当时行业内至少有500家视频网站。每家眼睛盯住的都是流量，收入来源则主要依赖广告。再加上互联网行业极为看重先发优势，先进入的企业往往能垄断市场。所以，优酷和土豆两家行业排名第一、第二的视频网站能够获得资本支持，彼此都不惜付出巨额亏损的代价将对方击倒在地。
市场的眼光都聚焦在这两家企业身上，谁也没想到有人已经悄悄出手直接从上游“截了胡”：
须知，内容是视频网站的根本。没有了内容，视频网站就成为无源之水、无本之木。与其烧钱引流，不如自建本源。所以，贾跃亭决定将公司资金主要用来购买版权。在一家一家与版权方洽谈的过程中，乐视网拥有了其在内容产业领域的先发优势。
——此时内容的黄金时代到来，还有5-7年的时间。
版权在手后，“废柴兄弟“要站出来强调正版、重塑产业规则了——现在听起来，特别像当年张无忌在光明顶力抗一众名门大牌的故事。少不得有人轰然笑出声来：”你当自己是什么人？是武当派张真人吗？少林派掌门吗？“
这条坚持正版之路道阻且长，没有人看好它的模式：2004-2009年，国内视频网站正处在风口之上。据统计，至少有35家国内视频网站获得风投支持，累计融资金额超过10亿美元。但乐视网却是其中那个悲催的例外——联想创投和联创策源曾经对乐视网进行一轮尽调，得出的结论是“哪有人掏钱买版权？哪有对用户收费的？“他们认为这是一家毫无希望的公司。
乐视网陷入了有史以来最严重的资金危机。裁员，减支，余下的人一起挤在120平米的房间里办公。贾跃亭在苦苦支撑，为了支付员工工资，他不得不卖掉了当年从山西开进北京的宝马车。
很多年后，乐视网已经市值高达千亿。但贾跃亭一直把它定格在创业时代里，并将自己和员工称之为“蒙眼狂奔”的一群人。
逃离命运
2010年，乐视网上市。在此之前，工信部终于为三大运营商发布了3G牌照——中国迎来了3G时代。
看上去，废柴兄弟们终于可以从容一些了——如果他们创业的目标真的是为了上市套现的话。
事实上，从乐视网上市之日起贾跃亭就没有停止过所谓大股东套现的质疑。但阴谋论者真的该歇歇了，贾老板若志在于此，不必费这许多年的时光苦心布局。
在2010年-2014年，中国发生了这样几件深远的变化：
人口红利消失，消费者结构发生根本性改变；
互联网摧枯拉朽的发展，一路从PC时代迅速进入移动互联时代
中国制造业陷入前所未有的低迷期；巨额资金涌入房地产行业，推高房价和租金。PC的普及以及带宽的迅速增加，让用户在搜索、社交以及购物上陷入前所未有的狂欢之中——这成全了BAT的崛起；
而在世界的另一端，iPhone正在横扫全球，乔布斯业已封神。与之相对应的，是昔日巨头的衰落与倒塌。没有人在谈论索尼、联想以及海尔了，它们成了笨重与落后的象征。当年的大学生早已经毕业，挤在北京地铁里，手中秀的都是苹果而不是诺基亚——这个世界巨头从业务急剧萎缩到彻底崩塌，不过用了短短一年多的时间。
互联网行业造神与毁灭的速度都是那样的惊人。套用《肖申克救赎》里的一句话：要么忙于生存，要么赶着去死。
BAT已经开始围猎网络视频行业，爱奇艺背靠百度、腾讯视频异军突起、阿里入股优酷土豆…….行业内不断传出并购新闻。以当时乐视网的体量与实力，等待它的，最有可能的是待价而沽的命运。
那又如何逃离命运？贾跃亭做出了现在被所有人认为是最重大、也是最正确的决定：互联网制造。
——此时距离智能制造成为国家鼓励发展产业还有3年
“Are you Kidding me？”这是听到的人第一反应。要知道，互联网公司全部都是轻资产模式，追求的是技术、创新与用户流量。别人都在疯抢版权资源，乐视网却转身向产业下游进军、也即被认为是黄昏产业的家电市场。
贾跃亭遭到了前所未有的、来自内部的压力。消息人士透露，时任首席运营官的刘弘、乐视网副总裁高飞、首席技术官杨永强等高管层全部都投了反对票。于是他只能拉上一个副总，自己到一边去慢慢做研发。贾跃亭在孤独中证明了自己卓越的前瞻力，并成长为绝对的商业领袖。
“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”——贾跃亭
从内容切入智能电视的蓝图渐渐清晰后，当年6月，贾跃亭迎来他人生中第二个重要时刻——他随团去台湾之际，得到了拜访郭台铭的机会——但只有5分钟的时间。他用一句话赢得了接下来的12个小时的密谈。紧接着就是一轮7×12小时的密集会议，最终双方达成了战略合作协议。
2012年9月19日名为“颠覆日”的发布会上，乐视宣布将推出自有品牌的乐视TV 超级电视。11月，乐视超级电视获得李开复创新工场首轮投资；2013年3月5日，乐视正式宣布与富士康达成战略合作；5月7日，乐视TV 超级电视正式推出。
三年后，乐视超级电视已经击败三星和索尼等国际巨头，累计实现500万台的销量，并占据互联网智能电视线上霸主的宝座。乐视网的营收结构发生根本性转变：从原来的内容运营变为终端+会员及发行+广告+云服务；营收规模保持年均近150%的高增长。
乐视网成功的逃离了它或是亏损或是被收购的命运，并形成“平台+内容+终端+应用”生态体系的雏形。贾跃亭及其公司告诉我们三件事情：
目光长远。回顾乐视网的每一次布局：从通信产业到互联网，从版权购买到内容自制、最后到智能制造，贾跃亭几乎踩准了互联网时代发展的每一个节奏。“互联网时代，企业布局一定要考虑未来3-5年的发展趋势。”他说。
“用未来定义未来、用未来定义现在”——看得到未来，你才能一直保持提前布局能力；即便在当下受到挫折，却仍旧拥有坚持走下去的勇气。
拒绝妥协。即便命运让你无爹可拼，即便已经身处四面楚歌之中，但理想与坚持本身就是战胜命运最有力的武器——“不能有一点妥协”，贾跃亭曾经这样说，“微软就是四处妥协，所以才有了失败的命运。”
放弃专注。法兰斯 约翰森在《命运生猛》里这样写道，“你有必要抛弃专心于某件事情，这样才能看见周遭的各种能够性。”星巴克主管霍华德在米兰街头的咖啡馆里，领悟到原来喝咖啡的关键不止在于咖啡，它承载着着社交与共享经历等美好的功能。
所以，放弃专注，才能避免死于专注。出去走走，你才能找到逃离命运的机会——就如同在台北遇见郭台铭的贾跃亭。
起落
2014年，比弗利山庄街头。
