组织全区管理干部集训，着力提高各级管理干部为战抓管、依法严管、科学施管的综合能力；开展全区人力资源工作业务骨干培训，通过集中学习法规政策、梳理工作程序、明确标准要求，不断提升主管干事（参谋）业务水平，培养人力资源管理工作“明白人”……5月中旬以来，广西军区各类集训密集开展，多措并举促进干部队伍能力素质加速转型升级。不少转行不久、半路出家的国防动员系统“新人”深有感触地说，缺啥补啥，不会干教方法，这样的集训就像大旱天的一场及时雨，既受用又管用。
唱新戏，必须给新“唱本”
这种紧锣密鼓的工作安排，来自军区党委对抓好抓实主责主业的深度考量：随着使命任务的拓展，人少事多的矛盾在军区各级愈加突出，对干部队伍的能力素质提出更高要求。
特别是近两年，跨单位交流干部人数增多，不少干部对国防动员工作不熟悉，再加上工作地点调整带来一些家庭矛盾及困难，使他们或多或少产生畏难情绪。军区党委经过调研，总结梳理出目前干部队伍“三不为”的突出问题：即动力不足“不想为”，认为省军区“人少、事杂、边缘化”，觉得没意思，提不起劲儿；能力不足“不会为”，认为国防动员工作横跨军地，较为复杂，不知如何与地方打交道；担当不足“不敢为”，认为到了省军区系统，就该歇歇了，不求有功但求无过。一位人武部干部的话颇有代表性：“军分区人武部联系地方多，平时进不了‘视线’，战时上不了一线，没必要瞎折腾。”
“面对国防动员建设的时代考题，作为新时代国动人，要唱新戏，必须给新‘唱本’。”广西军区领导告诉记者，闻鼙鼓而思良将，首要的是拧紧“思想发条”，充分调动广大干部用心想事、专心谋事、尽心干事的积极性。为此，他们着眼让各级干部想为、会为、敢为，从完善思想激励、榜样激励、考评激励和关怀激励等4项机制入手，多措并举解决干部队伍“三不为”问题。
思想大起底，带来观念大转变
曾有段时间，贵港军分区干部队伍中出现了精气神缺失、怕担当守摊子的不良苗头，军分区及时开展“强化执行力、落实力、创新力，提升精气神、工作标准、能力素质”专题教育实践活动，深入查摆纠治“守成先生”“中庸先生”“撞钟先生”“好好先生”“裹脚先生”等“六种先生”问题，持续强化“无功就是过，平庸就是错”的观念，消除工作中的“三不为”现象。他们的做法被军区推广。
思想大起底带来观念大转变。厘清国防动员系统干部使命，讲清部队建设需要和干部岗位职责，大家切实从思想根子上清除了“病灶”，正如有些干部说的那样，这问题、那问题，说到底是出现了“精神亚健康”问题，作为党员干部，必须修好共产党人的“心学”，破除“心病”，才能全身心用心想事、专心谋事、尽心干事。
提及横县人武部部长刘广顺，了解他的人无不竖大拇指，都说他是个把人武部当家建，事事都冲在一线的人。去年7月，正值征兵工作关键期，刘广顺强忍膝盖伤痛，一瘸一拐走遍全县17个乡镇。正是这种坚韧和执着，让他在短短几年时间里，不仅个人完成从国防动员生手到行家的转身，还带领人武部由多年后进跨入军区先进行列。
付出努力，收获荣誉。今年3月，军区开展“我奋斗、我精彩”岗位建功先进典型事迹报告会，刘广顺第一个走上讲台，他的拼搏经历一下子为全区所熟知。从他身上大家看到，到了人武部，并非“船到码头车到站”：国防动员工作，纵向连接上下，横向贯通军地，不仅要精通部队，还要懂得地方；不仅要精通本岗位，还要知晓其他岗位，完全是一个大有可为、干事创业的广阔天地。
刚柔相济，打造干事创业沃土
“干部行不行，制度说了算。”记者了解到，这个军区结合调研成果，专门研究出台《广西军区岗位能力素质考核实施办法（试行）》，建立完善140多类岗位能力素质考评指标，谁行谁不行、谁上谁下，规定一卡，一目了然。“结合考核结果，今年军区先后取消了27名不合格人员个人奖励工资和评先评优、晋升使用资格。”军区领导告诉记者，去年，军区调整使用102名师团职干部，上下都认可，人人都服气，说组织为干事者撑起腰杆，让有为者真正有舞台。
既有鞭策、锤炼干部队伍的“铁手腕”，也有滋润官兵心田的“暖心事”。军区拿出专项资金，帮助生活困难的官兵；多方协调，为1200余名随军未就业家属申报生活补助；投入经费，提高军人子女学前教育质量；出台《关于支持深化国防和军队改革进一步增强军人职业感荣誉感的意见》，制定20条刚性措施，条条凝聚支持改革强军的坚定意志、崇军尚武的浓厚热情，激励广大干部心无旁骛干事创业……一项项暖心政策落地，解决了干部后顾之忧，大家都说，在这样安心舒心的环境里干事创业，劲更足了。
凤山县人武部政治工作科科长陈增福不仅自己扎根山区，还动员妻子从广东中山随军到凤山安家。他一年近200天担负值班任务，连续5年除夕都在人武部吃团圆饭。是什么力量让他笃定地铆在工作岗位上？他说：“一方面，革命老区河池是红色的热土，另一方面，军区为我们成长创造了这么好的条件，在这片先辈们洒满热血的土地上，我没有理由不干好，这是一名新时代革命军人应有的样子、应有的担当！”
