二十年前我们在企业里召开管理会议的时候，经常是上边有人发言，下边参加会议的人在读自己的电子邮件，利用会议的时间不好好参与会议，但是在抓紧时间读自己的邮件。那个时候就也出现了一堆、一堆的垃圾邮件等等。所以我们开会的时候要求所有参会人员把电脑都扣上，这是一条会议的纪律。而到了今天我发现在开会的时候，第一电脑扣上，第二还要把手机放一边，甚至规定了专门的存放位置，否则大家全都在开会的时候挠赤、挠赤跟小老鼠似地发微信。
第二、移动互联网时代的劳动力市场、人力资源市场“四势 ”
l 办公移动化；
l 工作生活深度交融，即工作生活化、生活工作化；
l 技术及管理人才极度年轻化， “Generation XYZ” ；
l 员工与企业双方都是闪婚、闪离式；
所谓“办公移动化”，今天一个企业如果你想做大，首先从地理区域覆盖，不管是在国内你要做营销渠道，销售区域的铺放，甚至有走国际化道路的企业，自然其地理区域跨度就特别大。所以公司里面绝大部分的高管，中高层管理人员，高端的技术人员，高端的专业人员，基本上都是在途办公的时间越来越多。
其次 “ 工作生活化，生活工作化 ” 。生活工作化大家好理解，比如像我们现在，大家回到家以后的私人生活经常被工作打扰，有时候咱还是主动自觉地拿自己的工作打扰自己的生活，比如电子邮件，因为你的电脑可以在家上网。还有微信，甚至于过去有些公司，当时流行黑莓手机的时候，我们拿到那个黑莓手机是感觉太方便了，我们可以随时随地与企业沟通，但是慢慢大家发现，其实黑莓手机也断送了自己的私人生活，因为回到家，周末手里的离不开的、不停把玩的就是这个黑莓手机，也就是生活工作化。工作生活化的意思是什么呢？有一个典型的例证。就是现在时下网上流行的两本书，都是关于这个谷歌的，一本是 <<How Google Works>> 另外一本是 <<Work Rules>> 。基本上都是以谷歌为蓝本，其中甚至于提出说，谷歌公司的人性化管理已经到了什么程度呢？他会允许员工上班利用 20% 的工作时间去处理私人的生活问题。其实呢，大家不要被这种表面上的人情化、人性化管理所迷惑。我们大家设身处地的去想你就会理解，这是企业无奈的一个选择，它必须这样做。否则客观上员工没可能继续工作！
大家如果有时间可以在北京的上地观察一下就可以，去看看百度，你到深圳去看下腾讯，还有阿里巴巴、新浪等等，夜里三四点钟办公大楼灯火通明，那很多人都在加班，在这样的企业说我五点半下班或者六点下班拎包就走，你自己都不好意思走，当你收拾好东西，站起来以后发现所有人都在埋头苦干，你只好坐下，即使手上没工作你也会坐下，而大多数情况是你手上有一大堆的项目和案子，你必须忙到夜里两三点，甚至三四点。但是你这么晚回家休息，无论如何第二天早晨再弹性工作制你九点、十点，十点多也要上班了。 换言之， 你本人几乎没有任何时间去处理私人的生活事宜 。居家过日子很多事情没机会解决，所以 这是企业无奈的选择 ，如果你不给员工提供这样工作上的便利，结局是员工无论如何没办法在这继续工作。所以，很多公司半推半就或表现得极具人情味似地接受了员工在上班的时候可以处理私人事务。甚至明确公布员工可以占用 20% 的工作时间，这个 20% 显然是变数很大，可能会高可能会低，那就要看这个员工个人生活的问题到底有多少。企业如果选择不给，几乎等于宣布了公司无法正常运营！
第三点就是技术人才和管理人才的年轻化，前文我们说到了，因为移动互联网的大势是快，节凑快，更新的速度快。所以，竞争非常激烈，所有的追求就是一个快。按照孙子当年的说法就是先知先觉先行。这样大家只好是加班熬夜赶工， 所以在移动互联网时代， “ 周扒皮 ” 就不要半夜偷摸捅鸡窝了，因为长工还没睡呢！ 那 60 和 70 后的人，要么是因为年龄的原因，要么是因为拖家带口，所以呢你不可能实现的是早晨八点就来了，晚上九十点钟，甚至夜里一两点你才回家。
无奈之下，八五后九零后当我们大家还在研究年轻人有什么特点，特别是我们还没来得及，不一定研究对，也不一定研究透。但是他们已经变成了移动互联网这个时代的生力军，那么针对这些人的管理呢，显然就要找到他们的一些特色，从而针对性采取相关措施。
而所谓的 “ 闪婚、闪离 ” 是说企业需要人才的渴求度高、下聘用意向的速度快，所以现在一两天之内决定聘用是常见现象，而且最好第二天就 “ 结婚 ” ，但是项目结束或者项目快速流产， “ 离婚 ” 的速度也快， “ 夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞 ” 在今天的移动互联网企业几乎是最高职业操守，而五年前这一点对于绝大多数人来说几乎是难以想象的！
第三、企业人力资源管理在移动互联网时代的 “五化 ”
l 数据化；
l “个性特例化”倒逼“原则粗放化”；
l 颠覆化；
l 企业管理的员工参与化；
l 组织沟通即时化；
