在王世光看来，加强党的领导就是要真正将党的建设与公司的战略研究、日常管理深度融合。在他的主张下，公司将加强党的领导和完善公司治理相统一，真正发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。通过建章立制，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，落实党委研究讨论作为对董事会、经理层决策重大问题的前置程序，充分发挥党委在公司发展“把方向、管大局、保落实”方面的作用，以党建工作融入中心工作，以企业发展成果检验党组织战斗力。
突出思想引领，加强中心组学习效果，党委书记讲专题党课、班子成员讲党课，坚决做到“两个维护”，不断增强全体党员“四个意识”，坚定“四个自信；加强党建各项具体工作，全力贯彻落实集团公司党组“1122”党建工作体系和规划公司党委党建“520”工程，重点加强党支部书记和党务工作者能力建设，强化“三会一课”制度的落实，努力提升党建工作质量和水平。
近几年来，设备工程公司通过组织开展“精管理、强党建、创价值”创优评比、新时代党员先锋指数考核评价、重大项目政工指导员、“学先进、勇担当”等一系列特色活动，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。同时通过活动进一步强化了基层党组织建设和队伍建设，为企业创新发展提供坚强的组织保证。
在持续不断地将党建工作与业务工作的深度融合中，王世光带领下的设备工程公司形成了风清气正、积极向上、鼓励创新、敢想敢干、宽容失败的氛围。2018年，公司顺利通过航空工业星级管理考核达标验收，以党建工作新成效助推公司改革发展。
今年是“十四五”的开局之年，站在两个一百年的交汇点，王世光说，高质量发展仍然是公司的战略主线。在公司的“十四五”规划中，清晰描绘出未来的发展蓝图：继续强化党建文化引领力；继续坚守航空强国的初心和使命，聚焦专精特新关键技术，形成产学研用全面参与的合作发展模式，实现技术自主可控；高效推进专业技术向民用领域的拓展，实现公司效益的可持续增长；以人为本，使职工从公司的健康发展中增加获得感。
“有规划的成功，是必然的成功。”王世光对公司的未来充满信心。（航空工业设备工程供稿）
“一手托着航空报国、航空强国初心使命，一手托着国有资产保值增值市场职责，作为一家航空军工央企，这是我们应有的担当。”航空工业设备工程党委书记、董事长王世光，带领着他的团队，立足当前、谋篇未来，以改革创新促进企业转型发展。
设备工程公司前身是重工业部航空工业局设计处设备室，与新中国航空工业同时诞生，70年来，致力于航空地面支持专用设备的研发、基础制造、销售及相关服务，用一项项工程，默默支撑了每一件航空产品的全寿命周期。近年来，王世光带领公司领导班子，清醒研判国际国内经济政治形势变化，锐意创新，把公司带上了从试验设备到高端装备、从咨询设计到全价值链的转型发展之路。“十三五”以来，这个500人左右的科技创新公司，累计实现营业收入74.64亿元、利润5.9亿元，平均年增长率超过8%。
未雨绸缪保军使命研发先行
“一流的军队需要一流的装备做支撑。我们必须提前部署、提前筹划，从而满足我国航空事业发展的需要。”王世光说：“有人说我们是小公司、大贡献，保军强军是我们公司安身立命之本，也是我们义不容辞的使命职责。对于使命工程，我们会不惜一切代价，保证任务的高质量完成。”
近年来，设备工程公司捷报频传，出色完成了多项重要的航空重大试验设备工程，对推动我国航空制造业的跨越式发展做出了巨大贡献。
2020年5月26日，航空工业气动院FL-62风洞开始承接型号试验，试验表明，风洞流场稳定，试验数据精准，标志着FL-62风洞已达到国际先进的技术水平。
该项目的顺利实施，是公司深厚技术储备的结果。这要得益于王世光提出“研发先行”的科研战略。
早在2008年初，通过研判内外部发展形势，王世光意识到，大型风洞试验设施是未来我国航空工业发展的关键制约因素。未雨绸缪，他专门抽调技术力量对大型风洞试验设施进行技术研究。当时距离FL-62风洞的立项批复还有4年时间。
在这4年时间里，公司广泛搜集、深入研究国内外大型风洞的技术资料；对标世界一流风洞的建设目标，梳理了关键技术节点及技术路线，针对10余项关键技术进行重点研究，并自筹资金建设缩比验证试验台，确保技术方案的可行性和可靠性。正因为有了前期扎实的研发投入和技术积累，项目得以顺利实施。经过长达12年的研制之路，2020年项目顺利交付，各项指标均达到国际领先水平。FL-62跻身世界先进风洞行列，设备工程人再次亲历了“国之重器”的诞生。
如今，我国已经发展到与国际航空强国同台竞技的阶段，航空技术的发展进入了没有参照系的‘无人区’。为了满足我国航空事业的发展需要，王世光带领团队坚持“研发先行”的战略，与建设单位一起，提前介入、预先研究，立足于掌握重大、复杂试验设备设施建设的关键核心技术，实现自主可控。面向2035年建设航空强国的目标，公司的科研投入逐年增加，截至目前，科研投入占营业收入的3.5%以上，而同步预研的投入占公司研发投入超过40%。稳定的研发投入，使公司有在大型全机气候试验室、航空发动机高精度矢量台、高空模拟试验舱等一批复杂航空试验装备技术领域取得重大突破，有力保障了重点型号的研制任务。
居安思危促进国有资产保值增值
设备工程公司，从航空工业规划下属的一个研究院发展成为独立公司，创造了连续18年盈利的奇迹，尤其是“十三五”以来，公司发展速度和发展质量都跃上了一个新台阶。但王世光心里想得最多的，却是“居安思危”。
“保军强军是我们的神圣使命，但从公司的长远发展来看，必须利用军工技术优势，实现民用领域产业化拓展。随着国家经济向形态更高级、分工更复杂、结构更优化阶段演化，传统产业相对饱和，公司也迈入了转型升级、提质增效的高质量发展的关键时期。”王世光如是说。
