未来十年技术高度发展，各行各业都会迎来很好的机会，这是我们在座创业者未来十年可以说是百年不遇的美好的、非常大的机会。大家不要想赚快钱，想跟风，比如今天上门洗车好了，我也去做；又送盒饭好了，结果又去送盒饭了，全部都是抄袭已经同质化的竞争，这些注定是要失败的。
每个创业者有没有静下心来好好分析，技术的进步在哪些行业会带来哪些机会？我该找什么样的合伙人，投资人，该从哪儿起步，要做一些分析，不能盲目抄袭、跟风。
潘石屹：强东讲得很好，只要大家记住一句话，在你们创业选择行业的过程中，永远记住一句话，今天要创业，要做生意，一定要跟技术结合过去技术跟生意是分开的，做生意的人是做生意的，做技术的人是做技术的。未来，今天，技术跟生意是紧紧结合在一起的，这两个人是再也分不开的。可是在这个做生意的过程中，这个技术的变化太快了，所以要能够跟上这个步伐。巴非特有个秘诀，就是一定要有一个很长的雪道，这个技术的雪道特别短，我们在海南岛刚刚赚了一笔钱，我们炒房炒地赚的钱，我们一个朋友跟我们一起炒房炒地，他是一个人赚钱，我们是六个人赚钱。赚完钱之后，雄心勃勃的说，这炒房炒低是低科技的东西，我要做点高科技的东西，就成立了一个BP机台，把所有赚的钱都投到这里面，设想谈了半天，说我一共培训上400名BP机的传呼员，去抢这个线，一般的BP机服务不好就是打了半天电话没人接，抢这个线，说得很好，都是计件公司。他把BP机台成立的时候，大哥大出现了，没有BP机了。所有低科技赚的钱全都赔到高科技里去了。这个要跟技术结合，也要看到技术发展方向，和技术的血道是非常短的。
主持人：以前我们很多人都手捧电子书，但是现在这样的人也很少，当时也是再加大投入，各种方面，硬件软件，后来我们就发现这个东西离我们的生活有点远，还是要有点眼光，创业者的眼光很关键。
我们刚才一直谈到无论是创业方向还是你的行业领域也罢，未来十年二位已经表达了，是最好的创业黄金十年，这里面都有着很多的发展和可能和很多空间，希望大家去逐步发觉，把技术生意结合得很好。
您说这三万平米是商业区，现在改成SOHO 3Q，跟大家联合办公的空间，内心当中这种转变您怎么看？
潘石屹：这是一个必然趋势，而且这种变化会越来越快，原来我们想象中的空间办公的空间，公共的空间发生了翻天覆地的变化，刚才是抱怨京东，没有京东也有别人来啊。所以强东说的只要在一定的规则下，在公开透明的规则下去了竞争，整个技术会不断进步，我们社会发展方向就会越来越好。
主持人：咱们有灵活的办公空间，京东也有，好像叫奶茶馆。我不好说得特别直接，我要用询问的空气。刘总脸红什么？怎么又白了？
潘石屹：刘总比较害羞。上一次我们在一个读书会，他要参加读书会，临开场的时候他不来了。我说不来了这么多人怎么办理？说你上网上看，全是我跟奶茶妹的消息，我说竞争对手瞎搞的，你怕这个干什么，这样大的岁数，谁没谈过恋爱，在乎这些干什么呢？所以他比较害羞。
主持人：您放心，我们今天没有娱记者，都拦在外面。
刘强东：在各种场合全问，我这一两年很少出来，不知道该怎么形容了。
主持人：我的问题是联合办公空间，京东奶茶馆。
刘强东：我们会有一个未来趋势的判断，未来所有的商业都是智能化的，包括服装，包括袜子，一切都是智能化的。一个袜子就可以测你的心跳等等，所以我们希望帮助在智能硬件方面有创新的创业者，同时我们也能够得到一些行业的第一线信息。因为万物都是智能的话，今天所有的品牌跟传统企业都会得到一些机会，过去大家都说宜家非常好，如果将来所有都是智能化的，宜家没有支持这个，会怎么办？可能很快就把他淘汰掉了。这是我们的一个初衷。
主持人：您能不能评价一下像SOHO 3Q、we work、还有优家国际青年社区等等这样一个联合办公的模式，二位能不能展望一下，在未来会发展成什么样子，或者现在的这个状况给我们解读一下。
刘强东：我觉得这个创业跟我们现在整个行业很热的云有点类似。过去每家企业要有服务器，有带宽，养自己的IT的人员，每个企业都是巨大的开支，每家带宽也好服务器也好，等等80-90浪费了，有的企业一台服务器，这个运算力超过5%都没有几分钟时间，90%以上资源的浪费。为什么不集中起来呢？这样就减少了设计资源浪费，这个是很重要的。联合办公可能每家公司都要固定租一个房子，签一年、两年、三年，每家公司都是有办公位的闲置，或者是不断地不够，不断租，京东过去10年每半年会租一次房，每次都换，其实都有很多的浪费。京东可能不太适合，我想像3Q这样更加适合我们初创的公司，上来以后可能资金相对比较有限，没有必要花很多钱装修、买办公设备啊，最后你发现80万可能都变成你的办公资产了。为什么不集中起来呢？创业是高风险的行业，现在我们共识，任何时候、任何一个国家，任何一个时代，创业者成功不到5%，也就意味着有95%的创业公司租的房子按传统方式95%的死掉的公司都要装修、租房，用自己的钱，这不是巨大的资源浪费吗？一年之后，你发现有很多人倒闭的是因为你很多钱放在固定资产投资，而不是流动资产。3Q大家没必要花自己的钱，把钱财方法到不动产，专心做商业模式创新，客户服务。非常好的创意。我还要再大胆一点，能不能提议你免租？
主持人：三万平米的Shoppingmall改成3Q还不算完呢。
刘强东：每个到3Q办公的创业者，根据你的办公位置人数和你租用的时间定规矩，我要占你公司多少股份。
主持人：你们这个账算明白了吗？
刘强东：五年十年的收益，收这么多创业者，每个人收1%-5%，五年十年之后，肯定是比你的租金收益十倍一百倍之多。
潘石屹：上台他自己讲的时候让我送房子，一千万一千万往外送，第二个让我送3Q。
刘强东：因为潘总一直跟说我要做互联网转型。但是你要记住，不免费永远不能变成一个纯粹的互联网公司。
主持人：转型压力好大啊。
潘石屹：我做不了主。
主持人：张总在台下坐着呢，一会儿得问问她。
潘石屹：我们做3Q第一个就是要形成一个社区，因为你传统的办公，在你家什么地方都可以办，但是形成这样的聚在一起，不断交流的这种社区是特别重要的。哪怕就是我们跟刘强东做的话都说错了能把你的智慧、灵感启发出来，这不就很有意义吗？不一定，我们俩说的话全都对，所以我觉得这种社区的交流，一对一的交流，大的这种开会式的交流都特别重要。
