就在不久前，三明市医改再发力，自8月1日起，三明职工医保参保人员在一级医疗机构普通门诊就医的报销比例由40%提高至90%，二级及以上医疗机构由30%提高至70%，让更多普通民众享受到医改红利。这意味着，按目前每位城镇职工年度门诊封顶线3000元计算，个人在一级医疗机构门诊就医年度最高支付300元，大大减少了普通民众门诊就医的个人支付负担。
国务院医改办专职副主任、国家卫计委体改司司长梁万年在2016年深化医改重点工作任务发布会上表示，福建三明市“三部曲”破旧机制、建设新机制的做法，是在全面推开县级公立医院改革中一个最重要的经验，卫计委认为要在全国推广。
然而，政府的强力推动也成为改革推进僵局的痛处所在。权力部门间的协调配合，政策推进时的各级上下联动，以及迎难而上的决心与贯彻力，都成为横在医改大局前的软肋。
“其实三明的医改红利还只达到五六成，还有空间。我们不是一个孤立的区域，还会受到周边层层的约束。”詹积富表示，一个地方体量太小，无法通过谈判把价格降下来，还要应对大城市对人才和病人的“双虹吸”，只有更为全面的实现联动，才能真正实现改革的目的。
实施院长高薪养廉
三明市政府没有大门。
这让深化医改小组办公室副主任汪剑峰颇为自豪。百姓可以随时自由出入市政机关大院，不管是办事还是散步，都不会受到阻拦。
小细节恰恰反映出詹积富口中以人民为中心，为人民服务的“初心”。
在他看来，医疗绝不是一个“产业”，应该和公共治安、教育一样，作为政府向百姓提供的基本保障。“当初我们成立三明市医疗保障基金管理中心，就明确了这一点，从名字就能看出来。”
让公立医院回归公益，让医生回归看病角色，让药品回归治病功能，这是三明医改大幕初启时便提出的原则。
为了在封堵回扣的同时调动医务人员积极性，三明建立了一套包括六大类40项的院长考评体系，每年由医改领导小组对院长进行全面考核，结果与院长年薪和医院工资总额核定挂钩，调动全体医务人员参与医院管理的积极性。同时，实施以目标年薪制为主的薪酬制度，切断利益联系。
对于年薪制难于落实，人才流动加剧的质疑，深化医改小组办公室主任包著彬回应道，三明的经济发展水平有限，本地人才向沿海地区、一线城市流动实际上从上世纪90年代起就一直呈上升趋势，并非是医改造成的流失。
就在不久前，世界银行、世界卫生组织和中国财政部、国家卫生计生委、人力资源和社会保障部针对中国医改发布联合研究报告，世界银行行长金墉在三明实地考察后表示，通过支付方式改革，控制医疗费用不合理增长的做法让他印象深刻。财政部部长楼继伟也对此表态称，财政部未来将加大与世界银行合作，加快推进世界银行贷款参与福建、安徽等三地的医改，协调医疗、医保、医药“三医联动改革”。来自上级部门的肯定和支援，让詹积富“突围”的决心更盛，也看到了更富希望的医改未来。
回归原位，让医疗回归本色，让以医学人才为主体的医药代表大军回归本职。无论外界争议几何，詹积富始终相信，怀揣初心，向着根本，医改的车轮，总会轰然前行。
