张维在接受亿欧大健康专访时表示，“上海实验室是我们把总部的BI X带到了中国来，早期项目孵化往往最费时间，你几乎要跟你的合作方、项目组几乎天天要在一起，这种情况下，如果内部有这样一个孵化团队，就可以很快把一些idea落地。”
在内部孵化之外，张维也告诉亿欧大健康，勃林格殷格翰也积极通过外部的机构筛选、投资一些创新项目。进博会前夕，由勃林格殷格翰启动的一场生物医药类创新竞赛刚刚落幕，这一项目项目旨在与中国创新企业、个人展开全方位互动与合作、激励中国本土创新。
对于这一项目，勃林格殷格翰中国外部创新合作中心负责人张巍怡表示，“外部创新合作中心需要具备提前十年乃至二十年的前瞻性，创新大赛便是一个可以提供这种前瞻性的孵化平台。未来，大赛还计划在中国的多个城市持续举办。”
像勃林格殷格翰这样，采取内外部“两条腿”走路策略的还有赛诺菲，一方面，其通过两年前成立的“极创联盟”，与中国市场上的初创技术型企业开启“跨界”合作；另一方面，就在今年，赛诺菲中国通过与凯辉基金旗下的凯辉创新基金二期合作，挖掘更多与初创企业的合作模式。
据悉，赛诺菲的“极创联盟”已经完成了三期PoC（Proof Of Concept）的“极速项目”，并与超过十家的初创企业达成了合作。在今年进博会期间，赛诺菲展示了赛诺菲云端智能知识管家、智能音箱、血栓管理AR工具等数字化创新成果，同时也将极创联盟中的3家合作伙伴——声智、萤火虫文化、麦穗人工智能（Mesoor）请到了现场。
通过进博会这5天的观察与采访，我们可以发现，在当前中国数字化市场不断涌现出的转型机会面前，各家跨国药企似乎谁也不甘落后，都积极抢抓机遇、迎面赶上这一浪潮，尽管大家的策略重心略有些不同，但有一点却如出一辙，那便是创新。
