新年伊始，医疗联合体、多元化办医、健康养老服务等深化医改的关键词在湘潭市第一人民医院呱呱落地。2月3日上午，该院与湘潭市城乡资产经营管理有限公司、湘潭市江南医院和湘潭市法检医院签订框架合作协议，标志着“十三五”开局之年，湘潭城市公立医院综合改革试点绽放春风第一枝。
打破机制体制壁垒 构建医疗联合体
“整合卫生资源，优化医疗卫生机构布局，就得打破机制、体制壁垒，才能提高医疗资源的总体配置效率和利用效率。”湘潭市第一人民医院刘群友院长高屋建瓴。去年，该院就多次与医药卫生系统外的湘潭市法检医院协商，探索构建以医疗联合体为基础的新型医疗服务体系，既能全面推进监管场所的医疗专业化，合理分流患者，逐步建立分级诊疗模式，为患者提供安全方便、价廉优质的社会医疗服务。
湘潭市法检医院属湘潭市公安系统，为处理交通事故、社会治安伤害的专门医院，面对重大伤害时，医疗救治显得力不从心。建立这种医疗联合体，共创全覆盖的院前急救体系，为急诊、急救病人创建一条快捷的生命绿色通道。
据刘群友院长介绍，这是阶段性合作内容之一，构建统筹协调和分工合作机制，市一医院将携手完成新建监管医院的医疗服务，确保湘潭市监管场所医疗服务的良性运转。深度合作，将为创伤、危重症病人保驾护航。
拓展健康养老工程 打造“三位一体化”
启动医养结合项目试点，大力发展健康养老等是今年医改的重头戏。湘潭市第一人民医院早就以前瞻性眼光，谱写了前奏曲。他们与实力雄厚、致力于城乡基础设施、公益性项目的投融资及其经营的湘潭市城乡资产经营管理有限公司（简称城乡资产）协商，拓展医疗养老领域的战略性合作。
记者了解到，城乡资产将收购的湘潭宾馆改扩建后，因政策调整，计划转型做专业的医疗、养老及专业培训的示范基地。国家实施健康老龄化工程，双方抓住这难得的机遇，利用各自优势，探索PPP合作模式，进行资源配比：城发集团利用其市场、资本、资源等方面的优势，湘潭市第一人民医院以品牌、人才、技术、管理及设备优势，共同开展医疗养老、社区居家养老等的营销和推广。
刘群友说，双方合作内容及方式，将参考国际养老模式，以文化民情为依托，将湘潭宾馆医疗养老项目打造成为提供健康、失能、失智老人服务典范机构；以项目为根据地，建设养老专业人才培训基地，开展培训项目，培育更多人力投入服务：以湘潭宾馆医疗养老项目为核心，连结当地医疗卫生与养老等资源，并开发机构、社区、居家之新型服务，打造医、养、护“三位一体化”服务模式。
积极推进分级诊疗 组建联合医院
湘潭市江南医院建于1953年，隶属原国家兵器工业部，是一所集医疗、急救、科研、教学于一体的“二级甲等”综合性兵工厂医院。地处湘潭市郊，介于湘潭市、韶山市、宁乡县、湘乡市四县、市交界的中心地带，交通方便，地理位置重要，流动人口多，因工厂改制，注入资金和技术力量不足，而周边因人口增多而医疗需求增大，群众“看病难、看病贵”现象突出。
提升县级医院综合能力，完善基层医疗服务模式，扩大二级以上医院医师与基层医疗卫生机构的医务人员组成团队签约服务，推进分级诊疗试点也是深化医改的核心内容。湘潭市第一人民医院不失时宜，积极回应“强基层”决策，与江南医院组建联合医院。
“合作目的是优质医疗资源下沉，促进江南医院医疗技术水平稳步提高，改善其服务质量，扩大双方辐射能力和影响力，降低江南医院周边医疗资源外流率，充分利用、节约农合及医保资金，力求双方互利共赢，建立协同发展战略联盟关系。”刘群友说，双方合作在内容和管理上，将以肿瘤科、泌尿外科、神经外科、骨科、乳甲头颈外科、检验科、病理科等江南地区患者多而江南医院技术力量又相对薄弱的科室作为重点合作科室，实行点对点帮扶，强化人才培养，江南地区自然成为市医院对口支援定点基地，一医院成为江南医院定点进修及住培基地。
刘群友表示，经过一段时间的合作，在医院管理、学科建设、医疗质量和安全方面，通过点对点的帮扶，使江南医院在重点专科建设取得显著成效，并实行双向转诊。
据悉，湘潭市第一人民医院还将帮助江南医院实施“互联网+健康医疗”，负责建立医疗网上远程会诊系统，以实现两院间的网上远程会诊、阅片和医疗信息互通服务，放大群众的获得感。
