随着近年来彩电行业持续下滑，传统彩电厂商为了抢占市场可谓是用尽招数。从2013年以来，乐视、小米等互联网企业先后进军彩电业，并通过补贴后的低价以及附加服务多等优势，迅速抢占了很大一块市场份额。
资深家电产业观察家梁振鹏分析认为，互联网电视靠烧钱抢市场的模式是不健康的，难以使企业持续发展，并且这种做法很容易被复制。在激烈的市场竞争下，企业应该学会“两条腿走路”，保障企业有合理利润，开展积极竞争。
资深家电产业观察家梁振鹏
互联网电视赔钱卖硬件 软件盈利难
梁振鹏认为，电视企业还是应该依靠硬件赚钱，想依靠广告、服务等软件内容平台盈利也很困难，目前消费电子企业都是靠硬件赚钱，软件服务只能增加企业的一部分利润或者是吸引更多用户的因素。
“到目前为止全世界所有的消费电子企业没有一家是通过软件内容盈利的，即便苹果公司每年的软件服务内容收入才占整个公司收入的不到百分之十。因此以软件服务代替硬件的生产研发制造是本末倒置的。”梁振鹏如是说。
目前，消费者在选择电视时依旧更看重画质和品质，其次才是内容。以乐视电视为例，在乐视电视上只能看到乐视网的内容，是个相对封闭的空间。
梁振鹏认为，现在很多传统企业都在和视频网站合作，有的甚至和爱奇艺、优酷土豆等几大视频网站都有合作，可以看到更多的互联网电视内容。而乐视本身是个二线的视频网站，内容丰富度低，所以有用户会反映乐视的视频内容并不如宣传上的那样多。
行业竞争加剧 企业应学会两条腿走路
在梁振鹏看来，目前绝大多数互联网品牌把彩电市场想的过于乐观。他分析说，“我国一年彩电的内销量为四千万台左右，目前彩电市场属于存量市场，近两年这个市场的容量还在萎缩。在互联网电视的企业越来越多了之后，市场竞争难度也加大了，企业的生存压力也更大。互联网电视想要生存便要靠抢夺竞争对手的市场份额，然而并不是所有企业都能像乐视一样可以烧钱，酷开品牌也是靠创维在其背后做强大的支撑。”
“互联网电视唯一竞争武器就是低价，但是低价的方式也容易被竞争对手模仿，是不能长久的。像酷开发布的同样的50英寸彩电，就比乐视电视还便宜。”梁振鹏坦言，“互联网电视品牌进入市场使得很多传统企业利润受到了亏损，但是并没有做出颠覆整个彩电市场的模式。”
谈到目前传统彩电企业与互联网电视企业的竞争格局，梁振鹏认为，传统彩电厂商与互联网电视走的本质路线不同，传统电视主要做线下销售，而互联网电视主要做电商渠道销售。
未来会有更多的彩电厂商模仿像创维、康佳的模式，一方面线下实体店方面推出4K OLED高端产品，保证企业有合理的利润，一方面，推出像酷开、kktv这样的互联网电视与乐视、小米抗衡，这种“两条腿”走路的模式会成为未来的趋势。
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