天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。——《周易·乾》
齐鲁大地，人杰地灵。
洋溢着一方水土的灵性与润泽，聊城市第四人民医院亦在历史的册卷中镌刻下了自己或深或浅的足迹。
聊城市第四人民医院始建于1956年，是鲁西北地区唯一一家集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的以治疗心理、精神疾病为特色的国有非营利性综合医院。医院经过近60年的不断发展壮大，已由单一的精神病专科医院发展成为以精神科、心理健康服务中心为龙头，以神经科、内科、外科、妇产科、中医科、肛肠科、周围血管外科、老年康复科、中医科、急诊科、心身健康管理中心、胎教中心、莘县分院、鲁西脑病医院等多学科并存的现代化综合医院。60年风雨浸润流岚岁月，积淀下沉沉履步，她实现了从医苑幼苗到杏林奇葩的嬗变;60年峥嵘穿透真情奉献，书写出精彩华章，她完成了从蹒跚学步到立身潮流的跨越。
历史和时间便是一种铭记。
1956年8月1日，聊城县精神病医院在堂邑成立
1957年12月20，搬迁到聊城新现址
1971年12月1日，改名为聊城地区精神病医院
1994年4月，更名为聊城地区第四人民医院
1998年3月，更名为聊城市第四人民医院
2000年5月，综合病房楼启用
2003年，评为花园式医院
2009年5月16日，聊城市心理医院暨山东大学第二医院协作医院、聊城市妇女儿童心理健康指导中心开业
2010年06月28日，建立了“聊城市精神残疾、智力残疾托养中心”和“聊城市青少年精神残疾康复基金会”
2011年12月2日，山东婚姻家庭咨询服务聊城分中心在聊城市心理医院成立
2012年10月18日,聊城市心理医院莘县分院开业
2012年11月28日在莘县樱桃园中学设立全市首家“青少年心理辅导站”
2012年12月25日，聊城市12355少年服务台志愿服务合作单位揭牌仪式在聊城市心理医院隆重举行
2013年3月23日，成立了聊城市小记者协会心理健康教育基地
2013年8月26日，实行“先看病后付费”诊疗模式
2013年11月，确立为全省“服务百姓健康保健工作先进集体”，并授予全省“服务百姓健康示范医院”称号
2014年1月，评为山东省精神文明单位
2014年3月17日，聊城市心身健康管理中心落户聊城市第四人民医院
2014年5月26日，鲁西脑病医院开业
2014年12月29日，聊城市第四人民医院获“十佳公共卫生单位”称号
2015年1月，聊城市心理健康服务中心挂牌成立
2015年7月，悦迪胎教中心挂牌成立
2015年10月，聊城市心理卫生协会成立
2015年10月，山东省心理卫生协会催眠治疗专业委员会成立
2015年10月，聊城市祥鹤医养中心成立
2015年12月17日，三级甲等专科医院现场评审通过
内和外顺，发展之基石。这一幢幢一件件，紧锣密鼓的节奏意味着深厚的底蕴、竞争的实力和锐意的进取精神与勇气。
是的!如今，聊城市第四人民医院的领军人物——武建胤，正带领着他的伙伴们在市场竞争的大潮中，借着一方水土的滋养与润泽迅速的成长着、壮大着……
虽非高山仰止，亦是惊鸿一瞥;虽非云雾锁空，亦是秋水击石。
高屋建瓴 抓管理强素质塑形象
2008年，聊城市第四人民医院新一届领导班子成立。
作为医院的领头人，院长武建胤从聊城大学的一名学子到聊城市人民医院的科员、办公室主任、纪委书记，再到聊城市第四人民医院的院长、党委副书记，从工商管理博士、心理学博士，到副研究员、滨州医学院特聘教授。一直从事医院管理工作，有着丰富的医院管理理论和实践经验的他，对医院有很深的感情。
来到聊城市第四人民医院，院长武建胤有欣喜也有棘手。欣喜的是这里是他一直热爱的医院管理工作，可以施展抱负，干些实事;棘手的是摆在他面前的一切弊端：技术人才的短缺、设施设备的老化、350张床位，住院患者不到250人，负债累累……
在深入基层，全面了解了医院现状之后，院长武建胤和班子成员们聚首相商，如何改变社会上“看病难、看病贵”的现象，把精神病人的“因病致贫因病返贫”，变成“不能有一个病人因为没钱而住不起院”，把“对精神病人的歧视和对精神病院的偏见”变成“理解、接受和尊重”，如何承担起全市600万人民的精神卫生工作，彰显社会责任……要解决内忧和外患，打造医院新形象是当前医院管理的重中之重。
“国之兴衰在民之觉悟”，作为医院管理来讲“三流管理靠人治，二流管理靠制度，一流管理靠文化”。 医院继承传统中西文化理念，推出了“强基础、重特色、创名科、建名院”的办院理念，提出了“替政府分忧，为社会奉献”的办院宗旨，以“尽责、诚信、包容、感恩”的价值观和“厚德至善、博学求精”的院训，建设“区域性现代化心理、精神卫生中心”的愿景，达到“医院科学发展、群众放心满意、员工幸福安康”的目标。
荀子说：“法者，治之端也;君子者，法之原也。故有君子，则法虽省，足以遍矣;无君子，则法虽俱，失先后之施，不能应事之便，足以乱矣。”也就是说，制定良好的管理条例，管理规则是有效管理的第一步，真正要想要管理好，弥补管理规则中的某些缺陷，关键还在于管理人才的运用。医院制定、完善了各项规章制度、行为准则和岗位责任制度，严明了工作规范和工作纪律及奖罚条例，并把这些制度分类成章，组织职工讨论学习，贯彻执行。
实行分级聘任制，强化岗位管理为之一。针对医院的实际情况，在医院上下重新定岗定位，划定责任。由于分工明确，形成了事事有人抓、项项有人管、人人有目标、个个有责任、既量化又统一的良好局面。也使职工们都增加了危机感、责任感，工作热情高涨，职工精神面貌焕然一新。
强化队伍管理，完善考核机制为之二。院长武建胤常讲：领导者“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”对医院的干部队伍从“德、勤、绩、能”四个方面进行测评，真正做到“能者上、平者让、庸者下”， 任贤唯能，极大地调动了职工的工作积极性。
