医药行业的过去、现状及发展前景的分析与思考

　　行业管理混乱、消费心理不成熟、竞争无序是这一时期行业状况的高度概括和真实写照；同时，又是上至国家政府，下至平民百姓从无序到调整、从盲从到理性、从探索到“利剑出鞘”---gmp\gsp等政策强制措施的推行，行业内也开始在自我完善与反思的时期。

　　真正而言，首先在医药行业掀起市场竞争浪潮的，是保健类产品及其生产企业（原来为药健字号产品，从98年起，取消了药健字，改为食健字号及药准字号）。代表产品如三株口服液、红桃开补血液、延生护宝液等。广告、炒作、人海战术是这一历史时期市场运作出现最多的名词；海报、宣传单、墙体广告被称为市场宣传的“三大法宝”；报纸、电视上充斥着所谓的宣传软文和夸大其词的专题广告。

　　当大家的头脑中刚开始萌动经济意识时，一群由刚从田里洗脚离地的农民组成的“扬子江”的销售队伍，利用父辈们留存的“生意经”，成为开创“带金销售”的先锋队，用金钱的魅力征服了“白衣天使”们，也成为国内第一批的靠卖药致富的人。

　　处方药与非处方药的分开管理是这一市场发展阶段的重要表现,从而,出现了以otc和处方为代名词的药品市场两大运作体系---其最直接的终端分别为药店和医生,通过这一自然形成的渠道结构,以广告为载体,以非处方药为主要产品的一些企业开始尝试品牌运作的道路,代表者如江西汇仁、修正药业、贵州益佰、盘龙云海等企业。这些企业的品牌之路无不以产品的品牌运作带动企业品牌的发展，从而创造了一个个单品销售的“神话”---如汇仁肾宝高峰期单品年销售超10亿，成为国内迄今单品年销售超10亿的五个品种之一。

　　这一时期，同时也是制药厂家高速膨胀的时期，截止2001年，国内制药企业多达6300余家，甚至一个县几家制药企业，而80%的企业年销售在千万以下。品种的重复开发达到前所未有的状况，以六味为例，这一时期拥有六味产品批文的厂家达1000余个，市场销售的六味品牌高达700余种，而90%的销售额却集中在10个品牌。

　　医药企业初期发展的10余年，成为国内企业最早走向市场经济化竞争机制开放的标志的同时，也为当下的医药产业的发展留下了难以摸去的暗伤。今天，当电子家电及快消类产品早已摆脱底层次的价格竞争机制，朝着以科技为竞争动力的良性竞争机制发展时，这个最早进入市场化的行业还在价格竞争的泥坑里还未摆脱出来。

　　2、医药行业的变革：（2001年---2005年）关键词“淘汰、发展、迷惘”。

　　进入21世纪的第一年，医药行业专业刊物出现最多的名词，莫过于“淘汰”二字，gmp的强制性政策，让很多饭都吃不饱的企业（包括那些刚刚吃饱的企业）陷入困境。到2002年底，制药企业数量由高峰的6300余家，跌到不足3700家，随后的资本进入以及政策力度的放宽，才再次导致企业数量的重新攀升，增至现在的4700余家，但仍然比高峰期少了近20%。而销售渠道由于在发展过程中，口子呈逐步放开的形态，原来以“国”字号为主的销售渠道，在市场资本的杠杆作用下，一直为上升趋势，没有受到政策的影响。到目前为止，共有销售企业12万余家，零售终端20余万个，为现在及今后的“资本”时代奠定了数量的基础。但无论如何，制药企业作为医药行业的上游产业，这一时期的主题仍然离不开“淘汰”二字。

　　但淘汰并非就意味着倒退，相反，对中国的医药行业而言，淘汰其实是一种“以退为进”，数据就是最好例证。在这五年里，制药产业的市场发展每年以超过20%的速度向前推进，即使被称为“寒冬”的06年，增长率也接近19%；企业平均产值由原来的600万左右，上升至约1300万，增长了两倍多。不仅在于此，科研开发也成为制药企业的思维转折点，科研投入由01年前的不到1%，增长到近5%，虽然与国外最低8%的科研投入相比，不论是基数还是投入率，仍处于很底的水平，但进步依然明显。在传统中药基础上开发现代中药，已经是举国上下、行业链条关注的焦点和方向。而作为渠道的商业“资本”，在这一时期内的发展过程中，成绩有目共睹。首先，资本集中度得到显著提高。从南到北，形成了一批具有相当实力的商业企业，如九洲通、复星、成大方圆、太极（桐君阁）等等；其次，大终端、大连锁等零售商业也在向规模化、资本化的方向发展，20余万个销售终端中有60%为连锁企业，例如：老百姓、开心人、南华、桐君阁、天成药业等等。

　　在这一阶段，处方市场的最有效、也最黑暗面的“带金销售”终于曝光在世人面前。轰轰烈烈的几大药品事件所引发的一系列爆炸新闻，无不与处方市场、处方产品有关。对于处方市场而言，“商业贿赂”、“阳光采购”、“医药分家”这几个名词似乎有些刺耳。

　　当种种营销From EMKT.com.cn手段如立体式“轰炸”出现在世人面前时，行业内突然发现自己没招了，从广告品牌运作到终端为王、从一二终端到第三终端，销售领域不断闪现的名词，在短短的时间内很快被复制。渠道环节开始拥资本与地域优势，要求获得更多的利益。生产厂家前后受敌，既面临同行越来越大的竞争压力，又面临着销售费用节节攀升的负重。对大多数中小企业而言，除了价格的优势，获得品牌、渠道、资本等竞争的优势基础越发艰难。有市场就存在竞争，但竞争的发展今后必定向资本、品牌、渠道的整合一体化迈进，单一的从一种竞争的元素获得竞争的法宝已不切实际，靠一时的炒作短期内积累原始资金的年代一去不复返了！

　　3、 医药行业的现在：（2006年---2007年）关键词“寒冬、转暖、第三终端”