茶歇已经变得越来越高档，很多公司已经不再用速溶咖啡了。都是现磨咖啡，茶叶都是非常上档次的，水果都是时令新鲜的，小吃也是非常精美的，甚至于有些公司还给大家提供维生素为主的各种保健品和常用处方药。目的就是让员工的身心健康得到保障。
有一些公司的食堂都已经变成了 7/24 随时提供，他们会提供早中晚主餐，但是在过了主餐时间以后还会随时提供精美的小食。
现在招聘的特点是什么呢？三个字：预、快、准。所谓的“预”就是预备、预测，今天企业在做战略的时候，因为他产品生命周期越来越短，企业生命周期越来越短，五年规划和十年规划都已经变成奢侈品，你能看清楚未来两三年就已经很不错了，所以一切的计划周期都在缩短，而招聘也是一样。必须能够准确的预见公司不久的未来需要什么样的人，什么时间需要，需要多少人？要进行非常精准的预测以做好预备，而这样的话人力资源部甚至要养自己的人才库，甚至于还要对目标人才市场做出精准分析，要培养自己的粉丝。所谓培养自己的粉丝就是在我们这个专业领域，比如说我是做服装的，或者我是做茶叶的，或者说我就是做这种平台互联网，那我就找对口的大学，大学里面我们所需要的员工特别是针对对口的相关专业培养学生的粉丝。人力资源部还要把劳动市场研究透，我们企业所需要的人才在劳动力市场当中如何分布？整个行业上游、下游人才分布情况，研发人员、管理人、专业领衔人员都在哪，一旦出现风吹草动，有可能抓住机遇一锅端、一勺烩。所以对一个人力资源招聘人员的要求特别高，你要盯着外部劳动力市场，也就是说你得吃着嘴里的、夹着盘子里的、还要看着锅里的。
“快”是指整个招聘流程运转要快，整个面试决策要快。慢了的话你公司这个项目或业务耽误不起，你跟客户的交期或者说跟竞争对手拼时间就会受影响，所以流程必须都是加快直通，甚至于已经到了说面试一个工程师这样的人都要十五分钟之内就已经决定这个人我到底是要还是不要。各位职业经理人和老板都知道通常情况下一个结构化的面试，特别是基于素质模型的面试，没有一两个钟头不可能把这个人准确地做出判断。所以无奈之下过去咱们推崇的德才兼备，现在也已经变成了梦幻，因为你来不及去判断一个人的品德，太难了，而且需要的耗时太长了，最终没办法只能“以才为重”，来了以后先帮我做事，做完了事指不定他在我这能做多久，指不定我企业需要这个人有多久，所以德才兼备在移动互联网这个时代虽然“德 ” 是重要的，我们不否认，但是现实的无奈让我们只能是最快的速度，先考察“才”。
“准”就是定向钓鱼，犹如导弹的精准打击，换言之，人力资源部早就把整个中国跟我们公司相关的人才市场分析透彻了。在我们地图上都画的是我们所瞄准的这些目标人群，这种类似的人才市场谱图、地区谱图、架构谱图等等，汇总起来就是庞大的人才数据库。然后再加上招聘渠道很稳定的、长久精准合作，也通过外脑帮我们对市场有一个把握，以及我们人才库的延伸。这样的话，就使得企业在招聘时候已经是很精准，类似于爱国者导弹，目的就是快，短时间找人，而且下单（出 offer ）快，随之也就出现了在行业里“人才一锅端”的现象越来越多。
另外围绕招聘就是现在招聘的广告语也要紧跟时代的步伐，要针对八五后九零后他们理解的、流行的共同语言，你必须跟人家与时俱进，否则人家以为你是老冒儿、老炮儿。你去校招的时候直接就会被冷落，而运用“时令”的网络语言去快速集纳一批粉丝，甚至于能把他们培养成公司的脑残粉。
第四个应对我们说说 “ 定岗、定编 ” 。在工业化时代，由两次工业大革命导致的是分工的专业化，而这个工业化时代因为你的销售和生产是可以非常精准地预测，就可以实现定岗定编。但是在高科技、移动互联网时代，很难做到，现在“以岗定人”越来越难，多数情况下就是以人定岗，你企业必须得接受，因为他本人能为我企业做什么，因为他本人能为我企业带来什么效益，因为这个人所以我要特别设立一个岗位，虽然这个岗位在组织结构里面看着非常的突兀、抢眼，让大家感觉别扭，但也要接受。
定编在工业时代还可以做到，现在不能做到的，很多企业都是以项目的立项去框定人工成本，通过 “ 分灶吃饭 ” 宏观调控，所以即使是在这些高科技企业、移动互联网企业，我们也会发现他有上万员工，甚至于有些超大的十几万人都有。
