近日,固生堂中医完成了由央企、国内金融巨头共同投资的5.1亿股权5亿债券的D轮融资。提出了“医生合伙人”计划,采用医生单店入股的形式,与中医生一起开办中医馆。
据固生堂创始人、董事长涂志亮介绍:“本轮融资吸引了中国国有资本风险投资基金股份有限公司、中国人寿、招商银行旗下(招银国际)、上海国际集团旗下(金浦健服)等优质股东。通过此大型央企、地方政府资金、中国国有资本风险投资的进入,固生堂已成为一家具有国有资本投资的混合所有制中医药连锁集团。现在,固生堂具有更大的灵活性和自由度,不但有民营的市场化的灵活机制,而且有央企‘国家队’的政策优势,还有外资的严谨理性思考,三大特征让固生堂在未来的发展无论面临任何风险均具有更大的抵抗能力,去践行使固生堂成为500年的品牌的目标。”
2017年2月21日,国家卫生计生委发布了《关于修改〈医疗机构管理条例实施细则〉的决定》(国家卫生计生委令第12号),《实施细则》删除了第十二条第一款第三项“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员不得申请设置医疗机构”的内容。在职医生申请医疗机构的政策“松绑”,不少人欢呼医师将迎来自由执业的春天!然而,这一切仅仅是“看起来很美”。考虑到经营成本、管理问题、民众对私人诊所的认知等问题,更多的医生仍持观望的态度。
在涂志亮看来,虽然政策鼓励医生开办个人诊所,但理想变成现实仍会遭遇许多“拦路虎”:医生开办个人诊所效率低,一人干活全馆吃饭,运营效率低下；药的使用量小,药材质量管控、采购价格没有优势等等。“医生合伙人”计划可以很好的帮助医生解决这些问题。
“不仅仅是医生集团,而是真正的医生合伙人!”涂志亮表示,固生堂正在打造“医生合伙人”模式,医生可以单店入股的形式,与固生堂一起开办中医馆。“以单店的形式,让医生参股,固生堂占70%,医生占30%,由固生堂负责运营管理,医生负责出诊,做一个传统的医生。”“我们期望与专家达成这样的合作:第一,按劳分配,按门诊进行诊金、协定方等收益分配。第二,固生堂是一家中医真正跟资本结合的公司,我们期望结合资本的效应和医生进行分享。”
如何分享?涂志亮希望,对于新店的投资,固生堂拿出30%的股份让医生投资。并对医生投资设立特别的保障:
首先,任何时间保底退出。只要不违反规定,无论医馆盈亏,任何时间保底退出。
其次,股权可以随时变现。如遇到不想退出,但因个人原因急需用钱的情况,固生堂可以提供借款,医生用股权做质押和抵押。
再次,奖金分红。除去按劳分配的部分,医馆营业额按比例进行分红,8年时间可能回报8~10倍收益。
与固生堂合办中医馆,除了能够获得经济收益之外,医生还可以将医馆作为个人的学术传承基地,收学徒。
“中医在过去几千年,都是小农经济,医馆小而散,一个医馆由老中医和几个学徒组成,随着老中医逐渐老去,医馆也随之消亡,始终没能形成一个体系。合办医馆之后,医生就拥有了自己的学术阵地,能够建立自己的流派,固生堂通过资本的纽带、连锁化的管理、IT系统、互联网能力以及全国采购体系介入,使散落的医馆获得永续发展的商业力量,医生的学术也将得以传承和发展。”涂志亮如是说。
《中医药法》颁布、多点执业开放,中医药政策“春风”不断,涂志亮希望,通过“医生合伙人”计划,能够使医生成为“有料——中医技术好,看病有疗效；有爱——医生受患者爱戴；有品——医生要过有质量的生活；有名——老中医要受尊重；有钱——医生能够在备受尊重的同时获得超百万的年收入”的“五有专家”,一起实现“让中医成为世界主流医学的一部分”的梦想。
问答｜趁早如何让600万女性用户为知识付费？ >>
【版权提示】亿邦动力网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com，我们将及时沟通与处理。
