2016年，本集团将以“人才升级”为导向，通过加大对员工知识、技能及职业素养的培训，不断提高员工的综合素质与工作能力，为本集团实现转型升级、完成战略目标提供强有力的人才支撑。一是围绕企业实际需求，分别开展高层次经营管理人才和各类专业人才培训，提升各层次人才素质；二是举办全员培训及大学生岗前培训，提高员工积极性、主动性和与团队协助精神；三是提高内训师的综合素质，构建专业技术人员继续教育平台，多渠道促进员工成长成才。
6.4 未来发展的讨论与分析
1、行业竞争格局和发展趋势
生物医药健康产业作为朝阳产业，正处于可以大有作为的战略机遇期。“健康中国”已上升为国家战略，被列入国家“十三五”规划和国务院政府工作报告。在中国版的“工业4.0”规划——《中国制造2025》中，“生物医药”及“高性能医疗器械”成为未来十年重点发展的十大领域之一。未来五年，本集团将面对人口加速老龄化、国家发展智能制造、鼓励社会办医、推进全民参保、力促中医药发展、实施全民二孩、国企深化改革、互联网医药健康产业的成长空间巨大等众多机遇。
2、2016年的发展战略与年度工作计划
2016年是本集团的“企业素质提升年”，本集团将继续围绕科学管理、风险控制、创新驱动三条主线，通过狠抓产品竞争能力、生产经营能力、自主创新能力、基础管理能力、人才管理与组织能力、国际市场开拓能力、员工队伍整体素质等，进一步推进产业升级、资产升级、人才升级等“三大升级”，做优大南药、大健康，做强大商业、大医疗，做大电子商务、资本财务和医疗器械，高效推动各项重点工程，从而实现本集团经营业务平稳、健康、快速发展。
2016年，本集团的主要工作包括：
（1）大南药产业振兴工程：进一步推进部分医药制造企业销售资源的整合工作，深化工商企业“工业操作+商业平台”的运作模式，打造大南药板块的营销优势；打造大品种及盘活睡眠品种，积极培育具备市场发展潜力与战略前景的药物大品种；进一步优化产能布局，加强本集团整体产能发展的统筹管理；大力发展中药板块，加强名牌战略的实施。
（2）大健康产业发展工程：以“聚焦、优化”为主线塑造王老吉品牌的国际化形象，加强渠道建设，着力提高餐饮等渠道的销售份额；加快王老吉东南亚市场布局，积极打造海外样板市场；整合本集团大健康业务，统筹推进大健康板块的发展；积极开发大健康产品群，打造一核多元的大健康产品集群。
（3）大商业产业升级工程：加快与“互联网+”的深度融合，加快现代医院物流延伸服务的广覆盖，加快终端网络的宽度拓展，加快现代物流的多维建设。
（4）大医疗产业拓展工程：科学规划，升级打造白云山医院；加强对外合作和团队引进工作，不断夯实板块发展基础；探索发展，逐步开拓养生养老产业；推进医疗器械产业培育工程，提升产业实力，拓展医疗器械产品份额。
（5）资本运营工程：完成实施定向增发及员工持股项目，促进资本资产升值；继续推进四大板块投资并购项目，同时建立科学的投资管理体系。
（6）科技提升工程：以“整合”为主线，建立集团科研整合创新平台；以“合作”为抓手，推进一批科研创新重大项目落地；以“管理”为杠杆，提升质量管理水平。
（7）管理精细化工程：强化规范化管理、精益化管理、一体化管理和信息化管理，提升公司治理水平，降低运营成本。
（8）国际化工程：通过推进产业输出、资本输出和文化输出，带动产业的发展。
（9）创新创业工程：打造“创新+创业”双创示范基地；探索经营者参股、内部众筹等创新创业发展模式，为企业发展增添新动力；加快内部创新、创业的体制机制建设，保障内部创新、创业工作的顺利开展。
3、可能面对的挑战与风险
本集团可能面临的挑战与风险主要包括：（1）全球经济低潮，国民经济步入新常态，资本市场动荡；（2）受医保控费、招标政策改革、新药审批趋严、医药分家等因素的影响，医药健康行业整体增速将进一步放缓；（3）社会产能过剩及社会库存严重，使得工业品价格持续下降；（4）产业资本深度融合与跨界扩张趋势凸显，药企与非药企争相布局医药健康产业，行业竞争加剧；（5）消费者购买力持续下降，大众消费品增幅放缓。
七、其他事项
7.1 企业管治守则
于本报告期内，本公司已全面遵守上市规则附录十四之企业管治守则及企业管治报告（“企业管治守则”）之守则条文，惟由于(i)本公司执行董事程宁女士与刘菊妍女士及独立非执行董事储小平先生因公务未能出席2014年年度股东大会而偏离守则条文A.6.7条及，(ii)本公司独立非执行董事黄龙德先生因公务未能出席2015年第一次临时股东大会而偏离守则条文A.6.7条除外。
为确保本公司能遵守企业管治守则之守则条文，本公司董事会不断监察及检讨本公司之企业管治常规。
7.2审核委员会
本公司于1999年8月成立审核委员会，其主要职责包括：检讨及监察本集团的财务汇报质量和程序；检讨及审查本公司财务监控、内部监控、内部审计及风险管理系统及实施；审议独立审计师的聘任及协调相关事宜并检讨其工作效率和工作质量等。
第六届董事会辖下的审核委员会于2014年1月28日成立，时任委员包括黄龙德先生（委员会主任）、邱鸿钟先生、房书亭先生与储小平先生。2015年3月17日，经本公司董事会第六届第九次董事会会议决议同意，姜文奇先生代替房书亭先生出任审核委员会委员。目前，审核委员会委员包括黄龙德先生（委员会主任）、邱鸿钟先生、储小平先生与姜文奇先生。上述四位人士均为独立非执行董事，符合相关规定的要求，其中，黄龙德先生、邱鸿钟先生、储小平先生三位委员的任期自2014年1月28日获委任之日起至新一届董事会成员选举产生之日止，姜文奇先生的任期自2015年3月17日获委任之日起至新一届董事会成员选举产生之日止。
审核委员会在2015年度完成的主要工作包括：
（1）于2015年共召开二次会议，委员会各位成员均出席了每次会议。会议审阅了本集团的2014年度和2015年半年度的业绩报告及财务报告，以及外部审计师发出的管理层建议和本公司管理层的回应。
（2）检讨本集团采纳的会计政策及会计实务的有关事项。
（3）就本公司年度续聘审计师事务所的事项向董事会提出建议。
（4）就本公司的重大事项提供意见或提醒管理层关注相关的风险。
2015年年度审计与年报编制相关工作情况如下：
