最近，美国老牌科技公司 IBM 被爆出，从2013年以来，已经静静裁了超过2万名40岁以上员工。。。。
难道40岁，我就该面临被裁员的命运吗？其实，对于更多的科技公司员工来说，40岁才困惑或许已经晚了。知乎上，已经有程序员的“月经贴”，那就是：30岁了，程序员最迷茫的年纪，该怎么办？更年轻的毕业生已经在路上...
别担心，小探今天就请了一位前谷歌资深工程师 Yan 来跟大家讨论讨论，工作了1年、5年、10年的程序员们，该如何规划职场和提升自己。Yan 曾在谷歌连续三年获得“Top performer”的称号，也曾担任技术面试官。
最好的提升在工作中
IBM 想静静裁掉 40 岁以上的员工，显然没法静静。。 一个最明显的指责出来了：IBM 你存在“年龄歧视”！
但 IBM 是怎么回应的呢？它说，我们为公司和员工能够重塑自己能力（ability to reinvent themselves ）而自豪，这也是为什么我们是唯一一家超过100年的科技公司。
照这样来看，IBM 认为，裁掉的正是那些无法自我提升的员工。那问题来了，如果平日程序员工作很忙的话，又该如何找机会自我提升呢？
对每个程序员来说，是一个项目接一个项目做的。项目面前，人人平等。但是，面对新项目时，经理给不给你机会参与，这就存在不平等了。
怎么理解呢？Yan说，刚进公司，每个程序员都是从简单、基本的工作做起的，但是即使你在做简单基本的工作，你也需要让经理和同事认可你的能力。
这就对新人提出了新的要求，如何更积极、更好地完成任务，获得上级的信任。“有能力者任之”。
“当你在组里表现出很强的主动性，得到肯定后，一旦有好的项目出现，经理认为你能够承担更大责任，项目自然就让你参与了。当你参与有挑战性的项目越多时，你就自然从项目里获得成长。” 总结下来，Yan 说了三个词，Impact（影响力），Motivation（动力），Ownership（主动性）。 Yan 在谷歌担任工程师时，曾连续多次获得“最佳员工”（Top Performer）。
以谷歌和 Facebook 为例，Level3 是程序员们进去的普遍级别，Level4 是具有博士学历程序员进去的级别，但往上升一级，公司都对员工有固定年限要求。
升不了，就面临走人的可能。
28岁规划好，30岁不迷茫
如前面所说，对硅谷各大科技公司员工来说，在固定的年限里实现升职，是很普遍的要求。举个例子，谷歌程序员如果要从 Level3 到 Level4，一般需要1—2年，Level 4 到 Level5，一般允许2—3年。
升职所需的3—5年，恰好就处于程序员25—30岁的阶段。
Yan 建议，如果要避免30岁不迷茫，就要28岁开始规划。
怎么做呢？比如说，当你是一位级别4的程序员时，就已经对业务较熟悉了。这时，应该想是不是希望升到5，如果是的话，不妨直接跟经理明确表达自己的期待，然后听取经理对自己现阶段和下阶段的期待（expectation）是什么。
回到知乎的问题，30岁的程序员确实迷茫，怎么办？在 Yan 看来，30岁的程序员，意味着是一个成熟的程序员。更多的可能是选择太多，但并不清楚要走哪条路而迷茫。
为什么这么说呢，因为30岁并不是初级员工的阶段了，面临的项目可能已经很成熟。这时候，不妨问一下自己最感兴趣的是什么，是继续在这个领域钻研，打造行业经验，还是跳槽找一个新的发展环境。
但总的来说，对于自己的职业发展还是要有提前意识，并不断地调整。“提前两年就应该想了。”
人到中年？更容易实现突破
硅谷有这么一个说法，那就是：大公司做程序员升到级别5，就意味着“安全”了，公司并不会主动辞退你。这个说法在同为程序员的 Yan 看来，有正确的一面，但也有不完全的一面。
Yan 举例，谷歌大概有 60%—70% 的员工是工作三年以上的“老员工”，自己在20个人的组里，有3到4个都是级别5这样的员工。正确的是，对级别5的员工来说，确实很“安全”，可以不需要担心辞退，安心做着原有的任务。但也有人不因为年龄而限制自己能力，真正实现级别跨越。比如自己的一位领导，到了40岁实现连跳两级的跨越，可见，35—40岁反而是把自己沉淀下来跃升的黄金时段。
