民营医院是我国医疗卫生体制和经济体制改革的产物。是我国医疗服务体系中重要的组成部分。相对于国有公立医院而言，尽管目前它的规模、数量、实力、医疗水平尚不能与公立医院分庭抗礼，还构不成什么威胁，但它毕竟打破了医疗市场公立医院垄断的局面，给医疗市场注入了新的活力，与公立医院形成了“逐廘”医疗市场的竞争态势，使老百姓看病多了一种选择。
目前，全国具有一定规模的民营医院（具有稳定的专业人员队伍，20张以上闲床，有一定医疗设备、业务用房）不少于400家。国家卫生部对医疗卫生机构实行分类管理，按营利性与非营利性实行不同的财税政策，分别管理。
民营医院有的是由私人诊所发展成一定规模的医院；一些企业和个人通过兼并、注资改制发展起来的自主经营或股份合作医院；由国外资金注入建立起来的合资合作医疗机构等。从总体上看，我国现有的民营医院一般以各类专科和中医、民族医院为主，规模水平不一，规模大的像武汉亚洲心血管病医院、东莞东华医院都有上亿元资产。
很多民营医院创办宗旨，都是想为老百姓办点事，如沈阳何氏眼科创办者何伟，是一位留日眼科博士，看到老百姓的迫切医疗需要毅然回国创业。成都恒博医院林金队买下倒闭的工厂，办起了医院，养活了300多名下岗职工，对社区居民进行义诊，做了许多公益服务，回报社会，回报老百姓。
广东大型外资医院东华医院加强医疗管理，提供优质平价、优质品牌服务。赢得患者、社会的认可。最近又要扩大增加到800张病床。他们认为，“病人可以没有东华医院，但东华医院不能没有病人”。
很多民营医院把高科技作为竞争的“核心技术”。何氏眼科雄心要创建中国眼科高科技产业基地，缩短我国在眼显微外科、眼镜、眼药等相关技术与国际行进水平的差距。亚洲心血管病医院的心脏外科技术，达到很高水平，病人多、疗效好，收费不高，在武汉三镇撑起了一片天地。事实表明，民营医院并不是“黑心医院”、不是“二八路”，也不是“乡村游医院”。
目前，还有些在计划经济下多年形成的陈旧观念，对民营医院的认识戴上了“有色眼镜”。
一些部门在口头上表示要一视同仁，但在建设用地审核、资金贷款等具体方面却大打折扣；在征收各种费用时则“照顾有加”；民营医院也缺乏规范的市场环境，一方面，民营医院要与极具优势的国有公立大医院竞争，另一方面，也要受到非法医疗机构和“个体游医”的侵害，可以说是“腹背受敌”。
有些民营医院院长反映，民营医院像一个后娘养的孩子，无人搭理；有的省对社会办医者不论规模与水平，一律按最低收费标准，社会医疗保险定点也因你是民营医院，一律没有份；民营医院人员的职称晋升无人解决，国内外学习无人解决。还有的院长反映，在他们那里，卫生和税务部门有一个不成文的公式：公立医院等于非营利性医院，民营医院等于营利性医院。他们对此感到相当困惑，步履艰难，困难重重。
我们期望，随着卫生改革的深化、行业管理的加强，支持民营医院发展，这些问题将会逐步解决。
中国网 2002-03-14
