按照“技术同源、产业同根、价值同向”原则和“高端装备项目规模化、高新技术项目产业化、高附加值项目服务化”方向，王世光带领公司领导班子分析公司发展的内外部因素，在巩固传统领域基础上，依托技术和产品优势，提出了公司长远发展的两个拓展方向：技术拓展和产业拓展。
设备工程公司依托多年积累的技术优势，按照“三同”原则，有序推进军工技术向民用业务的应用拓展，取得了喜人的成绩。2020年9月30日，基于航空发动机整机试验验证的技术积累，公司集中优势力量，顺利取得中国重型燃气轮机试验验证基地项目核心设备的总承包，实现了公司燃气轮机工程领域的重大突破。
近年来，设备工程公司立足航空，依靠公司技术优势积极拓展业务，实现了军工技术向重燃、建筑、地面交通、船舶等民用领域的延伸应用，拓展了众多“技术同源、产业同根、价值同向”的业务。
与此同时，王世光还着手谋划公司未来长远发展，沿着“三高”方向，对公司的优势技术进行孵化，在复合材料和智能制造领域进行了产业化拓展。
凭借敏锐的市场意识和洞察力，王世光精准预测到，未来，航空、汽车等高端装备领域对复合材料的需求将快速增长。面对快速变化的市场形势，公司精准决策：以大型压力容器设计和制造、大空间温度控制等核心技术，开发复合材料热压罐产品。得益于对市场的精准预判，公司的复合材料生产设备业务实现了快速增长，业务规模从“千万元”量级跨越至“亿元”量级。另外，公司瞄准民用飞机、汽车、风电叶片等高端应用领域，加大研发力度，掌握了大尺寸热压罐研制的关键技术，实现了高端制造设备的国产化。
随着中国由制造大国向制造强国转变，王世光和他的伙伴们紧跟国家战略，加紧谋划，以自动化网络化为基础、数字化为手段、精密铸造工艺为核心，开发了精密铸造自动制壳线，以大空间空气调节为技术核心开发了大型自动化喷漆生产线等智能制造机电产品业务。公司的精铸制壳线达到国际先进水平。经过几年的艰苦耕耘，公司智能制造业务在2020年实现营收平衡，2021年一季度新签合同额超过2020年全年指标，成为公司新的业务增长点。
“我们选择的这两个产业化拓展方向，在制造业有广泛的基础运用空间。”王世光说：“传统业务我们是‘专业化定制’，复合材料和智能制造就是真正的产业化发展了。这两个领域把公司带上了从试验设备到高端装备、从咨询设计到全价值链转型发展之路。”
创新党建模式筑牢企业发展的根与魂
王世光始终牢记军工央企的职责，他经常对员工说的一句话是：“要把航空报国、航空强国的初心和使命记在心上、落在实处。”
在王世光看来，加强党的领导就是要真正将党的建设与公司的战略研究、日常管理深度融合。在他的主张下，公司将加强党的领导和完善公司治理相统一，真正发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。通过建章立制，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，落实党委研究讨论作为对董事会、经理层决策重大问题的前置程序，充分发挥党委在公司发展“把方向、管大局、保落实”方面的作用，以党建工作融入中心工作，以企业发展成果检验党组织战斗力。
突出思想引领，加强中心组学习效果，党委书记讲专题党课、班子成员讲党课，坚决做到“两个维护”，不断增强全体党员“四个意识”，坚定“四个自信；加强党建各项具体工作，全力贯彻落实集团公司党组“1122”党建工作体系和规划公司党委党建“520”工程，重点加强党支部书记和党务工作者能力建设，强化“三会一课”制度的落实，努力提升党建工作质量和水平。
近几年来，设备工程公司通过组织开展“精管理、强党建、创价值”创优评比、新时代党员先锋指数考核评价、重大项目政工指导员、“学先进、勇担当”等一系列特色活动，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。同时通过活动进一步强化了基层党组织建设和队伍建设，为企业创新发展提供坚强的组织保证。
在持续不断地将党建工作与业务工作的深度融合中，王世光带领下的设备工程公司形成了风清气正、积极向上、鼓励创新、敢想敢干、宽容失败的氛围。2018年，公司顺利通过航空工业星级管理考核达标验收，以党建工作新成效助推公司改革发展。
今年是“十四五”的开局之年，站在两个一百年的交汇点，王世光说，高质量发展仍然是公司的战略主线。在公司的“十四五”规划中，清晰描绘出未来的发展蓝图：继续强化党建文化引领力；继续坚守航空强国的初心和使命，聚焦专精特新关键技术，形成产学研用全面参与的合作发展模式，实现技术自主可控；高效推进专业技术向民用领域的拓展，实现公司效益的可持续增长；以人为本，使职工从公司的健康发展中增加获得感。
“有规划的成功，是必然的成功。”王世光对公司的未来充满信心。（航空工业设备工程供稿）
