近年来，医保、医疗、医药领域系列政策纷纷落地实施，环环相扣的政策加速了医药行业的整合，不断与国际接轨。随着标准提升、监管趋严，国内药企面临调整、洗牌变局。
湖北省医药企业人福医药集团股份公司（以下简称“人福医药”，600079.SH）自1997年登陆A股市场后，公司业务也从最初的生物工程、精细化工、“三高”农业、电子仪器等，逐渐集中于生物健康领域。期间，人福医药快速切入麻醉镇痛药领域，在这个高政策门槛、高技术壁垒的领域，人福医药一路凯歌。2016年，人福医药通过全资子公司人福美国以 5.29 亿美元收购美国药企 Epic Pharma, LLC（以下简称“Pharma 公司）100%的股权，借此走入麻醉镇痛药全球市场。
加码海外资产，只是人福医药近年来资产腾挪的剪影。自2013年起，人福医药就不断在大健康领域跑马圈地。截至2017年底，人福医药已完成7起资产收购，资产业务涉及血液制品、维吾尔民族药、美国仿制药、体外诊断试剂、两性健康、保险、证券投资等。在向国际化药企蜕变升级的同时，人福医药也从部分医药产业细分领域退出。2017年，人福医药将所持有的宜昌三峡普诺丁生物制药有限公司股权及武汉中原瑞德生物制品有限责任公司股权，悉数转让出售。
一系列资产加减法背后，是人福医药对资产结构调整的理解，也彰显了其经营之道的独特之处。针对医药政策环境变化的影响、并购业务协同及企业资金调度等问题，近日，《中国经营报》记者专访了人福医药集团股份公司董事长王学海。
没有明确方向的“青春期”
《中国经营报》：在你看来，人福医药现在处于企业发展生命周期的哪个阶段？
王学海：我觉得现在还是处于青春期吧。在发展中不断涌现很多问题，但也蕴含着很多机会，还没有很稳定。青春期后还有盛年期，我们一直在青春期的晚期，快进入盛年期了。我们自1993年成立以来，至今已有近25年时间，企业也差不多像人一样处于青春期的后期阶段了。
《中国经营报》：在青春期这个阶段，不再像“学步期”那样看重销售业绩,但会更注重内部的协同。人福医药从2016年开始，进行了系列并购重组。在对并购业务的消化和整合协同上，有没有可以分享的经验？
王学海：我们的协同，主要是在“做细分领域的领导者”这个战略指引下的协同。医药行业有自身的规律，也有发展的一些核心资源。其中，最重要、核心的就是产品，不管是在研发的还是在销售的产品，会形成一个好的产品组合，在研发上形成特色优势，团队就可以在市场的专业领域中精进。我们的并购及内部协同就是以这种方式来进行的。
企业处于“学步期”的时候，主要是在找方向、找机会。现在我们有一定基础了，就要固化方向。记得我们原来也是不排斥“学步”，什么都做，房地产、金融、医药等领域都有涉及，目前我们明确了方向就做医药。虽然我们做医药还不能算很成熟，目前还在布局、完善，但能够非常明确的是，这个布局、完善的过程依然要侧重于产品，形成一个优势的产品布局。我们有特色优势领域，比如麻醉药、两性计生产品等。我们目前正在这些领域进行布局，如何努力成为中国乃至全球的领导者，是我们正在思考的问题。
《中国经营报》：人福医药这些年多次出海拓展。目前，人福医药有接近三分之一业务来自中国之外，人福医药这些年多次在并购海外企业，有没有给你在管理上带来一些新的挑战？
王学海：2017年差不多有近三分之一业务来自海外。一方面，我们在国内本来就面临国际化竞争，因为许多国际化一流药企都到中国来了，如果在中国市场内能竞争过这些跨国药企，那我们也可以在国际市场上去竞争。另一方面，当一个药企发展到一定规模，就必须要国际化。药企国际化后，大家会看到收入在提升，利润在增长。此外，进军海外也会倒逼药企的升级、生产质量的提升。在过去几年的海外拓展中，我们也做了这一点。比如通过一致性评价，为我们前期的国际化提供技术基础。
在拓展海外业务时，管理挑战是有的，但还是要本地化，尊重商业规则。比如，我们在国内会担心管理人员的职业道德风险，担心管理人员是否会通过手中的权力贪污受贿，就需要采取一些管制办法。在美国的环境中，管理人员可能会在薪资待遇方面主动提要求，在通过正当途径提高收入的同时，管理人员会完成好本职工作。当然，同样也有审计、董事会这样的监督体系在运行。
换言之，国内的管理有一定的灰度，这样的灰度有利有弊。一方面，管理人员的抗压性会比较强，但另一方面，会给管理人员违背职业道德留有空间。在国外的管理模式中，灰度比较低，管理人员遵守规范是首位，但同时管理人员缺乏与企业同进退的弹性和韧性。
医改政策风口
《中国经营报》：近期，仿制药一致性评价首批17个目录公布。有一种观点认为，仿制药一致性评价政策落地后，品牌仿制药将会由实力较强的仿制药企生产，市场会向龙头企业聚拢。你怎么看这种趋势？在产业政策变局中，人福医药将采取哪些举措？
王学海：这有助于行业集中度提升，肯定是大势所趋的。中国现在有上万家药企，随便一个药品，都有数十家、上百家的企业在生产加工。对于好的企业而言，不公平。对于不好的企业而言也不公平，因为它消耗了资源，产出却没有那么高。每家企业的市场份额都很低，都不赚钱，是一个恶性循环，会导致过度竞争问题。现在集中成三四家，竞争没有那么恶性了，药企都能做自己擅长的而且能盈利的药品，这对行业也是比较好的。原来可能由于恶性竞争的原因，药企把很多的钱用于销售费用了。最后造成企业也没有挣到钱，患者承担的药价很高。通过政策改革后，药企将销售费用等中间价降低了，企业毛利却提高了，同时患者承担的药价也降低了。
产业政策变局下，我们现在在做两个工作。第一，我们也在积极申请为一些仿制药品进行一致性评价，一部分产品今年也会陆续通过、获批。第二，我们现在通过国际化举措，很多产品都出口，获得美国认证。在美国获得药证，就视同于通过一致性评价，因为美国有一致性评价制，这是获得药证的前提。所以，我们的产品能在美国获得药证，肯定是能通过一致性评价的，也就能在中国销售。这对人福医药是一个很好的利好，要把握好这个机会。
《中国经营报》：医药创新是一个高投入、长周期的系统工程。这些年，公司医药研发人才数量不断扩充，同时也持续增加研发投入，2016年研发支出5亿元左右，2017年上半年研发支出同比增长52.75%。人福医药在专业人才引进与任用方面有哪些特别的机制？
