便利购裁员疑云：据网友反馈，每日优鲜便利购的前员工在贴吧发帖，2018年3月经中介进入每日优鲜便利购，4月发帖，5月失业。 与此同时，是另一条消息：每日优鲜便利购，日均订单量已破30万，而之前每日优鲜合伙人兼CMO、著名营销人许晓辉已于3月离职。这是每日优鲜无人货架场景化应用的一次失败，尽管没有得到任何承认。
每日拼拼不拼了：网友还在杭州19楼看到名为：“每日拼拼（每日优鲜）招市场推广招聘”帖子，不到一页的回复，发帖时间在2017年，最新更新停留在2019年2月25日。就在2019年2月25 日这天，每日拼拼的活动消息，关键词“月入十万”火爆刷屏，原本定于 26 日公测的每日拼拼却没有按照既定计划出现在人们面前，然后才有了《致每日拼拼全体用户的一封信》。且不说这类社交拼团模式如何，“用户红利—沉淀冷却—用户留存”的老路子还能持续多久，每日优鲜的新玩法也不过是一种重复。
高歌猛进，盲目试错
在过去，用户更多是因为水果消费而选择每日优鲜，这是基于每日优鲜1.0版本的前置仓自身特点，其主要商品结构以“水果”为主，无法满足“日常蔬菜生鲜”的高频需求。
增加品类，丰富SKU：每日优鲜CEO徐正提出了自己的小目标：拓展SKU至3000个，增加自由品牌数量。
丰富的SKU不失为一种有效增加品类，满足用户需求的方式。但繁杂冗余的品类，与当前消费升级下，用户追求的精选电商有冲突，电商后起之秀都在打爆款竞品，而不是一味的堆积SKU。
2.0战略主要体现在前置仓，其前置仓是在1.0版本基础上，面积增加到了300-400平米，单个前置仓的SKU将增至3000多个，另外还设立了餐食、小红杯咖啡、活鲜三个功能区。
每日优鲜持续推进前置仓布局的根本原因，在于互联网线上行业，似乎都存在一个痛点：获客难。
拼多多在四五线城市获取巨大红利，一跃成为电商第三极，让BAT巨头将目光聚焦到下沉市场，作为资本大佬的腿部挂件，每日优鲜不会缺席。
每日优鲜在一二线城市正在逐步占据市场，三四线城市的本地社区生鲜品牌在价格上更占优势，为求尽可能缩短与消费者的物理空间距离，越来越近触达消费者，全面覆盖消费需求，前置仓2.0版应运而生。
按照今年的规划，每日优鲜将在全国原有的1500个1.0版本前置仓的基础上，升级或新开1000个2.0版前置仓。
然而，前置仓的设置在行业内一直存在争议，有两个变量难点问题困扰着处于终端位置的前置仓：日单量能否覆盖成本，三公里的服务半径订单密度是否足够大。现在来看，建仓容易，维系艰难。
依靠平价生鲜带来流量，通过百货商品提取毛利，这是每日优鲜2.0前置仓战略的核心打法。
这套看似无懈可击的策略还未经考验，同时每日优鲜的盈利模型还尚存诸多问题，据闻其在一线城市获利过于集中在北京，上海等一线城市业绩略逊。
每日优鲜的业绩报告，总是隔着一层窗玻璃，在相关的采访内容中，困惑谈的最少，成绩谈的最多。此前，每日优鲜CFO王珺接受采访表示：每日优鲜已经实现了全国范围内经营性现金流为正，在未来会全面升级前置仓。据悉每日优鲜在北京开一间前置仓的平均成本在7万元左右，而前置仓的模式能否覆盖履约成本，到现在还没有定论。
在每日优鲜一系列大动作背后，总让人感觉似曾相识。起步阶段快速融资，紧接着高速扩张，最后仍然是急于获利，一度如火如荼的共享单车行业发展路径与之相比何其相似。
当市场已经发生变化时，每日优鲜才进行变革，且为了对标阿里京东，才提出3000亿小目标。这位曾经的资本宠儿，一路走来太过轻松，在未来的市场竞争中，面对用户需求等方面，可见其并未有更深刻的认识。这一切都似乎让旁观者认为每日优鲜陷入重度的焦虑。
