“261先锋工程”创建活动，是从“创先争优”活动中，与实际相结合而形成的；是在各基层党组织和广大党员中，开展先锋模范作用的竞赛活动；是以“立足岗位作贡献，降本增效当先锋”为主题，以“党建+”为工作法的工作机制。这种通过细化、量化目标任务，通过“先锋基层党组织”、“先锋党小组”、“党员先锋岗（机台）”为标杆，通过打造“四强”党组织、“四好”党小组、“四优”党员为载体的创建活动，成为推动企业改革发展和实现各项目标任务的强劲动力。目前，大冶有色的“261先锋工程”创建活动，不断得到深入完善，通过年度申报、综合考评、流动授牌、表彰宣传等创建过程，极大地激励了企业各级党组织和全体党员的“比、学、赶、帮、超”的热情。铜绿山矿采掘一车间穿爆党支部，在生产任务异常繁重的情况下，领导带头，党员争先，一个月内在三个采场完成了中深孔采矿48880吨，成为完成生产任务的一面“旗帜”。这样的“旗帜”在大冶有色还有很多。
推行党建工作体系“贯标”，是大冶有色党建工作的一项探索。他们通过运用“贯标体系”持续改进的方法，将党的建设的制度体系落实到基层党建工作中，不断强化制度运行规范，不断落实责任考核，使党建工作的基础强起来。这是他们强化党建工作的一项基础性创建活动，是一项十分重要的工作抓手。2015年，大冶有色党委发布“贯标体系”文件后，企业各级组织积极行动起来，68人取得党建贯标内审员资格，对21家相关单位进行党建贯标内审，查找不符合项141条、提出问题建议204条，有效整改率达100%。2015年年底，大冶有色ISO9001党建质量管理体系通过中国质量认证中心认证。将党建工作纳入“贯标体系”，是党建工作方法的创新。这种创新，实质上是党的优良作风的回归，是“共产党最讲认真”传统的弘扬。这次党建贯标评审中，一位从事党务工作的负责同志深有感触地说：党建贯标有两个明显促进，一是“贯标”的“客户”意识引入，增进服务意识的提升，更有效地强化服务型党组织建设；二是“贯标”的规范化标准化的引入，有效地促进基层党建工作不平衡问题的解决。
大冶有色的“党组织共建”活动，也是一项非常有特色的工作。2011年10月24日，中央创先争优活动领导小组办公室第1642期《简报》，刊登了大冶有色开展“党小组共建”活动经验，对这种“努力构建党小组之间联系沟通、增进理解、互学互助、共同进步的平台”予以肯定和推广。目前，大冶有色已将“党小组共建”发展成“党组织共建”。各级党组织，从党小组之间，到支部之间、总支之间和党委之间已全面形成了共建关系。这种由业务和工序相关联的“党组织共建”关系，有效地提高了效率。冶炼厂熔炼车间党总支与备料、发电车间党支部之间开展共建活动具有典型意义，使得各项工作围绕系统高效平稳运行。三个车间的党员骨干齐聚一堂探讨研究，通过加强横班之间的理解和上下工序的协调，完善制度流程，使澳炉开风时率不断提高，2015年最高到95.73%。这正如张麟所说“共建、共进、共荣，我们的党建工作和企业的一切工作都要相互协作、相互带动、相互促进”。据统计，2015年大冶有色有773个党组织（小组）开展了共建，1224名党员干部下基层，创建了30个基层创新活动室，呈现出“党组织有力、党员有为、职工群众受益”的新气象。
大冶有色的“四好”领导班子创建工作得到始终坚持。他们围绕“三严三实”要求，抓住“纪律规矩”这个关键，着力解决领导人员在纪律、作风方面存在的突出问题，强化《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习，完善“四好”领导班子考评办法，重点加强政治纪律和组织纪律考核，使领导人员成为政治上的明白人，组织上的规矩人。严禁对违反政治纪律的错误思想和行为放任不管，搞无原则一团和气；严禁违反民主集中制原则、违反议事规则，搞个人说了算；严禁违反群众工作纪律，脱离群众。做到“四个服从”，打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。
大冶有色党建工作的这些创建活动，虽然无法用具体的经济数据来评价衡量，但可以看出，大冶有色这些年来，在市场的大风大浪中，依然能够奋力逆势前行的动力，正是来自于这种党建工作密切联系实际的深度融合。
把从严治党要求转化为党组织和党员的先进性和纯洁性
落实管党治党必须突出党员表率作用的发挥。大冶有色通过落实责任和典型示范，抓组织队伍建设，不断把从严治党要求转化为党组织和党员的先进性和纯洁性。
大冶有色是一家有着63年历史的国有企业，现有职工14500人，党员5485人，下设33个直属党组织（其中党委22个，总支部9个，支部2个），二级以下基层党组织312个（其中党委1个，总支部28个，支部293个），党小组419个，从事党务工作人员近千人，这些数据体现了大冶有色党建的完备组织体系。市场严酷竞争，成本决定竞争力，在企业减员盛行的当下，大冶有色为何如此珍惜这样的党建组织体系呢？
一个时期以来，在市场进程的一系列改革中，一些国有企业一味强调学习以国外企业为模版的所谓现代企业制度，出现了企业党组织被边缘化、党建工作被淡化、党员被无形化的现象。其结果是企业的党建工作处于停滞状态，企业的党组织形同虚设，企业找不到党组织的“主体责任”。对此，同样经历了市场风雨洗礼，同样历经了市场进程中一系列改革考验的大冶有色，却始终把党建工作与企业的“中心”工作密切联系在一起，融入中心、融入生产经营的每一个环节，成为引领企业发展的旗帜，成为推动企业发展的动力。
2008年，当国际金融危机袭来时，当企业需要率领广大职工为战胜困难而奋力拼搏时，大冶有色的各级党组织体现了责任与担当，体现了在危机中的坚强领导力和感召力。在2009年初的一次干部大会上，张麟承诺“企业不战胜金融危机带来的困难，我不拿年薪，公司党委一班人也自愿倡议降年薪40%。”随后，党员干部带头自愿降工资，各级党组织发动起来，他们决心把困难踩在脚下。他们当时提出了一个响亮的口号“工资减、干劲不减，困难大、干劲更大”，以一种大无畏的精神战胜了困难。当年职工的工资不仅没减，还实现了增长。对此，张麟深有感触地说：“党组织和广大党员在困难面前的这种带动作用，是我们党的优良传统，是国有企业的优势，是企业改革发展取之不尽的最宝贵的资源，我们一定要把它建设好、用好。”
