该绩效考核分配明确三个层次，即：中心主任考核各部主任，各部主任考核科室主任，科室按照二次分配原则考核员工。针对从事群体保健工作人员的考核，制定两个基本原则：一是妇幼健康管理科人员，纳入管理层面对待，日常绩效高出行政后勤平均绩效的10%。二是各部的群体保健岗位人员与科内其他人员统一考核。通过考核逗硬，奖惩分明，使绩效管理成为部制建设的有力保障。
实现“四个提升”妇幼服务迈上台阶
经过6年的积极探索和不懈努力，长寿区妇幼保健计划生育服务中心部制改革取得了积极成效。“‘四大业务部’建设让我们更加坚定了‘大保健’理念。”该中心主任顾敏表示，改革让妇幼保健中心的业务从散乱的堆积状态转化为结构清晰的学科树，按照工作统一部署、人员统一管理，绩效统一分配的“三统一”工作思路，临床医务人员既是临床服务人员又是保健管理执行者，临床与群体保健工作得到双促进双提高，妇幼保健服务质量和群众满意度大幅提升。
具体而言，实现了“四个提升”——实现区卫生计生委提出的3322目标，即:促进三个融合——保健和临床实质融合、群体保健和个体保健有机融合、公共卫生和临床医疗人才交流融合的内涵得到进一步提升。
练兵常态化。新华网发（长寿区妇幼保健中心供图）
三个能力得到提升——专业技术人员、辖区妇幼群体保健、基层妇幼公共卫生服务能力提升；专业技术人员从建设前的112人增加到226人；高级职称从建设前的7个增加到20个；保健项目从建设前的13个增加到45个，保健人次从建设前的8万增加到17万；建设期间，创建了市级特色专科1个、区级特色专科2个。
优化服务质量。新华网发（长寿区妇幼保健中心供图）
两个效益得到提升——经过近6年的建设，该院“四大业务部”建设成效初显，社会效益、妇幼健康服务机构效益明显提升：2012年获得全国区县级百强妇幼保健院称号、2014年获全国妇幼健康服务先进集体，群众满意度从建设前的95.8%增长到现在的98.8%，医院总收入从建设前的2848万增加到现在的7000万。
联谊会。新华网发（长寿区妇幼保健中心供图）
两项指标得到提升——辖区妇幼健康服务水平和妇女儿童核心健康指标持续改善。婴儿死亡率从建设前的6.22‰下降到现在的2.97‰；5岁以下儿童死亡率从建设前的9.07‰下降现在的4.33‰；剖宫产率从建设前的61.9%下降到现在的30%，孕产妇系统管理率从建设前的91.41%上升到现在的92%；7岁以下儿童保健管理率从建设前的90%上升到现在的94.81%。
真诚守护。新华网发（长寿区妇幼保健中心供图）
“下一步，我们将继续沿着市、区卫生计生委要求，持续深化四大业务部建设内涵，继续在拓展服务功能、优化服务流程、改进服务措施、提高服务质量上下功夫，进一步深化保健与临床实质融合、群体保健和个体保健有机融合、公共卫生和临床医疗人才交流融合，大力提升辖区妇幼健康服务能力，提高妇女儿童健康水平。”顾敏说。（李隽）
