重组之后，原创新医疗部门管辖的消费保健品将独立成新的健康药品部门，原来属于成熟药品部门的生物类似药、肿瘤、炎症及免疫业务并入创新药品部门。成熟药品业务则将包括辉瑞大部分专利到期固体口服药物品牌，如乐瑞卡、立普妥、络活喜、万艾可等，以及某些仿制药。
晏瑞德在卸任之前对于重组事件曾表示，这是一次“自然演变”，将有助于每个部门实现更好的增长。辉瑞一款用于治疗糖尿病性神经疼痛和脊髓损伤神经疼痛的药物乐瑞卡，其美国市场专利权将在今年年底到期。
根据辉瑞 2017 年年报，创新药品业务（包括健康药物）收入占比接近 60%、约 314 亿美元。其中销售收入最高的三款处方药/疫苗分别是 PREVNAR 13 (肺炎球菌13价结合疫苗) 56 亿美元、乐瑞卡50.65 亿美元和治疗乳腺癌的 Ibrance 31.26 亿美元。
对于辉瑞重组的目的，华尔街目前普遍看法是它为了加速剥离消费保健业务，并且将研发和营销开支聚拢在其核心业务，即处方药和疫苗上，以期降低成本、提高利润率。直接的原因或许是彭博社曾在去年 10 月报道称，辉瑞宣布，公司正在考虑剥离包括善存、钙尔奇、惠菲宁（美敏伪麻溶液）等“自带高光”产品的健康药物业务。或分拆、出售，或是其他交易形式，将这项业务从辉瑞全部或部分剥离。
有传言说，辉瑞少于990亿不卖。包括葛兰素史克、强生、赛诺菲等在内的全球知名跨国制药公司都是潜在买家。该部门潜在出售估值在今年 3 月一度涨至 200 亿美元。
在剥离业务方面，辉瑞一向“精打细算”，过去的几次业务部门剥离都曾经给辉瑞带来了“甜头”。比如 2013 年它将动物保健业务转让给其他股东，后者股价至今增长了两倍多。而婴儿营养品业务以785亿的价格出售给雀巢。
