7月20日，成都市第五人民医院（以下简称成都五医院）暑期孩子托管班开班。当天送孩子前来“入托”的员工发现，站在托管班门口欢迎小朋友的是医院党委书记雷建国、院长周政以及医院领导班子成员。“医院是一个家，爱护员工、温暖员工，才能凝聚起员工的力量，激发大家的积极性。”雷建国说，30多年来，医院把人才作为发展的基础和动力，千方百计吸引人才、培养人才、凝聚人才，形成了强劲的创新力，使医院实现了跨越式发展。早在上世纪80年代初期，成都五医院的发展还比较滞后，30多年过去，地处温江的成都五医院成为成都西部区域大型综合类医院，省级重点学科、市级重点学科基本覆盖各类专业，日门诊量达到6000多人次。今年，在国家卫健委对全国2398家三级公立医院的综合评审中，成都五医院位居四川省第9名、成都市级公立医院第1名。“纵观医院这些年取得的成就，人才起到了关键作用，也正是凭借着对人才的渴求，医院以创新的思维、前瞻的布局推动发展，从当初成都公立医院的‘队尾’站到了‘队前’。”周政说。□石晓 宋建琴/文 周宏伟/图创新精神让医院走出困境成都五医院的前身是温江地区医院，当时在全省的地区医院排名中名列前茅。1983年，由于行政区划调整，温江地区合并到成都市，医院也更名为成都市第五人民医院。改变不仅在名称，更带来了医务人员的变迁。“当时，全院370多人中，就有151人离开，其中1/3是技术骨干。”时任院长潘道崇说。人才的青黄不接，导致医疗服务能力不足，医院床位空置。看着眼前的一切，潘道崇使出了浑身解数来吸引人才，力促医院摆脱困境，跟上社会发展的脚步。1983年，温贤敏从医学院毕业后，选择了成都五医院。当时对医院发展充满信心的她，却被现实所打击。“有一次，患者被送到医院，就在要进手术室时，却又被家属抬回了家，这种不信任感刺痛了我。”困境往往更能激发人的斗志，在医院领导的鼓励下，医务人员决心要付出比别人更大的努力、更多的汗水，赢得患者的信任。主动送医下乡。大家骑着自行车，穿梭于温江各乡镇农户家里，以及大邑、都江堰等地，给群众讲解疾病防治的知识，介绍医院的优势，用心用情服务群众。着力引进高新技术。1992年，云南一家医院在全国率先开展腹腔镜手术，肝胆外科出身的温贤敏意识到，这种创伤小、出血少、恢复快的手术方式将成为外科发展方向，随即向医院提出了引进这套技术的建议。当时，30万元的设备费用对于医院来说是一笔“巨资”，但医院毅然决定引进新技术，成都五医院成为成都市率先采用这一先进技术的医院，腹腔镜技术也成为医院的技术突破口之一。有了员工的努力和拼搏，有了技术支撑，医院门诊、住院部里病人日渐增多。“尽管条件仍然简陋，但大家充满了希望。”温贤敏说。1998年，温贤敏担任成都五医院院长，医院对人才的渴求和对技术的追求也延续下来。时任心内科主任的雷建国提出，同级医院对心血管技术的重视，倒逼医院必须要迈出更大步子——在技术上要跟上前沿，硬件上要超前布局。像当初温贤敏敢于试水腹腔镜技术一样，雷建国向医院申请购买可以进行心脏介入、支架植入、安装起搏器、射频消融等先进心脏手术的大型C臂。当时，一台C臂需要300万元，医院想办法从重庆一家医院购买了设备。C臂的使用，打开了成都五医院在内科手术领域的又一片天地。激励机制促人才快速成长“30多年来，医院发展经历了三个阶段。”雷建国说，上世纪80年代，成都五医院面临发展困境，这是求生存的阶段；1999年，医院渐渐走出了困境，在此后的10多年里，从“二甲”到“三甲”，迈入了成都公立医院第一方阵；2014年至今，医院更是铆足了劲，实现了从量变到质变、粗放型向精细化、经验管理向科学管理、大综合小专科向大专科大综合的4个转变。医院每一个阶段的发展都离不开人才队伍建设。2004年毕业入职医院的杨柳说，那时医院门外交通还不方便，患者主要来自温江或周边区县。但医院对人才的真诚态度，让她选择留下来与医院共发展。几年过去，闻声而来的患者越来越多，不仅有温江本地的，还有成都城区的，甚至有的患者来自贵州、重庆、陕西等地。泌尿外科副主任李涵记得，从进入科室起，时任负责人会让他们一遍遍观看用磁带和光盘录制下来的各个专家手术过程，然后分析手术中的处置方法。这让他迅速进步，31岁就担任了科室副主任。同样，科室其他年轻医生也在快速成长，泌尿外科成为全省最早开展腹腔镜、最早使用输尿管软镜，全市最早细分亚专业的泌尿外科。刘彦是医院第一个自主培养的博士后，也是医院现任的介入诊疗科主任。2008年她硕士毕业来到成都五医院后，正赶上医院向三级医院冲刺。医院的蓬勃发展，让她深感自身业务能力还有待提高。在医院的大力支持下，她先后攻读博士、博士后。成为介入诊疗科主任后，她创新整合内镜、介入资源，实行一条龙运转流程，使医疗资源有效发挥作用，患者从预约到检查、治疗更快更便捷。努力奋斗，收获硕果。2009年，成都五医院由“二甲”升级为“三乙”。两年后，医院又被评为“三甲”，正式迈入成都市医疗机构第一方阵。医教结合促医院迈向新目标时间来到2014年，这是医院跨式越发展的出发点：实现人才、科研、教学全面发展，医教结合推进高质量发展，为患者带去优质的治疗、温馨的服务，向全国一流医院靠近，成为医院的新目标。引入和培养相结合的人才机制，温暖、激励的用人举措，使大量人才向这里汇集。心内科专家、医务科长郎明健博士和神经内科负责人王琰被医院的真诚感召而来，两人分别着手打造胸痛中心和卒中中心。2018年7月，医院顺利通过“中国胸痛中心（标准版）”认证；2020年7月，医院被正式授予2020年第一批国家“高级卒中中心建设单位”称号，成为成都市属公立医院首家高级卒中中心。在这里，胸痛患者和卒中患者得以接受快速高效的救治。医院自主培养的陈梅博士所带领的呼吸与重症医学科，同样成为成都地区的重要医疗力量，医院ECMO团队（体外膜肺氧合）成为成都市优秀的团队之一，通过这一技术已成功救治百余名患者。新冠肺炎疫情发生后，该团队还被专门抽调前往武汉支援。医院的技术水平在一代代人的努力中不断突破，仅在2020年就成功开展包括“猫眼侧方腰椎融合技术”“正向内膜下重回真腔技术”等在内的51项新技术，并建立经血管主动脉瓣置换术（TAVR）重大培育技术MDT团队。技术的突破，服务的提升，推动医院不断向前发展。人才团队的建设，推动着学科的发展，目前成都五医院已经拥有四川省重点专科及建设项目8个，成都市高水平临床重点专科建设项目2个（老年病学、肿瘤学），成都市重点学科13个，还有成都市中医重点专科建设项目2个。周政说，随着人才的培养与引进，尤其是2019年成为成都中医药大学附属第五人民医院后，各个学科得到了快速发展。“希望再用5年时间，把医院建设成为价值型医院、创新型医院、智慧型医院、精益管理型医院、有温度的医院。”“医院的每一步发展，都凝聚着每一位员工的心血。站在新起点，医院将继续加快人才培养，加大学科的建设。致力于为患者带去优质的服务，成都五医院不会停下脚步。”雷建国说。
