“目前，集团形成了以医疗为主，以养老、健康产业为有效补充的多元化发展之路。”潘欣介绍，除了金正元中药饮片公司和太和医养院，太和中医院还成立了金正元医疗器械销售有限公司和后勤康居服务公司，未来3～5年，集团产值将达到8～10亿元。
打造医联体
让高质量医疗服务延伸
“国务院下发的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》提出，到2017年基本实现大病不出县。如今，太和县已提前3年实现了这一目标，去年全县居民本地治疗率已达92.4%。而太和县中医院在吸引本地患者就诊中发挥了重要作用。”李福同介绍，太和中医药集团的核心是太和县中医院，多年来，医院一直致力于通过打造“名医、名院、名科”，截至目前，医院已拥有国家级重点专科3个，省级重点专科6个，市级重点专科9个。
“界首市和太和县毗邻，我们医院相当一部分患者都来自该市，往来会增加患者的医疗负担。如果将太和县中医院模式移植到界首，当地百姓就方便多了。”颜鹏飞介绍，太和县和界首市同处皖西北，经济欠发达，医疗服务水平相对落后。近年来，安徽省卫计委提出要“推进皖西北中医药事业快速发展，为全省公立医院改革和健康服务业发展探索新模式”。2009年，太和县中医院升级为三甲中医院后，开始向区域外拓展，第一步就是托管界首市中医院。
界首市中医院占地129亩，规划建设中医药治疗区、中医药文化园、中医药养生会所和老年公寓4个区，总投资3.5亿元。其中第一期工程医疗区8.8万平方米，设置床位800张；老年公寓1.3万平方米，设置床位1000张。目前医院大楼已经竣工，近期将投入使用。
其实，李福同的医联体之梦早在十几年前就发芽了。当时太和县中医院与蒙城、临泉中医院等30多家医院成立了皖北医疗联合体，但形联神散，没过多久，合作协议就成了摆设。
为了避免重蹈覆辙，太和县中医院采取股份制运作、企业化管理的方式整体托管界首中医院。分别由太和县中医院、界首市中医院、金正元中药饮片有限公司、金正元医疗器械销售有限公司共同出资，太和中医院控股。集团向界首市中医院派出一名执行院长、2名副院长，他们的主要任务是管好医疗服务质量，人事安排、物资采购等归集团统筹安排，这样可以用最小的人力成本实现最大化的运营效率。
推动县级公立医院改革需加大财政投入
在太和县中医院儿科，记者看到了一位正在接受雾化吸入治疗的肺炎重症患儿，他来自太和县肖口镇。入院时咳嗽、气喘，伴心衰，病情危险。医生联合使用抗生素和中药为其治疗，住院第5天，患儿症状明显好转。“5天只花了1000多块钱，要是在西医院，没个万八千下不来。”不过，孩子的父亲表示，新农合起付线是1070元，有点太高了，他们到医院看病开药经常花不了这个数，所以无法报销。
“这是患者之痛，也是医院之困。”副院长张桂华表示，医疗水平提升、本地患者的快速增加是好事，但由于地方财力有限、医保报销水平不高等因素，医院也面临前所未有的压力。“目前县里新农合筹资水平较低，报销有限制，患者的快速增加，新农合基金已难以承受。”
即便如此，太和县中医院还是坚持取消了药品加成，挂号费多年来一直是1块钱。在张桂华看来，公立医院的本质属性是公益性，医院要更多地为患者利益着想。
“在目前医疗服务费难以提升的情况下，为了缓解生存压力，医院不得不走集团化、多元化发展之路。只有这样，医院才能持续、健康发展。”李福同表示，县级公立医院是基层医疗卫生机构的龙头，肩负着截留基层患者的重任。要推动县级公立医院改革顺利进行，除了医院要不断地改革创新外，加大财政投入也是不可缺少的一环。
(来源:人民政协报)
