此外，关于跑道的宽度，一定程度上受到资本因素的影响。盛大资本的投资人林颖表示：“我们投社交软件，模式方向上想要寻找哪些通过真正的模式创新，重塑了社交关系，或者把线下存在的强社交需求通过某种社交形式反映到线上来。现在很多的社交创业项目，都在做一些形式上的微创新，这样的新意可以初期短暂吸引用户，但是如果没有在社交关系、社交机制上做本质创新和改进，给用户带来社交变革体验；或者是没有极强的运营能力，能保证不断产生好的内容，是很难留住用户的。”
但从根本上来说，跑道的宽度只是决定创业这场马拉松里的第1、2公里的排名，正如凯鹏华盈的投资人所说：“最终还得看团队分析问题和解决问题的能力。”而据tataUFO创始人郑玹宇回忆，在2012年，当时他们只有1000多用户，还在北大校园里创业，“师兄帮帮忙”的清华创始团队曾对自己过万的用户数，以及匿名社交下的累积速度洋洋得意。“但他们现在已经OVER了，他们太过追求速度，太喜欢刷量了。”
校园社交是鸡肋？再狭窄的跑道也会有冲出重围者，但风景真的会好吗？
业内投资人表示：“可以做年轻人的社交，但校园社交是个鸡肋，他绝不投专注校园的社交，人人就是最好的前车之鉴。”
作为韩国留学生的郑玹宇可能不会认同。虽然多次强调tataUFO创业是基于解决跨系跨校交流而出发，但无论是用户前景还是市场前景，都空间很大。郑玹宇2006年入学北大，同学多为80后，月均生活费800元。但到2011年，当他3年兵役结束再次回到学校，同学已经换成了90后，他们的月均生活费，提高到了2000元。更让他感到明显不同的是：“90后有更多接触社会和职场的机会，他们在工作前就已经经历过好几次实习，不再会有80后从学校到职场的落差。经济上也更加过渡自然，毕竟工作后的90后，能够支配的月资金也接近2000元。”他相信困扰校园社交的毕业留存问题将因此解决，演说时还用手在空中缓缓平滑——表明校园到职场的过渡将更加顺畅自然，而校园社交也可以将触角延伸到社交领域的下游。
当然，社交红利还在于产生的大数据。无论是关于个人信息的，还是基于个人行为的兴趣和喜好，都能够在广告、招聘、O2O服务，电商等领域实现盈利，如果一切顺畅的话，这就是一个无所不能的垂直入口。
然而，没有谁敢打包票。至少目前来看，这场校园社交卡位战里，首先得跑出一个老二来。
调查：你用过校园社交软件吗？