乐视付费会员数达到2000多万，是单会员价值最高的互联网企业；总营收超过200亿元，生态总估值突破3000亿；乐视影业、乐视移动、乐视体育以及乐视云在过去一年多时间里齐齐成为估值超过十亿美元的独角兽；乐视移动入股酷派，乐视致新战略入股TCL新媒体，控股易到——乐视完成三大并购动作；互联网金融完成战略布局和组织团队的建立，2016年定调“不鸣则已“；乐视超级汽车完成第一代产品的定义和基础研发，进入“艰难而漫长的生产准备期”；在组织结构方面，乐视实施了全员股权激励和全球合伙人制度。
与此同时，贾跃亭也对外公布乐视2016年发展计划：
总付费会员超过5000万；总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司；打造四维组织架构，培养生态人才；以及全球化，“这是关乎乐视能否成为伟大企业的关键。“
未来的道路的确又野又荡，但乐视会遭遇到现实的碰撞：
贾跃亭坦言，乐视正面临四大挑战：资金、组织，以及各个子生态协同化反的程度。为此，2016年乐视将致力于资本开放。至于组织，乐视已经将之上升为关乎全局成败的高度：“战略决定组织、组织决定成败“。
这中间的逻辑在于，远大的目标才能吸引人才的加入——譬如本文开篇中王永利所言，他及其他产业大咖正是看中贾跃亭拥有“用未来定义未来、用未来定义现在”的前瞻力。而人才，是决定企业成败的关键。未来乐视将从四个维度去搭建组织架构，并提倡所谓”狮狼文化“——既具狮子般的领袖气质，又如狼一般勇猛进取——乐视内部要自上而下的去推动各个子生态业务向纵深协同的方向去发展了。
作为乐视7大业务的最后一个板块、生态体系的闭环，乐视金融的掌舵人王永利这样形容在过去半年多时间里他所看到的乐视生态：
那不是平行的、而是立体的生态世界；互联网及云是乐视生态的底层基础，互通互联、无形无界。其上则是内容与终端，它们构成了入口与场景；其上则是应用层，用EUI连通一切、交互生活。
而作为乐视生态最后一个闭环，乐视金融如同云生态一样虚拟存在。如果说云视频托起了整个乐视生态，那么乐视金融将作为血液融合滋养生态体系内的一切。
“乐视是互联网时代里全新的企业。”王永利这样说，“我想我最多了解70%的乐视生态。因为它一直在生长、一直在变化。“
而被王永利形容为站在四维空间的角度看世界的贾跃亭，他脑中乐视生态的终极模样到底是怎样的？
无论如何，几次历经生死存亡之后，他的理想不会再蛰伏于现实之下：
万物互联时代，为中国企业提供了一场史无前例的转型与升级的机会。因为中国有着全球最广泛的互联网用户、有全球最强的制造能力、是全球最具消费力的新兴市场、同时还是文化最为源远流长的国度。
而乐视的目标，就是成为这个时代里来自中国的引领者。乐视有可能失败，但与其充满恐惧，不如又野又荡的去逆袭这个世界——“乐视即使今天死了，也要推动社会进步。” 贾跃亭如是说，“会有源源不断的跟随者向着先驱者的身影前行。”
靠内容+终端进入人们的生活、用UI连接和交互、用云与大数据提供支撑与服务、用金融融合滋养一切——你可以期待，有屏的地方，就有乐视的生活。
选择未来，就势必无法顺从现在
——致所有不肯向命运低头的野孩子
（2016-03-16 14:32:01）
【延伸阅读】张旭豪回应被315晚会曝光：饿了么确实存在失职之处
视频：订餐网站现黑心作坊：厨师用手指蘸菜汤尝味 来源：央视新闻
中新网3月16日电 针对被央视315晚会曝光一事，今日，饿了么CEO张旭豪发内部邮件表示，这暴露出公司在资质审核和管理环节存在着无法回避的问题，“我们必须承认，在食品安全管理上，饿了么确实存在失职之处。我和管理层也应对此承担责任。”
张旭豪称，本以为能随时准备好经受任何检验，但突然发现，自身做到的还远远不够。“在此向支持饿了么的用户表示歉意，向由此受到困扰的商户表示歉意。”
张旭豪在邮件中还表示，在行动之外，希望大家不要就此事随意发表言论，不当的言论会被外界误读，甚至会被看作是代表全公司的态度。“面对眼前汹涌而来的责问，大家都有话想说。但我请大家按捺住急切的心情。我们现在更需要用事实说话，用行动重新赢得尊重。”
对于所提到的行动，张旭豪表示，食品安全的原则和底线，必须遵守，对企业来说，不应该有任何借口。饿了么要为社会提供更好的服务，首先要从完善自身做起。“面对曝光的问题，饿了么要寻求更完善的方式和方法解决问题。要快，要坚决，要见效果！”(中新网IT频道)
（2016-03-16 14:27:02）
