江慕忠：我认为随着时间的推移将来会有变化，但是这不会是近期很快的变化，这将会是一个缓慢的过程。部分原因是即使是在一些发达国家，大数据分析的相关基础设施建设还没有到位。一些公司正在致力于解决这一问题，例如谷歌。如果将来问题被解决的话，它会在健康产出方面使我们进步一大步。所以，短期来说，它并不会直接影响到诺华的运营或者收入结构。
但我可以确信的一点是，它会影响到未来我们需要建立的伙伴关系。例如，远程监控变得非常重要，诺华会自己去做远程监控的系统吗？可能不会。但是我们需要去找到一些擅长于此的公司作为合作伙伴。我们可以结成伙伴关系发挥各自所长来为医疗健康体系服务。所以收入结构可能不会有改变，但是我们的工作方式一定会改变。
研发与并购创新
财新记者：诺华今年6月将在上海新设全球第三大研发中心，除了从联合研发全球实效考虑之外，还有一些什么战略考虑？
江慕忠：诺华在上海设立的是一个全球研发中心，但是也会专注中国的高发疾病，例如胃癌。我们建立这个中心的原因是现在中国有很多顶尖的大学院校，为我们培养了非常顶尖的科学家。十年之前，他们可能会到美国进行职业发展，但是现在很多人选择留在国内。所以我们在上海建立全球研发中心，希望充分发挥本地优质人才资源。第二个原因是我们希望能够支持中国政府发展医药健康行业，这点与中国的“十三五”规划非常契合。“十三五”规划提到要在中国创造更多科学以及高科技产业的工作机会，而不只是传统制造业的工作机会。建立研发中心，是我们支持中国政府实现发展知识经济目标的途径之一。我们也与中国的顶尖大学院校进行合作研究。
尹旭东：补充一下，诺华在上海的研发中心主要有两个功能。一个功能是上海研发中心是诺华全球研发体系中表观遗传学的基地。上海研发中心将世界领先的表观遗传学研究与创新药物研发结合，针对包括癌症、老年性疾病、再生医学等领域来发现新的治疗靶点。另一个功能，是针对中国及亚洲地区的高发癌症。实际上有一些癌症在中国特别普遍，比如胃癌、消化道癌，但是在国外要少很多。设在上海的研发中心就可以根据中国的健康需求，开展针对这些癌症的研发。
财新记者：2016年诺华在中国会否开展收购兼并，会考虑在哪些细分领域进行？
江慕忠：我们的战略是要持续通过创新，发展三大业务分支。我们需要通过并购以进一步扩充我们的产品研发线，包括创新药、非专利药，特别是生物仿制药，以及眼科保健等领域。我们一直在寻找相应的并购目标，并不限于这个目标是哪个国家的，所以目标可能在美洲、欧洲、或者亚洲。我们所寻找的并购目标并不是大型的转型交易，而是相对小型的交易。我们寻找的并购目标的战略需要与我们的战略是契合的，需要能够创新。我们认为要想成为全球制药行业的领先企业，必须能够创新。创新是诺华业务持续增长的核心驱动力。所以我们会寻找一些目标，补充我们现有的产品研发线。
财新记者：这里面会包括精准医疗或者远程医疗吗？
江慕忠：精准医疗、远程医疗可能不是我们的并购目标，在这些领域我们更倾向于和其他公司建立合作伙伴关系，从而一起为患者带来更好的健康产出。对于诺华来说我们的核心是探索和开发新疗法。精准医疗、远程医疗并不是我们擅长的领域。所以我们倾向与其他公司建立合作伙伴关系，而不是并购。
财新记者：中国医疗市场从2014年、2015年开始涌现出很多业态，包括社会办医、移动医疗、电子处方，诺华中国是否比较关注这些药物研发之外的创新和颠覆？未来是否会影响到诺华在中国的业务战略？
尹旭东：作为一个行业里最有创新能力，又是最大的企业之一，诺华一直都在密切关注。这些新业态反映的是一方面医疗卫生体系和科技的不断进步。例如一百年前的时候如果我生病了，大概把脉是最好的方法，后来可以通过X光片来判断，之后又有CT可以帮助看得更清楚了，这些都是科技的进步。科技进步对于医疗的影响和推动是时时刻刻的。第二，我们发现无论科技怎样进步，至少到现在为止，医疗体系第一离不开医生，第二离不开药。因此我们在不断关注，但是诺华的核心竞争力是制药，我们的核心竞争力没有被动摇。■
