“我们愿意在海南省肿瘤医院贡献自己毕生所学。”“这是一个很大很好的平台。”说这些话的，前者是取得美国医师资格，在国内和美国行医达28年，有过8000多例手术经验的归国专家李铎，后者是先后留学德国、奥地利、美国的肿瘤学博士马波。是什么吸引他们和另外30多名学科带头人，从欧美归来或从内地加入海南省肿瘤医院？
连日来，记者在对省肿瘤医院的采访中，多次听到同一个说法：志同道合。作为一家立志打造世界一流水准的肿瘤专科医院，省肿瘤医院凭借其创新的制度设计、先进的发展理念、高端的发展平台，打动了这些专业素质精良的肿瘤防治专家队伍。
即将建成的省肿瘤医院因改革而生，在投资模式、医院管理体制改革等多方面走在全省乃至全国前列，实现多个“创先”。
——投资模式的创新。省肿瘤医院总投资22亿元，由政府主导，社会资本——海南第一投资控股集团有限公司投资控股，成为海南首次入选财政部确定的国家PPP示范项目之一。
长期以来，海南没有肿瘤专科医院，肿瘤诊疗需求与供给之间矛盾十分突出。下转A04版
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但是建一家肿瘤专科医院，耗资巨大，光靠政府投入，海南并不丰厚的财政“家底”颇为吃力。另一方面，国家、我省明文规定鼓励社会资本办医。在这样的背景下，省委、省政府创新思路，决定这家医院由实力雄厚、长期热心社会事业的海南一投来投资建设。
“海南不缺五星级酒店，缺肿瘤专科医院。”一投集团董事长蒋会成说，“解决海南肿瘤患者看病难，建一家突出社会效益的肿瘤医院是我们最好的选择。我们的目标是打造成社会办医的全国标杆。”
省肿瘤医院占地面积156亩、一期开放床位1200张、年预计门诊量45万人次、年收治病人2万例。“社会办医很常见，但由社会投资建成体量如此之大、水准如此之高的省级三甲专科医院，全国也很少见。”省卫生计生委医政处处长李岳坚说。
——管理体制机制的创新。省肿瘤医院是不设编制的非营利性事业单位，有事业单位身份，但实施行政无级别、全员聘用制，是我省乃至全国医院管理体制机制改革的重要创举。
医院实行理事会领导下的院长负责制，理事会负责大事决策，院长负责经营管理，组建医院管理团队，建立高效的运行机制。采用行政无级别、全员聘用制，摘掉医院的“乌纱帽”，丢掉医护人员的“铁饭碗”，一切以为患者服务的效果为考核标准，所有人能进能出，能上能下，优胜劣汰，最大限度地激发团队的生机与活力。
在省卫计委副主任周国民看来，“省肿瘤医院作为我省社会力量兴办健康服务业和医院管理体制改革的新探索，步子超前，这是省肿瘤医院的重要特色，也必将是一大优势。”
——医院发展平台的创新。作为一家社会资本控股的医院，省肿瘤医院立足长远，利用先进的互联网大数据技术，打造医院+科研+培训+健康产业，集产、医、研、学一体化、社会共享的大平台。
省肿瘤医院与有中国肿瘤学科“发祥地”之称的天津市肿瘤医院携手合作，作为天津肿瘤医院海南分院，开诊后，由天津市肿瘤医院派出知名专家来琼长期工作，并将其在全国名列前茅的重点学科复制到海南分院，快速提高省肿瘤医院的防治水平。同时，省肿瘤医院与海南医学院合作，建立海南医学院附属肿瘤医院，提高海南省肿瘤学临床科研、医疗技术的整体水平。此外，省肿瘤医院还牵手欧美等多所一流医疗机构，开展远程会诊等合作，打造搭建起高水准、多元化、开放性的医院发展结构，迅速提升医院的医疗水平、办院理念。
——医院形态的创新。与阿里巴巴等大型电子商务公司合作，设立未来医院，建立电子病历，以全省肿瘤疾病三级防治体系为基础，为海南所有肿瘤患者设立电子档案，实现就医、医药配送流程智能化，实现医生和患者在线互动交流，改善医患关系。
