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温和鹰派宗庆后(5)

发布:2019-01-02 06:25 | 来源:健康日报网 | 查看:
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摘要: 宗庆后:我希望娃哈哈能联合实体经济企业搭建一个平台,消费者扫二维码可以成为我们的会员,以优惠的价格购买我们的产品,而且同样是送货到家。我希望能给消费者带来真正的优惠,这样实体经济也不会受到干扰,还会

宗庆后:我希望娃哈哈能联合实体经济企业搭建一个平台,消费者扫二维码可以成为我们的会员,以优惠的价格购买我们的产品,而且同样是送货到家。我希望能给消费者带来真正的优惠,这样实体经济也不会受到干扰,还会有自己的渠道和销量。当然,社交零售也只是一种新模式,我们也在尝试阶段。

CE:现在阿里、京东等电商巨头都在转战线下,新通路、零售通等更是将触角伸向了农村市场,而这些领域本来是娃哈哈多年沉淀的渠道优势。你怎么看待与互联网的正面较量?

宗庆后:我并不反对互联网,电子商务是一种新的销售模式,可以带给消费者更多方便,特别是在农村市场,电子商务能够帮助农民在网络售卖产品,这都是很好的。

实际上我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量,把实体经济辛苦的成果贱卖,扰乱了实体经济的市场价格。实际上这两年实体经济是比较困难的,但企业需要面对的,无非是怎么升级产品去满足消费者日益提高的需求而已。

传统的实体企业与互联网企业不同,传统企业解决的是人们衣食住行的问题,是真正创造财富的。如果大家都去做“钱生钱”的生意,我想这个社会到最后将无法生存。

CE:杭州出了三个中国首富,除你之外,还有阿里巴巴的马云和网易的丁磊,你们之间平时有交集吗?

宗庆后:浙商当中确实涌现了很多优秀的企业家,在各自的领域都作出了很好的成绩,这是很让我们浙商骄傲的事情。至于“首富”的称号,我想更多的只是符号,是浙商群体的一个代表。我和马云、丁磊两位先生,由于所处的行业不太一样,而且大家平时都很忙,我亦不是太喜欢交际,因而确实交往不多。

CE:你之前曾坚持娃哈哈不上市,为什么近期又提及了上市计划?

宗庆后:实际上我们并没有明确的上市计划,前段时间有记者问我为什么不上市,我回答说如果需要、有大的项目需要投资也会考虑上市。一个企业在发展的过程中一定会存在选择,我觉得做企业,摊子还是不能铺得太大。关于上市,我们现在不缺钱,如果未来有需要大资金投入的项目,也可以考虑上市。但是上市了就要对股东负责,只募了钱却没有增加企业效益,股东分不到红利太不好,只单纯募集资金而包装上市肯定不行,那是骗老百姓的钱。

CE:1997年娃哈哈的美食城是否有过一次上市的尝试?

宗庆后:那时候是国家刚刚开始做股市,我们是浙江省的试点单位,所以公开募股成立了美食城,但公开募股是需要证监会批准。实际上当时包括政府在内都不懂上市的概念,证监会最后否决了这个项目的上市申请,美食城并没有上市成功。

CE:娃哈哈一直保持大量的资金结余,坚持不借贷,没有一分钱银行贷款,也没发行过任何债券,这么多年来完全靠自有资金内生性增长。这一点很让人惊讶,为什么这么做?

宗庆后:我们这么多年的企业效益也很好,原始积累充沛,而且一直遵循“小步快跑”的经营思路,不做力所不能及的事情,没有盲目扩张发展。因而娃哈哈并不缺钱,不缺钱当然也就不需要借钱。在产品卖出去之前,娃哈哈就先把钱收了,我们2018年的包装材料费用是每月底结算的,直接用货款支付,因而不需占有太多的现金。

CE:你对娃哈哈的未来规划是什么,会有什么样的大项目要实施?

宗庆后:娃哈哈会坚持发展主业,产品的理念也会从“安全”转向“健康”。现在很多年轻人都有亚健康问题,富贵病也越来越多,我们希望通过中医食疗的理念与生物工程技术研发一些保健产品。娃哈哈目前开发了面向成人的固体益生菌饮品、代餐粉、羊奶粉等。同时,娃哈哈也在寻找机会进军高新技术产业,但我们很谨慎,要充分考虑,不能把主业拖垮。

CE:娃哈哈已经31岁了,在公司治理上有没有遇到什么问题?你的管理理念是什么样的?

宗庆后:他们都说我比较独裁,杭罐厂兼并过来的时候也有山头、体系的,但是到我手里全都没有了。

其实中国人是较难管理的,毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式,娃哈哈有八十多个独立核算的生产基地,但整个销售、供应链、财务都是集中的,子公司管好生产、抓好产品质量就是了。这种集权制有两个好处,第一,你的策略能够高效的贯彻;第二,思想统一。

但领导人还是要开明,让大家把创新的思想说出来。

中国人说三十而立,但娃哈哈现在是大企业病较严重。我们也在进行流程改造,推行岗位责任制、分级授权,这些年娃哈哈也一直在培养管理中层了,过去我管得的确太细,造成员工对我的依赖,现在我也在逐步改变自己的管理方式。

CE:家族企业传承现在一般有两种模式,继承人既是最大股东又是公司管理者,或是由职业经理人来管理公司,继承人只是大股东代表。未来娃哈哈会是哪一种?

宗庆后:在中国,职业经理人这个阶层还没有形成,不过以后会越来越好。民营企业的二代不一定全都是接班人,他们很多是海归,不愿意接班。我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业,但她还是喜欢搞点新的东西。她现在兼任我们的品牌公关部部长,这个部门也负责产品的包装与设计,同时KellyOne果汁也一直在做。她有自己的公司,我也支持她去试去闯,不会去干预她。