，公司从未参与传闻所述会议，对传闻所述内容亦不知情。
事件发展至此，万科最终成为谁的“红烧肉”依然尚未可知。在房企中，万科是一个特殊范例：没有控股老板，股权结构分散，包括王石、郁亮在内的管理层持股总数只占1%。股权架构上的缺陷，不但制约了它转型业务的开展，同时也无法避免更多“野蛮人”闯入的风险。
“此次万宝之争，万科把安邦迎接进门，谁都不能保证不会上演虎走狼来的戏码。”上述金融人士对记者笑言，好戏还在后头。
佳兆业“复活”
佳兆业“休克”一年后，在这个冬季逐渐复苏。
12月24日，佳兆业在深圳的最大项目城市广场获得“解锁”后，又公布了境外债务重组的最新情况。按照公告，该公司向债权人提供了3种可选方案，并拟与债权人签订重组支持协议，预计2016年1月公布进一步进展。
目前，佳兆业境内外债务共计650.09亿元，其中境外约为170亿元，占总债务不到27%。市场人士预计，此次境外债务重组方案具有一定的可操作性，通过的可能性较大。
在此之前，中信银行已为佳兆业集团部分深圳及异地项目进行整体债务重组工作。按计划，中信银行深圳分行对危机中的佳兆业施以援手，提供大约300亿元资金，可基本覆盖佳兆业剩余的境内债务。
在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，佳兆业发布境外债务重组协议，说明其债务危机基本上已经度过。更重要的是，此举可给予其他投资者以更大信心。
“佳兆业陷入困境的直接导火索正是部分深圳房源被锁，如今大部分房源已解锁，境内外重组也迎来曙光。一旦该境外债务重组方案通过批准，则意味着佳兆业将会奇迹般走出企业危局，"起死回生"。”一位房地产人士对《国际金融报》记者直言。
据记者了解，佳兆业的“悲剧”始于2014年11月28日，其位于深圳的前海广场、城市广场等多个项目被深圳市规划和国土资源委员会的地方分支机关锁定，涉及房源2000套，由此带来了国内乃至海外大规模债务违约风险。
据不完全统计，截至2015年1月20日，多达21家金融机构担忧坏账风险，纷纷向深圳中级人民法院提请诉讼，要求查封佳兆业相关资产以保全资产，涉及广州（楼盘）、珠海（楼盘）、湖南、苏州（楼盘）、上海（楼盘）、大连（楼盘）等项目。
噩耗蜂涌而至，佳兆业高管不断出走：郭英成、郭英智相继宣布职务调动，谭礼宁辞任执行董事及董事会副主席，张鸿光辞任首席财务官……面临多达650亿元的债务，佳兆业濒临破产重组的边缘。
此后，包括生命人寿、华侨城、融创等企业均被传出接洽佳兆业，结果是“并购狂人”融创中国董事长孙宏斌入局佳兆业的境内债务重组。在“拯救”佳兆业的大戏中，融创可以说是一个“神奇”的存在。2015年2月1日，融创正式宣布以总价23.74亿元收购佳兆业旗下在上海的4个项目；2月6日，融创宣布将以45.3亿港元收购郭氏家族在佳兆业所持有的49.25%股份。
随着郭英成重新出任佳兆业执行董事及董事会主席，双方对于公司管理产生了差异，使得融创收购佳兆业再生变数。角力3个多月后，融创最终无奈退出。5月28日，融创中国发布公告称，融创将退出与佳兆业的合作。
