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图文:党建激发企业持续健康发展活力(2)

发布:2016-03-07 19:04 | 来源:第一健康网 | 查看:
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摘要: “261先锋工程”创建活动,是从“创先争优”活动中,与实际相结合而形成的;是在各基层党组织和广大党员中,开展先锋模范作用的竞赛活动;是以“立足岗位作贡献,降本增效当先锋”为主题,以“党建+”为工作法的工

“261先锋工程”创建活动,是从“创先争优”活动中,与实际相结合而形成的;是在各基层党组织和广大党员中,开展先锋模范作用的竞赛活动;是以“立足岗位作贡献,降本增效当先锋”为主题,以“党建+”为工作法的工作机制。这种通过细化、量化目标任务,通过“先锋基层党组织”、“先锋党小组”、“党员先锋岗(机台)”为标杆,通过打造“四强”党组织、“四好”党小组、“四优”党员为载体的创建活动,成为推动企业改革发展和实现各项目标任务的强劲动力。目前,大冶有色的“261先锋工程”创建活动,不断得到深入完善,通过年度申报、综合考评、流动授牌、表彰宣传等创建过程,极大地激励了企业各级党组织和全体党员的“比、学、赶、帮、超”的热情。铜绿山矿采掘一车间穿爆党支部,在生产任务异常繁重的情况下,领导带头,党员争先,一个月内在三个采场完成了中深孔采矿48880吨,成为完成生产任务的一面“旗帜”。这样的“旗帜”在大冶有色还有很多。

推行党建工作体系“贯标”,是大冶有色党建工作的一项探索。他们通过运用“贯标体系”持续改进的方法,将党的建设的制度体系落实到基层党建工作中,不断强化制度运行规范,不断落实责任考核,使党建工作的基础强起来。这是他们强化党建工作的一项基础性创建活动,是一项十分重要的工作抓手。2015年,大冶有色党委发布“贯标体系”文件后,企业各级组织积极行动起来,68人取得党建贯标内审员资格,对21家相关单位进行党建贯标内审,查找不符合项141条、提出问题建议204条,有效整改率达100%。2015年年底,大冶有色ISO9001党建质量管理体系通过中国质量认证中心认证。将党建工作纳入“贯标体系”,是党建工作方法的创新。这种创新,实质上是党的优良作风的回归,是“共产党最讲认真”传统的弘扬。这次党建贯标评审中,一位从事党务工作的负责同志深有感触地说:党建贯标有两个明显促进,一是“贯标”的“客户”意识引入,增进服务意识的提升,更有效地强化服务型党组织建设;二是“贯标”的规范化标准化的引入,有效地促进基层党建工作不平衡问题的解决。

大冶有色的“党组织共建”活动,也是一项非常有特色的工作。2011年10月24日,中央创先争优活动领导小组办公室第1642期《简报》,刊登了大冶有色开展“党小组共建”活动经验,对这种“努力构建党小组之间联系沟通、增进理解、互学互助、共同进步的平台”予以肯定和推广。目前,大冶有色已将“党小组共建”发展成“党组织共建”。各级党组织,从党小组之间,到支部之间、总支之间和党委之间已全面形成了共建关系。这种由业务和工序相关联的“党组织共建”关系,有效地提高了效率。冶炼厂熔炼车间党总支与备料、发电车间党支部之间开展共建活动具有典型意义,使得各项工作围绕系统高效平稳运行。三个车间的党员骨干齐聚一堂探讨研究,通过加强横班之间的理解和上下工序的协调,完善制度流程,使澳炉开风时率不断提高,2015年最高到95.73%。这正如张麟所说“共建、共进、共荣,我们的党建工作和企业的一切工作都要相互协作、相互带动、相互促进”。据统计,2015年大冶有色有773个党组织(小组)开展了共建,1224名党员干部下基层,创建了30个基层创新活动室,呈现出“党组织有力、党员有为、职工群众受益”的新气象。

大冶有色的“四好”领导班子创建工作得到始终坚持。他们围绕“三严三实”要求,抓住“纪律规矩”这个关键,着力解决领导人员在纪律、作风方面存在的突出问题,强化《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习,完善“四好”领导班子考评办法,重点加强政治纪律和组织纪律考核,使领导人员成为政治上的明白人,组织上的规矩人。严禁对违反政治纪律的错误思想和行为放任不管,搞无原则一团和气;严禁违反民主集中制原则、违反议事规则,搞个人说了算;严禁违反群众工作纪律,脱离群众。做到“四个服从”,打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。

大冶有色党建工作的这些创建活动,虽然无法用具体的经济数据来评价衡量,但可以看出,大冶有色这些年来,在市场的大风大浪中,依然能够奋力逆势前行的动力,正是来自于这种党建工作密切联系实际的深度融合。

把从严治党要求转化为党组织和党员的先进性和纯洁性

落实管党治党必须突出党员表率作用的发挥。大冶有色通过落实责任和典型示范,抓组织队伍建设,不断把从严治党要求转化为党组织和党员的先进性和纯洁性。

大冶有色是一家有着63年历史的国有企业,现有职工14500人,党员5485人,下设33个直属党组织(其中党委22个,总支部9个,支部2个),二级以下基层党组织312个(其中党委1个,总支部28个,支部293个),党小组419个,从事党务工作人员近千人,这些数据体现了大冶有色党建的完备组织体系。市场严酷竞争,成本决定竞争力,在企业减员盛行的当下,大冶有色为何如此珍惜这样的党建组织体系呢?

一个时期以来,在市场进程的一系列改革中,一些国有企业一味强调学习以国外企业为模版的所谓现代企业制度,出现了企业党组织被边缘化、党建工作被淡化、党员被无形化的现象。其结果是企业的党建工作处于停滞状态,企业的党组织形同虚设,企业找不到党组织的“主体责任”。对此,同样经历了市场风雨洗礼,同样历经了市场进程中一系列改革考验的大冶有色,却始终把党建工作与企业的“中心”工作密切联系在一起,融入中心、融入生产经营的每一个环节,成为引领企业发展的旗帜,成为推动企业发展的动力。

2008年,当国际金融危机袭来时,当企业需要率领广大职工为战胜困难而奋力拼搏时,大冶有色的各级党组织体现了责任与担当,体现了在危机中的坚强领导力和感召力。在2009年初的一次干部大会上,张麟承诺“企业不战胜金融危机带来的困难,我不拿年薪,公司党委一班人也自愿倡议降年薪40%。”随后,党员干部带头自愿降工资,各级党组织发动起来,他们决心把困难踩在脚下。他们当时提出了一个响亮的口号“工资减、干劲不减,困难大、干劲更大”,以一种大无畏的精神战胜了困难。当年职工的工资不仅没减,还实现了增长。对此,张麟深有感触地说:“党组织和广大党员在困难面前的这种带动作用,是我们党的优良传统,是国有企业的优势,是企业改革发展取之不尽的最宝贵的资源,我们一定要把它建设好、用好。”