从2004年起，中粮集团的董事长就是宁高宁。
从2009年起，中粮集团（以下简称“中粮”）的梦想就是搭建起一座和谐的产业链——让田间劳作者得到应有的回报，让百姓餐桌上找到珍贵的信任。
从2013年起，中粮开始把自己的信任网络延伸到农村最基本的农业家庭细胞。
从2018年开始呢？
农村合作社：
农民照订单生产
在东北鸭绿江边的一个小村庄，村民徐远宝骑着摩托车来种地。春播将至，徐远宝每天都要到自家地里去看看水稻种植的情况。
今年会不会有一个好收成?粮食能不能丰收？粮价会不会落？
关于这些，老徐并不担心，因为地里秋天的收入早在开春的时候就锁定了。
老徐和村里几百户农户参加了中粮的粮食合作社，春天播种前，就和中粮签订了合同，以什么价格收，种什么样的品种，施什么样的肥，按什么样的程序，合同里都写得清清楚楚。
农民只要照订单生产，收入就有保障。
在东北鸭绿江边上，这些上千亩土地就像是中粮的生产车间，而老徐他们也从农民变成了生产线上的工人。
农民老徐种下的不仅仅是可以挣钱的水稻，更是中粮全产业链中重要的一环。
如今，中粮公司的种植面积已达到96万亩，订单农业已经惠及155万户农户，带动农民增收超过7亿元。
这些皆始于中粮全面实施全产业链的2009年。
五年后，
中粮的企业价值会很高
事实上，中粮的“全产业链”战略和近年来社会最关注的食品安全问题不无关系。比如说番茄汁，如果不能掌握生产番茄汁的技术，只是收购、灌装然后去销售，安全风险就会很大。
中国食品行业现在所面临的一个现实问题是，农产品原料来自于千家万户，品质参差不齐，这些年发生的一系列重大食品安全问题，其中一个重要原因就是源头失控。
“希望三到五年后，中粮能够真正成为一个为中国消费者提供营养、健康、高质量的农产品和品牌食品的企业，这样一个企业价值将会很高，这是我们的梦想。”宁高宁说。
中粮能否实现他们的梦想？
已知天命的宁高宁，还有机会给出新答案。
记者从中粮了解到，目前，该集团是中国最大的农业产业化龙头企业，旗下拥有80余家各级“农业产业化龙头企业”，分布在全国23个省市自治区。
以小麦为例，中粮在江苏、山东、河南、河北、内蒙古等小麦主产区建立了订单农业基地，订单总面积达60万亩。
在外界看来，宁高宁的梦想又近了一步。
“连接农民和最终的消费市场，是一个很好的商业模式，这样中粮自身能够比较好掌握最初产品的来源。”宁高宁说。
互联世界里的零碳建筑
中天伟业建筑设计集团董事长 薛世勇
“清晨，薛总在去公司的车上，打开智能手机上公司办公楼控制界面，整个公司办公楼的节能控制系统展现在他的眼前，他仔细查看了公司昨天的运行情况（包括空调系统、蓄冷蓄热系统、太阳能光伏光热系统等等以及CO2排放情况的各种系统监测数据），又根据今天的天气，随手将办公室的温湿度和照度进行了设置，调整了窗户遮阳帘角度……当薛总赶到公司办公楼，一幢先进的绿色低碳建筑——中天伟业大楼矗立眼前，光伏建筑一体化设计，由光伏集热板与真空玻璃幕墙组成的外立面在晨光中闪闪发光，由雨水收集系统补水的鱼池碧波荡漾，大厅内LED触摸显示屏各种运行数据一览无余，今天整个大楼可以达到零碳的标准……”——这是中天伟业员工对五年后新公司的描述。
作为中国建筑(601668,股吧)设计“绿先锋”，中天伟业建筑设计集团长期致力于绿色建筑设计和相关技术的应用与研发。刚刚出版的北京市《绿色建筑设计标准》就是由中天伟业与北京市规委等相关单位花费一年多的时间编制成功，并将于2013年7月，在北京全面实施。2011年7月，北京市规委为编制《绿色建筑设计标准》举行全球招标，中天伟业击败北京市及央企大腕，获得三等奖，一举成为编制单位。2012年3月，中天伟业又承接了北京市规委和北京市科委课题《北京市绿色建筑设计标准指南》的研究，并且课题于2012年12月通过专家审查。2013年3月，经过深化后的《北京市绿色建筑设计标准指南》交付中国建工出版社正式出版。
党的十八大正式提出了建设“生态文明”的“美丽中国”，2013年1月国务院办公厅下发了“1号文件”，在全国推动“绿色建筑行动方案”。根据“1号文件”精神，“十二五”期间新建绿色建筑10亿平方米，既有建筑节能改造4亿平方米以上，产值约1万亿元人民币，市场前景广阔。
机会总是钟情于有准备的头脑，中天伟业十几年坚守的绿色建筑领域终于迎来了发展机遇。绿色建筑设计及应用终于成为中天伟业驰向蓝海的王牌。
中天伟业十几年坚守绿色建筑设计及研究，为研究建立绿色建筑框架指标体系，规范绿色建筑指引，总结绿色建筑设计模式和流程，推广绿色建筑技术应用，聘请了不少外国专家共同工作，同时赴世界先进国家调查研究，前后投入了数百万元，终于奠定了中天伟业在绿色建筑行业的领先地位，2010年中天伟业被中华人民共和国住房和城乡建设部中国建筑文化中心评为“中国建筑设计绿色百强设计机构”。我本人被国资委、中国经济报刊协会评为“2010年中国十大低碳经济新闻人物”，在人民大会堂受到国家领导人的表彰。
国家收入倍增计划的实施，其实背后也就是生产效率的倍增，没有生产效率的倍增，收入倍增就是空话。中天伟业人敬业肯干，实干兴邦，用自己的智慧和汗水实践着绿色建筑的梦想。
目前，中天伟业的独栋绿色智能办公大楼已进入规划，20000平方米，员工上千，在全国各主要地区设分公司及办事处，全国布局，并适时走向世界。
未来，建筑都会转变成就地收集可再生能源的采集器，转化成微型发电厂在其中储存能源，并利用互联网技术将全球的电力网转化为能源共享网络，工作原理就像互联网一样……每一个建筑都是低碳甚至是零碳的。
那时，北京的天会更蓝，草会更绿，水会更清澈。
赵国锋的2018：世界冠军
本报记者 杨子炀 侯金梅
最快0.1秒，喷涂上的油漆就可以凝固成膜。那种神奇的感觉就像是看魔术——足以让人目瞪口呆。但是变魔术的大师不是哪个人，而是一种被称为“光引发剂”的化学成分。
行业翘楚 梦之所系
天津久日化学股份有限公司就是一家专门生产光引发剂的高科技企业。目前，公司已经拥有20项发明专利，获得12项授权，并有4项发明申请到国外专利。2012年9月7日，久日化学在新三板成功挂牌,成为新三板扩容后全国首批八家挂牌上市公司之一，并在上市首日涨幅居首，在国内资本市场产生了较大影响。但这些成功都不足以让公司董事长和控股股东赵国锋博士有梦想成真的感觉，因为他最大的梦想就是在五年后将企业发展成为行业翘楚：不仅开发的品种最多，同时在国内、国外市场的占有率都是第一位的。而且到那时，企业已经实现主板上市，成为行业内头一家上市企业。
赵国锋博士说，光引发剂本身是一种非常环保、节能而又高效的化合物，非常适合在生产线上使用。但是，如果不能有效解决包装材料上的化学物质“游离”到被包装食物里的问题，这个产品的应用范围就会受到很大的局限。经过反复试验，最终，他们自主研发了大分子光引发剂，这已经属于光引发剂的高端产品，与此前引起雀巢牛奶风波的小分子光引发剂相比，大分子光引发剂具有低迁移、低挥发、低萃取性。因此，完全可以应用在食品、药物等安全性要求更高的包装材料中，不会造成污染产品及环境的问题。目前，他们已经申请了两项中国发明专利，其中一项已授权，另外一项也已经通过PCT方式申请了美国、日本、欧盟、韩国的发明专利，打破了国外同行巴斯夫对大分子光引发剂的垄断地位。而这一系列的技术创新、产品创新、管理创新，也在短短5年时间里，帮助一个濒临亏损、年产值不足2000万的校办企业迅速发展壮大，终于成为今天年销售3亿元的行业领军者——久日化学。
需求递增 梦之所向
赵国锋博士说，目前国内市场对光引发剂的需求正在以每年30%的增速递增。由于不断地创新和应用领域的拓展，未来几年光引发剂的市场需求将增至50%，届时也会带动上下游企业产品的销售额。未来，他希望充分发挥公司已经建立起来的技术优势和研发实力，进一步完善光引发剂的产品系列，积极拓展市场，以品种特色、产品规模和技术优势巩固、提升行业地位，同时继续扩大产能，强化企业管理力争3—5年内，将产业规模突破8000吨/年，成为国内乃至国际上产品品种最多、品质最好的企业。到2018年，久日化学产值规模达到25亿元人民币以上，成为行业内世界上最大的企业。
“成为全球最卓越的光引发剂制造商和供应商”这句话就写在企业的大门口。赵国锋正向着他的梦想出发。谁又敢说，这是不可能的呢？
茶叶品牌需要工业化梦想
莫斯科天人中国文化医学科学院总监 孙以煜
十年前，当我接受到俄罗斯做一个茶叶项目时，曾提出:“要做，就做一个茶叶国际品牌。”有人不屑，说：“先把国茶卖出去再说吧，别来不来就什么品牌！”
十年后，一个叫“天人”的中国茶叶品牌不仅出现在俄罗斯100多个城市，而且连续6次获得莫斯科春季、秋季世界食品博览会金奖、一次哈萨克斯坦世界食品博览会金奖、2次克里姆林宫俄罗斯国家贡献颁奖礼奖品、2次俄联邦绿色食品组织颁发的俄罗斯茶叶产品中唯一的绿色食品证书。这时我又提出：我们要努力在全球茶叶市场上，做一个中国的“立顿”！仍有人不屑，说：先把中国茶叶卖好再说吧，做什么“立顿”啊！
其实，此话没错。我们是世界上有目共睹的茶叶大国，1584万亩茶园；170万吨茶叶年产量，站在民族的立场上，一个茶叶大国，茶叶子民的不屑，是可以理解的，这里面有自尊、自爱的民族意识，但区别却是本质的，即——
中国是一个农业大国，茶叶怎么卖都是农业产品——茶原料出口世界第一；
英国是一个工业国家，茶叶一上手就是工业产品——包装茶出口全球第一。
这是十年来，天人茶面对俄罗斯市场——应该以怎样的产品模式面对受众时所做的思考。
的确，作为一个农业大国，茶叶品种品名的地域特征，限定了它的身份和身价。想实现中茶品牌的工业化产品梦想，将观念深厚的中茶资源，整合划一，哪能那么容易？俗话说，吃草的就是吃草的，想吃肉，肠胃受不了。但是，面对知识经济时代的压力，一个茶叶大国在需求日益广大的全球市场面前，没有畅响的国际品牌之尴尬，却实在让人心里不甘！
因此，八年来，天人茶尝试着以立顿为模式，在俄罗斯做一个茶叶品牌业已初步形成的时候（斯里兰卡政府已经备案“天人茶”为中国名茶产品），与立顿再行比照，突然发现，我们做的还是一个农产品——具有明确的原料产地特征、明确的地域品种品名，只是附加了一个品牌或曰品名而已的中国土产。
因此，中茶品牌的工业化进程还是一个梦想！
所谓工业化梦想，不妨再以“立顿”说——
1890年，英国人立顿（Lipton）正式在英国推出立顿红茶，并打出工业化茶品口号：“从茶园直接进入茶壶的好茶（Direct from tea garden to the tea pot）”。
一个不产茶的工业国家，却打出一个没有国界的茶叶产品概念——无异于将世界茶叶产地资源，都变成了自己的茶园——“从茶园直接进入茶壶”的好茶！没有明确的地域、品种指向。这就是工业产品与农业茶品的本质区别。
生活必需品，标准化、规模化生产——这就是工业化的茶叶产品模式。
如何改变这样的现状？如何让天人茶能够真正成为走进俄罗斯千家万户的生活必需品？未来五年，逐步改变心底深处的传统农业产品概念，改变潜在的画地为牢的农产品思维。使得——绿茶变成无限大的绿茶；红茶变成无限大的红茶，以标准化、规模化的产品理念，打造与美丽健康息息相关的茶叶畅销品，是实现天人茶也即中茶品牌工业化产品梦想的关键！
香港潮商陈经纬构想“潮汕新区”
本报记者 张艳蕊
政协会议的每一天，开完讨论会的政协委员们总会看到一个西装笔挺、笑容可掬的委员站在衣帽保存处在为一份提案征集签名。他是全国政协经济委员会副主任、香港经纬集团董事局主席陈经纬，他发起的是《关于创建广东“潮汕新区”或将汕头特区扩大到潮州、揭阳为“潮汕特区”的提案》。
缘起潮商聚会
由于历史原因，很多走出大陆地区的海外或者香港人都习惯性地将潮州、汕头、揭阳籍人士称为潮商。
目前，香港有120多万潮籍人士，约占全港人口1/5，遍布香港社会各领域；潮汕籍海外华侨、华人超千万，很多富豪甚至华人首富都是潮汕人。香港的潮籍社团有40多个，都凝聚着一大批乡亲。海外和内地也有数以百计的潮汕籍商界社团。每一年春节， 祖籍潮州、汕头、揭阳的广东籍富豪企业家都有一个传统，那就是轮流“做东”，组织在香港的广东籍潮商聚会。
上世纪80年代末设立的汕头经济特区，为充分发挥港澳台侨中众多潮籍企业家的作用和侨乡优势起到了积极的作用。但90年代初，汕头一个地级市被划分为四个平级地级市。
想不到，这种行政区划也会深深影响海内外潮商的内心。于是，近几年的潮商聚会也随之出现了让陈经纬等富豪们忧心的局面——做东的那个市商界社团费尽心思组织，而另外两市来参与时，会把自己市的潮商拉到本市的小圈子里，潮商资源整合的传统一年年地在削弱，从而也影响潮商的凝聚力和对潮汕地区发展的贡献力，这种局面直接导致我国改革开放后最早设立的四个经济特区（深圳、厦门、珠海、汕头）中，汕头特区远远落后。
于是，一份《关于创建广东“潮汕新区”或将汕头特区扩大到潮州、揭阳为“潮汕特区”的提案》在陈经纬的内心逐渐成形。
潮商共同的梦
陈经纬想到了政协，天津滨海新区、海南国际旅游岛、海峡西岸经济区、中原经济区、北部湾经济区等经济区的设立政协都曾做出贡献。
在陈经纬看来，设立潮汕新区的综合条件远胜于全国各地近期筹建的新区，如果发展得好，完全可以与浦东新区、滨海新区和其他经济特区相媲美，成为国家改革开放的新亮点和广东经济增长的新引擎。 同时也有利于潮汕地区形成合力、增强香港和海外华侨以及在全国各地投资发展的潮籍人士的凝聚力，更有利于潮港两地互利共赢。成立“潮汕新区”或“潮汕特区”有利于国家和广东省统筹考虑潮汕地区未来的发展定位、产业布局、体制创新等长远规划，构建广东经济发展新增长极乃至国家东南沿海地区经济发展的新高地。 设立新行政区划后，海内外广大潮商可以此为契机对潮籍乡亲力量进行一次大的整合，突破被拆散的各自小圈子，把潮籍人士、潮籍社团都团结到支持“潮汕新区”或“潮汕特区”发展这个共同的目标上来，齐心协力为家乡的发展做出贡献。 调整区域结构后，新的行政区划总面积扩大到10918平方公里，是深圳1991平方公里的5倍多，地域面积和经济总量上都具有一定的规模，这为加强潮汕地区与香港的合作提供了广阔空间和良好前景。
全国政协大会期间，陈经纬委员除了参与大会组织的会议、活动外，全部时间都在与政协委员们沟通、探讨这一提案。
终于，在政协提案提交的最后时刻，他郑重地将102名全国政协委员联名的提案交到政协提案组。
企业不再属于我个人
北京和力记易科技有限公司董事长 黄维学
五年后，我的企业已做强做大，但同时已不再仅仅是我的企业。
和力记易目前专注于国内的CDP（数据持续保护）容灾备份市场，为需要对关键数据——如文件、数据库、操作系统和应用软件等——进行实时热备份的用户，提供产品、技术、解决方案及服务。
企业是属于创业者的，也是属于公司全体员工和广大用户的，更是属于社会和国家的——企业不可避免地具有强烈的社会属性，特别是涉及信息安全的企业。
无论怎样，我的企业总算是迎来了这个行业的“好时候”。据估算，在2008—2013年间，中国灾难备份市场将保持20.7%的年复合增长率。
目前，除了我们直接面向商家及用户提供产品和服务外，也已经在向国内的一些同行——做容灾备份的、做SI的、做网络安全的等等——输出技术和产品，提供OEM服务了。
五年以后，和力记易作为CDP容灾备份服务专家的地位必将更加显著。
2013年伊始，我们提出了一个新口号：立足CDP、推行全民灾备。《中国计算机报》总编郭涛对此的评价是：“和力记易希望将CDP当做在中国普及灾备应用的一件利器”——这一是点出了和力记易目前想做的是什么；二是也说明了其核心竞争力究竟在哪。
当今，容灾备份行业的发展趋势是CDP——数据持续保护。和力记易的备特佳容灾备份系统从它诞生那天开始就具备了后来CDP技术要求的全部特点，而行业内CDP概念是在2006年初才提出的。
据了解，传统的灾备解决方案通常采用定时备份的方式，不能完全解决业务连续性的问题；而越来越多的用户希望保证其IT系统7×24小时持续运行——这需要容灾备份的解决方案满足三个条件：可以捕获任意的数据变化，至少可以备份到另外一个地方，可以恢复到任意时间点——CDP正是如此。
而和力记易底气十足的原因也很简单：我们的产品团队在公司成立前就已经开始在做CDP有关的应用项目。2001年，这支团队就为香港一家证券公司提供了定制化的数据实时保护解决方案；之后，在此项目的基础上将数据实时保护解决方案变成了一个商业化的产品，和力记易的成立亦是水到渠成。
未来，我们将完成从技术到产品、到方案、到服务的升级蜕变。从向用户提供产品、方案，到最终为各行各业提供CDP级的各类容灾备份服务。这是我设想中和力记易五年后的模样。基于目前已经拥有的领先的技术及产品，加上我们一如既往的创新、开拓，在未来五年，我们的技术、产品、方案、服务、市场都会不断的再创新高。
开拓国际市场也是计划内的一大目标，但和力记易目前还是要先把国内市场做好。如果需要，我们应该有可能成为一家上市公司。
我骄傲，我只做绿色化工
临沂鲁光化工集团有限公司董事长 蹇兆旺
在人们印象中，化工企业似乎就是污染企业。
事实上，化工企业完全可以实现“绿色”生产、加工、运用，只要从研发、设计到生产加工等各个环节都贯穿节能环保理念。污染事件接连发生，作为企业完全可以通过技术创新等有效办法来解决。随着化工业的发展，谁能真正做到节能环保谁将是真正的赢家。
行业的发展必须符合国家的产业政策，不能无序膨大。但目前呈现出来的却是，一边去产能，一边迅猛发展。以鲁光现有的主产品为例，近年来的发展可以用“迅猛”来形容。但是市场发展的增速空间有限，只有那么大，如果增速过快，必然导致供大于求。
现实是，目前中国的硝酸，两钠（硝酸钠、亚硝酸钠，简称“两钠”）产能已经出现过剩。但仍然有许多地方在建或者拟建相同的产品生产线，加剧了这一行业的竞争。
“优胜劣汰”，原本是好事情，但就目前来看，远远不是这样。上世纪60年代，全国兴起建设小合成氨的热潮。到2000年前后，这当中的一些小化肥厂迫于规模、成本和环保方面的压力，约有1/3的厂家转而生产硝基产品，然而其装置的经济性又不足，落后的小产能被转嫁到另一个产业上，拖累了一个“新”的产业。
由于审批的不严格，有些富余的资金流入，见什么挣钱就上什么，全然不顾及化工生产的专业性、技术性和市场空间。许多企业废气、废水、废渣乱排乱放，更使整个行业的发展蒙上了一层阴影。同业者谈及这些无不摇头。
工业发展不能与节能环保相矛盾。行业的发展必须符合节能环保的要求，企业要有社会责任感。拿鲁光来说，现在上项目要的不仅仅是国标，而是要向世界一流的指标看齐。针对行业竞争的形势，鲁光并不是不让谁上马什么产品，而是说如果你要上，就得研发新工艺，采用新技术，一旦投产，各项节能环保指标经得起国家标准的检验。
起点很重要，社会责任尤其关键，这才是一个行业优胜劣汰的本意和关键。
再者，作为重要的基础化工原料，硝酸和两钠的下游有着十分广阔的系列产品发展空间，附加值也很高。
在化肥领域，硝基复合肥（主要成分为硝酸铵）是近几年全球兴起的一种绿色环保新型肥料，因其氮元素流失少、利用率高、肥效好、对土地环保无残留、无氯等特点，近几年得到了极大的发展。
在新项目建设中，鲁光提出要把目前国内先进的生产工艺，同企业核心技术结合起来，建设新型环保、低耗的生产线。力争使硝酸生产线在生产运行、工艺指标、能源循环利用上达到国内领先水平，实现运行最好；把两钠装置做到最大，并不断优化工艺，创立具有独特优势的国内规模最大生产装置。同时，按照 “全面建成小康社会”的战略部署，鲁光将继续向民用产品过渡转型。
我们的目标是：建成具备同世界一流同类化工企业比肩的实力及水平的生产装置，把鲁光建成一个产值过百亿的特大型化工企业集团，在工艺、节能、环保、成本和适应我国国情的工业经济发展等方面做到国内领先的位置，让鲁光产品得到全国乃至全球更多农民认可。
（本报记者陈玮英采写）
张家豪：从同一首歌到文化产业梦
本报记者 范思绮
青花的瓷器，陈年的美酒，古香的书画，这不是收藏家的藏品库，而是张家豪的办公室。刚到北京分公司的办公室，张家豪的手机就接连响起，生意经、朋友圈，这位知名投资人应对得游刃有余。经历了生意场上十几年打拼与磨炼，他与同龄人相比略显老成，更显稳重。
张家豪，何许人？“资本少帅”的名号还不足以概括他事业的全部。“同一首歌”、“红钻文化产业”、“新长江国际投资”是他事业的关键词，但还不是他理想的全部，“文化地产”才是他梦想照进现实的映照。
张家豪大学一年级时，已凭借天生敏锐的商业嗅觉和年少热情与能量的激发在商业领域崭露头角。那时电脑热在国内还刚刚兴起，张家豪就和他的室友在学校附近开了个小型网吧，自己做起小老板。微风拂过他的额头，没有留下痕迹，时光的记忆却深烙在他的事业线上。回首往事，一句笑谈，都只是“贪玩”的阴差阳错。正是这一步“错”，张家豪没走寻常路，大学毕业后，他拉上自己的同学、朋友，还有老师，开始了他人生真正意义上的“创业”。
从电脑到手机，从手机到房地产，再从房地产到金融界，张家豪所到之处，都引领行业的革新。手机渠道扁平化的销售模式、民间小额信贷的雏形，张家豪站在起点看到的不是终点，而是另一个新的起点。
创新，是张家豪投身商场十几年来从未放弃的理念。卖手机要和别人不一样，贴近终端，扁平化营销；搞房地产不走寻常路，另辟蹊径，做成熟房地产项目股权投资与房地产抵押贷款的新模式。源源不断的新鲜念头从他的脑细胞中迸发，“文化地产”的新商机、“三十六计”策划营销的新创意，这一系列“稀奇古怪”的念头都源于他“轻资产运营”的商业理念。
2009年，张家豪与中央电视台央视传媒合作，提出将同一首歌品牌产业化运作，结合同一首歌品牌内涵，试水国内娱乐营销，生产的同一首歌音画手机获得巨大成功；眼见地产“大势不再”，借文化之东风兴办“红钻文化城”，在众多城市布局文化地产项目。
站在2013年的起点，观望未来的发展，张家豪信心满满。“文化地产”是他的新希望，也是他的新起点。“未来，‘红钻文化城’将会布局全国，在二三级城市中打造红钻品牌文化。”张家豪站在落地窗边，隔街对望着霓虹闪烁的万达广场，脸上露出平静的喜悦。不是憧憬，不是艳羡，是对未来的踌躇满志。
“文化才是未来发展的战略地段。”张家豪将他的下一步战略规划在文化产业上。凭借多年商业运营模式的积累以及“文化地产”的实践经验，张家豪已被文化产业所蕴含的魅力深深地吸引。将文化产业项目单独上市，成为了张家豪下一个“五年计划”。以新长江投资(600119,股吧)集团为投资母公司，目前已经布局的项目以及合作伙伴都将成为张家豪“文化产业梦想”的重要组成元素。
情到深处：一个铁路人的清晰愿景
向小国 本报记者 鲁扬
大部制改革，铁道部职能一分为三——
铁路职工在惊讶之余不禁要问：铁路系统的众多企业将如何面对，铁路人的未来会出现怎样的变数，中国铁路事业的发展步伐将就此减缓吗？
第一时间，《中国企业报》记者搭乘京沪、合蚌高铁抵达合肥，采访中铁四局第八工程分公司（以下简称八公司）总经理李朋谦。李朋谦认为，当新一届中央领导层选举产生后，一定会积聚全社会的智慧，把铁道部撤销后的事情处理好，中国铁路事业的发展不仅不会减缓，反而会进一步得到提速。只要企业具备清晰的发展愿景，善于理解政策导向，认真把握市场动向，就会有一个理想的结果。
企业要发展，一定要有清晰目标，要深刻理解自己的使命及愿景，要围绕外部环境变化，调整市场定位，采取灵活方式，适应市场需求。八公司未来几年的规划又是什么呢？
李朋谦回忆道，在计划经济时代，八公司前身是新线铁路运输处，相当于一个铁路小分局，专门从事铁路运输，后来又更名为运输工程处，既搞运输又搞工程。随着历史演进和环境变迁，为了企业的持续发展，今天的八公司调整思路，确定五大战略发展板块，这五个板块包括：铁路铺架、临管运输、城市轨道交通、地方铁路及专用线、海外工程。坚持“多条腿走路”经营战略的同时，做好加减法，突出内部流程再造，加强供应链管理，打造核心竞争力。
李朋谦认为，国家一定会考虑铁路的未来发展。中央新的领导集体产生，一个新的时代来到了。这届领导更加务实，他们会为大家做更好的事情，为企业带来更多机会。国家发展形势向好，作为施工企业，我们不仅要低头干活，还要抬头看天，在认真分析外部环境变化的基础上稳中求进，可能有更好的发展空间。外部环境对企业是挑战，也是机遇。今年原铁道部在去年的基础上增加投入5200亿元，国家铁路建设从中部转到西部，未来的发展机会非常大。
有学者说，一个企业管理者有梦想，他的企业就一定有梦想。问到李朋谦的梦想，他认为这个问题有些大，但通俗地说，就是希望企业越做越好，当我们这些第二代铁路人退休的时候，再回头看过去、向前看未来，在自己曾经的工作中留下一点印记，为企业的人文建设做一点贡献，形成一种被认可的东西。企业文化是个很泛的东西，作为施工企业，要明确三个职能：企业是市场竞争的主体（创品牌、树信誉），是履约合同的主体（讲诚信、做成事），是获取效益的主体（促发展、建和谐）。
“作为企业的领导者，我们始终努力去做的就是让企业基业长青，让职工看到希望、以企为荣。我们的职工来自五湖四海，退休职工也希望企业越来越好。”李朋谦深情地说：“对企业忠诚，这点很重要，只有体系内的职工和子弟才能切身体会我这句话的内涵。”
韩洪亮：“东方”不只在“东方”
本报记者 王莹
“今年无论是展商、观众数量还是展品、展出种类都减少了。”刚从德国汉诺威铺地材料展回来的东方地毯集团董事长韩洪亮说道。
在国内外竞争压力上行的环境下，东方地毯逆势而上。韩洪亮对其品牌目标十分清晰。“短期内，使东方地毯成为中国地毯行业前三位，在酒店用户和经销商中知名度达到80%以上，具有较高的知名度和偏好度。”这个目标东方地毯2012年就达到了，其综合经济指标挺进全国地毯行业前三甲，销售收入跃居行业第二位。“中期目标，我们要打造中国驰名商标，在商用市场的局部市场具有较高知名度，并成为民用地毯市场第一品牌。未来，5—10年，争做地毯行业的第一品牌，引领中国地毯行业的发展，并在世界地毯市场具有一定影响力。”韩洪亮对此自信满满。
韩洪亮判断，下一个五年，地毯行业面临大洗牌。
“地毯企业的规模从小到大，行业整合和企业兼并会在不久的地毯行业发展的生态中呈现。”
韩洪亮判断，“中国经济将迎来新的大发展期，尤其是稳定的环境必将为酒店、房地产等阳光产业提供发展空间。作为相关的地毯产业，地毯的需求量必将加大，而随着上海世博会、广州亚运会在中国的举办，大大加快了地毯产业的发展。”
市场数据也印证了韩洪亮的判断。目前中国星级酒店的客房总数为200万间，预计5年至7年内能够增长到500万间，中国的酒店市场有望在5年至10年内超过美国，预计2015年全国将有超过1000家五星级饭店。
面对市场容量大，消费水平高，未来几年具有快速增长条件的市场，韩洪亮强调了两个字——“品牌”。未来，在地毯产品的市场竞争中，唯有强势品牌和全方位支撑的销售服务紧密结合，才能有效提升品牌的内涵和价值，使品牌更具市场竞争力。
“我们的产品以中高端产品为主，并拥有国内唯一一条12色织机，织就目前国内最为多彩的地毯。公司产品现有18个系列各种图案品种1万多个，在业内拥有相当高的知名度。”
另外，东方地毯已提前开始了环保地毯的尝试，在地毯工艺的开发与研究上打破了原有的开发模式，推出了“立体开发的模式”，充分利用新材料、新工艺、新技术等开发新市场、新用途及功能性产品，研究出了一条循环开发模式。
目前，东方地毯生产的奥卡丽毯正式被国家质检总局直属的中国纤维检验局批准使用天然、生态纤维制品质量专用标志，这是行业内目前唯一被允许使用生态纤维产品质量专用标志的产品，实现了使用此标志产品零的突破。
“未来我们需要做的就是把握机遇，整合资源，把东方做大做强。”韩洪亮掷地有声。
品牌延伸是指当品牌具备一定知名度和影响力后，借助原有品牌积累的品牌资产向同业相关产品领域或跨行业的延伸。品牌延伸的价值在于充分利用已有的品牌资源，实现低成本扩张，壮大品牌实力。
“5年之后，当东方地毯品牌在国内同行业积累了一定的品牌基础及资源时，可以以东方品牌向其他领域延伸，采用企业背景下的多品牌模式。”
