第二个产品是盒子,这就是中医的数据库,这个数据库里面跑着数十万条数据,这里面只有中医诊断过程当中的诊,没有达到断的阶段,但是已经足够达成让你认识到自己的健康状况,所以我们把大数据商用了。
然后是家庭医生,就是我们这款O2O产品,家庭医生我们增加了开药的功能,有正牌的中医上门出诊,大家可以试试看。这是移动门诊,做员工福利用的,我们从线下涨起来的,我们有发票。所以很多外企、国家机关可以用我们的入帐,也可以走员工福利,我们就靠发票两个字干掉了无数的企业,这说明我们是权威的,也是专业的。
智慧门诊和智慧药房,开方抓药。这是我们的大系统。很多人忽悠我们装SaaS,我们是可以获客和医药供应链的SaaS系统,别用别人的,自己做,这个并不难做。有的系统你扩张非常方便,因为有一大片我们不认识的SaaS系统公司早就赚大钱了,其实他们做的东西不怎么样。
我们还在做的直播,全是我们公司上班的小妹子。我相信,早晚有一天直播会因为内容的不同,成为各种奇妙的细分行业的入口。我听说已经有些在做医疗行业的直播了,我们一个小时一个人六万多个观众,我们觉得这个渠道将来会很不错。
移动医疗变现问题
移动医疗所有的东西都在这张图上了,各位做移动医疗的看看你们在什么地方。用户的APP纯粹就是获客,这个就是纯互联网的心态,但是怎么变现,我们不知道。
目前的做法是挂一个八竿子打不着的电商。然后是医生平台,大家知道西医传过来一个概念,中医互相之间能把对方干掉,中医是来自一万个门派。实际上在中医里面没有任何的利益驱动,但是现在医生集团里面也有纯粹做内容的,他们不让医生彼此之间进行交流,让医生在平台上学习教材,各位做你们的买卖的时候千万想好钱从哪里来。
再一个是药店,你自己没有资质没有药房,吃不到药的利润。中医实际上中药的净利润大概是40%左右,所以商业模式非常重要,那个利益可能很肥,你能不能吃到很重要,如果你的模式吃不到,那个买卖做的再好看也没有用。
最后是SaaS和医疗,刚才已经说过了。如果你不做这么重,中间的钱你收不回来。你想投机取巧做其中一个环节一定不安全,你跟投资人沟通或者跟商业伙伴设计一个商业模式,凭什么让你来创业,如果我不拥有一个线下的门诊,不拥有一个团队,我怎么创业,那是不可能的。
我讲一个茶杯理论。
其实中医很特别,诊所、门诊和医院按这三个东西流水相差的非常大。但是什么导致流水相差特别大呢?行业的本质是什么呢?中医没有医疗设备,最小的私营企业和最大是一样的,所以实际上决定了它收入多少的只是回头客。医疗的扩张如何在原有的成本之下,尽可能拉更多的回头客。大家想一想你们的创业,降低维护成本,让更多的用户进来。
你最大的成本不全是时间,通过移动获客转过来是非常漫长的。我们中医行业如果用户在你的APP里面能留存23天可能会开启一次满意的服务,通过你的APP来教育用户,提高整个用户转化的过程,最后让他付费这是完美的移动互联,至少医疗是这样的。大家一定要想明白,获客真的很重要。
所以我们看中医来说,什么东西最重要,刚才我们讲开药是最重要的。上门的时候是百分之十几,最好的就是进门店,移动互联网的体验做那么多,怎么不赚钱呢?就是因为最后的关键——利润那一块,互联网是不行的。换句话说,移动互联网能让你自负盈亏,但是要赚钱靠线下,没有线下是不可能的。所以我们这次融资要做的是4.0,给大家简单看一下。
药店社区店,我们看中医要转型了,我们要做社区店,这是一个老生意新的销售内容。它跨了医疗互联网和消费,因为我们跨界跨的厉害,喜欢的才会知道我们,如果不这么做就没戏。
中医真的是深得小民的快乐,大家放下包袱,以小生意心做大事。再次由衷感谢各位为我们大中医背书,这是新一轮融资,我们所做的所有事情都在改变中医这个行业,谢谢大家。
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