医院实行董事会领导下的总经理负责制，董事长及总经理由股东大会讨论决定，院长由董事会聘请。下设若干副院长分别主管相关部门、科室的具体工作。行政体制按照减少层次、精干有力、发挥效能的原则。医院下设科室，各业务科室的设置，按照医院的规划、实际需要及发展情况确定。
五、本次投资目的及对上市公司影响
公司全资子公司华俞医疗与安泉先生共同设立医院管理公司并组建骨科中心医院有利于公司现有资源的整合，增强公司竞争力，拓展医疗服务产业，符合公司整体的战略规划，是公司在大健康领域的延伸，符合公司股东的利益。该骨科中心医院需要8-10个月的建设期，短期内对公司经营业绩无重大影响。
六、风险及防范措施
1.政策风险
本次投资符合国家鼓励民营资本进入医疗服务领域的政策导向，但是当国家医院投资运营政策发生重大调整时，存在项目原定目标难以实现的可能性。
防范措施：本项目在投资建设过程中应积极关注相关政策走向，以申办医疗机构经营资质为首要工作，以此做为投资建设的先决条件。
2.市场风险
国家鼓励民营资本投资建设医院的政策，将会吸引更多的社会资本进入医疗服务行业，加之现有医疗机构的竞争意识和竞争能力也在逐步增强，医疗服务市场的竞争愈加激烈。
防范措施：公司将整合自身在骨科领域的优质专家资源为该项目提供高精尖的医疗技术，在云南省构建骨科疾病治疗的品牌度，进而提高本项目整体竞争力。
3.财务风险
本次投资所需资金来源为公司自筹资金，但由于该项目是公司第一次新设医院项目，在资金预算上可能出现经验不足的情况，从而导致项目进展不达预期。
防范措施：对于上述风险，主要是合理利用自有资金，加强成本预算控制，使项目成本在可控范围内。
4.经营管理风险
本项目的投资基础在于利用云南联顿医药有限公司多年来在云南骨科领域沉淀的资源。专家、其他医护力量的到位对项目顺利开展起着至关重要的作用，给公司管理团队的专业管理水平及驾驭经营风险的能力带来较大的挑战。
防范措施：未来公司管理团队将通过股权合作、项目合作等多渠道、多方式满足专家诉求，留住技术人才、推进景峰培养计划、渗透公司文化、吸引人才，让人才队伍成为公司快速发展的有力保障。
5.收益风险
本次投资项目周期较长，需要8-10个月的时间，短期并不能贡献现金流，正常运营也需要一定时间，存在公司投资收益不达预期的风险。
防范措施：公司将结合在金沙医院的管理经验，加强医院的内部管理，使经营管理团队与公司的利益趋同，加强医院管理的市场营销，缩短市场培育期，促进投资收益尽早体现。
七、备查文件
1、公司第六届董事会第十二次会议决议；
2、独立董事关于公司第六届董事会第十二次会议相关议案的独立意见书；
3、《合资经营合同》。
特此公告
湖南景峰医药股份有限公司董事会
2016年3月16日
