原标题：优化服务流程 提升医院整体水平
谈合并 优化资源配置，解决“看病难、看病贵”难题
华商报：两所医院的合并重组，促进了榆阳区卫生事业全面健康发展。请您介绍一下两个医院的发展历史，合并重组的出发点以及积极意义？
贺波：榆阳区人民医院前身为榆林市医学科学研究所，始建于1983年，2010年转型升级为人民医院，是全区唯一一所二级综合公立医院。榆林市儿童医院创建于2004年，是全市乃至陕北地区唯一的三级水准儿科医学中心，填补了我市无儿童专科医院的空白。2014年9月，区委、区政府成立了榆阳区公立医疗集团，将两所医院合并重组，实行统一核算，一体化管理。按照“大专科、小综合”的发展思路，重点打造以妇儿为主的一批具有技术领先、专业特色鲜明的优势学科。
两院的重组合并，旨在突破两院发展瓶颈，优化卫生资源配置，提升服务水平和竞争力，不仅为人民群众提供质优价廉的医疗服务，也可有效解决“看病难、看病贵”难题。而将两个不同定位、不同水准的医院合并，这在全省史无前例，是榆阳区医改的深水区和风向标，具有探索性和创新性。
谈特色 成立了“名医馆”，邀请专家定期来医院坐诊
华商报：合并重组后，贵院将重点开展哪些特色医疗服务项目，尤其是在关于儿童的医疗服务项目上，有哪些创新项目？
贺波：两院融合7个多月来，各项工作快速推进，技术水平也快速上升，与省内外三级知名医院和知名专家搭建起了技术合作平台，举办了两次大型义诊，成立了“名医馆”，专家定期来医院坐诊，让老百姓在家门口就能享受到省三级医院知名专家的医疗服务。儿童医院经过十年的发展，专业优势在全市较为突出，有100多项新技术、新项目填补了榆林儿科专业空白，超低出生体重儿的救治达国内先进水平。在保持原有优势的基础上，力争创建国内知名、省内著名、市内一流的儿童专科医院。今年已经开展了儿童急救转运、生长发育测评、学龄儿童行为心理测评等多项特色医疗服务项目。
谈发展 打造特色专科和重点学科，提升整体服务水平
华商报：医院合并重组后，经过半年多的运营，取得了哪些成绩，又有哪些困难？未来的发展方向是什么？
贺波：两院合二为一以来，实行了一系列重大改革，门诊量、住院人次迅猛增长，收入快速上升，病床使用率达到95%以上，影响力逐渐扩展。同时，打造特色专科和重点学科，引进高级专家，应用新技术优化服务流程，提升医院整体水平，医院面貌呈现出勃勃生机。当然，还面临一些困难，一是财政资金短缺、儿童医院三级收费变二级后年收入减少近1000万元，开支大、负荷太重，严重制约着医院的发展。建议把我院定为“以床定补”试点医院，为深化改革探路先行。二来高级技术人才短缺，建议尽快制订实施榆阳区卫生系统高端人才引进政策，提升竞争能力。
两所医院的改革，是区委、区政府深化医改的重大举措，寄托着全区人民的真情期待，我们有信心、有责任、有能力把医院建设好、发展好，并将巩固良好势头再接再厉乘势而上，开拓创新，为医疗卫生事业的发展做出新的更大的贡献。
华商报记者贺静静
