经过网络票选及业内评审，记录楼市坐标——2015中国房地产年度记忆揭晓，王石郁亮为首的万科经理人卫冕年度房地产人物。链家当选年度房地产企业，恒大海花岛当选年度楼盘。
王石：卫道者有大梦想
在岁尾的宝万之争中，王石为首的万科管理层与宝能撕破面皮。资本强权充斥的当下，管理层对战潜在大股东看上去无妄而无力。
诸多不利，作为对局中人的王石比外人更懂。他没有选择逆来顺受按劳取酬，虚与委蛇到站退休，而是公开宣战。老骥伏枥，志在千里。选择对抗是因为心有不甘，不甘心是因为有更大的梦想。
二十年前的君万之争，如果王石退让接受董事会改组，全行业"学习万科好榜样"极有可能扼杀在萌芽状态。事实上，君安证券敲门事件反倒成为万科崛起的加速器。当年万科因多元化而管理低效，市值不振，君安逼出了一个坚决做减法、只开发住宅、主攻城市新兴开发区域的万科。
于是，万科作为中国城市化红利和地段价值重估的最大收益者，成为全球最大的住宅开发商。走过而立之年的万科不断开枝散叶，叩门人君安证券安在哉？在君安之争的次年，君安证券因1995年3.27国债事件而失去了独立券商牌照。
王石为首的管理层不接受宝能收编，同样是出于更大的梦想，他们自信到近乎偏执：管理层规划的出路一定比宝能好，他们疼爱一手养大的孩子。万科已经赢得中国楼市上半场，城市配套服务商和类金融化转型是公认的两张登上后半程的船票，万科的起步姿态很好。
资本天生逐利，跟十年树木、百年树人的价值培育在很多时候是不合拍的。资本有时也很愚蠢，华尔街案例多多。被资本哄抬的安然猝然坍塌，而被资本判死刑的IBM在郭士纳的主导下大象归来。偏偏资本又那么霸道。在王石为首的管理层治下，万科的市值上涨百倍，治理透明有序，战略清晰执行高效激励到位，很难想象宝能主导会干得更好。
宝能短钱长投、层层杠杆的赌博式打法肯定会对万科带来扰动。王石公开批评宝能信用不够。目前是的。前海人寿售卖高成本万能险法不禁止可为，接受金融机构大量配资法不禁止也可为，但随着杠杆升高后续加杠杆的成本会越来越高。万一宝能发生危险怎么办，它会不会绑架万科向宝能输送资源。稍微不当就会摧毁万科的价值，从宝能地产目前的经营现状，宝能经营好万科的能力尚不能让人信服。
换位思考一下，如果你养了三十年的女儿要被人强娶了，这个人自己事业有点小麻烦，而且嗜赌，你愿意做这个岳丈吗？万科管理层的激烈态度当同此理。
往大了讲，万科是一面旗帜，宝万之争甚至是中国商业文明向何处去的风向标。改革开放30多年来，中国在公司治理上并无太大长进。国资企业做不实出资人监管，偏政治取向的考核体系导致唯规模导向，还有无尽的跑冒滴漏。民资一股独大一言堂，要么走不出家族裙带的怪圈，引进外部股东了也常常损公自肥。
股权分散、治理透明、股东利益至上、不党不私的万科式治理可能是一条出路。大家受够了一股独大，国资不是要引进监督搞混合所有制吗，民资不是要由二代三代或职业经理人接班吗。遗憾的是，还没长出股权多元化、治理透明化、公司公众化的果实，连万科这个稀缺的公众公司的旗手，也要沦陷了。
眼下，因万科股价阶段性大涨不少投资者站到了万科管理层的对面。这是一件让人困惑的事情。万科价值从零做到现在2700亿，创始人股东持股微不足道，第一大股东华润仅持有15%。万科管理层为流通股东创造了近两千亿财富，而他们获得的不过是微不足道的股权和职业经理人薪酬。对于投资人而言，聘用万科管理层打工，是A股小投入博取高收益的典范。
当高杠杆的资本饱食并购企业的血肉而去，留下的空壳，最后的买单者，永远是中小投资者。如果因宝能行事不周而扰及万科，造成万科股价大跌，被套的中小投资者骂宝能的声浪更响。骂人和情绪是不解决问题的。在保万之争上，当然是支持履历表更好的。毋庸置疑。
左晖开启"链式"裂变
如果要在中国楼市评选年度公司的话，链家地产一定是大热门。万亿O2O平台愿景看上去是气质范儿，但链家的过往业绩却偏偏是个实力派。
有了移动互联网，产业的加速度一下子高了好几倍，一年多来市场对链家居然有三次截然不同的再认识。
首先是链家居然有这么牛。链家在北京确实牛。几年前有一次金融行业峰会，建行的一位副行长自述，揣着高屋建瓴的心态在朋友陪伴下去链家总部看了看，惊讶发现二手房按揭转介业务量竟然做这么大。
可以说，北京二手房的市场规则是由链家制定的，成交占比超过50%、2.7%佣金内地最高。城区内密密匝匝全是门店，把竞争对手淹没。一问周遭购置二手房的朋友，虽然私下里没少谈及怎么飞单的招数，但最终还是乖乖奉上了昂贵的买房佣金。
接着是链家横行不了几时，去中心化要革中介的命。这轮思潮2014年年中达到极盛。受嘀嘀和快的移动互联商业模型启发，房多多、爱屋及屋等竞争对手强势冲入，佣金低至0.5%，一剑刺往链家的胸口。
链家盈利模式建立在高门店+后台投入、高收费的基础上，如果共享经济和移动互联能消除供需信息鸿沟并降低交易成本，链家房源信息垄断之上的高额收费就成了无源之水。在去中介化、去中心化的思潮里，链家以往竞争力体现的门店优势成了傻大黑粗的线下负担。
然后又来一个剧情反转，链家现在被公议为地产业上中下游绕不过的狠角色。随着中国楼市进入买方市场，能把房子卖出去的是大爷，掌握团队和资源的链家似乎 谁的油都能揩上。舆论向来是墙头草，换思路比川剧变脸快，链家在房产流通业一统江湖的看相当然不全是舆论引导，而是切切实实干了三件事。
第一件事是带领中介同仁端了搜房。搜房二手房端口业务一年净收10亿，都是中介分分毫豪凑齐的，链家上贡最多。链家线上流量不够，但离开搜房的流量导入 远没有天塌地陷，反倒搜房失去这块现金牛业务后方寸自乱。江湖地位高下立判，在互联网席卷传统行业的大潮中，链家从线下攻到线上。
第二件事是加快全国布局，并购同行，提升渠道和网络的价值。以现在流行的话说，价值等于网络节点数的平方，有了全国范围的网络平台当然可以提升对开发商、金融机构等客户的溢价能力。
在链家走向全国以前，链家在北京玩，德佑在上海玩，满堂红在广州玩，深圳是中原桥头堡市场，给人感觉二手房租售是地域化生意。链家寻求一统的姿态，中原地产老大施永青坐不住了，要出山一战。
第三件事是布局并引领金融业务。首付资金三方存管这项业务是自然而然的，买方支付首期款与房产过户之间有时间差，以链家每年数千亿代理交易额计算，这部分资金沉淀高达数百亿。链家还搞起了P2P性质的理财产品"加多宝"，上线一年吸引投资额近140亿元。
链家金融这个故事可以讲得很大。连接人与人成就腾讯，连接人与信息成就百度，连接人与商品成就阿里，链家是连接人与资产。
从线下基因迅速切换到互联网基因，低调的左晖已经无法再低调了，大家都翘起耳朵等他说点什么。链家外埠市场是否开始复制北京市场的故事？链家金融沉淀资金和吸收投资的能力已经显现了，但如何能对接资产保值升值？虽然有很多问题待解，但左晖治下的链家已经开启了互联网+房产+金融的链式裂变。
