【人物专访】周秀英：北卫药业的大家长
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本期采访的人物是北卫药业总经理周秀英，年近70，依然精神饱满，还亲力亲为参与公司事务，相比同等年纪的人大多已退休在家，颐养天年，但周总却走进，学习新的知识，回馈于企业。
她说，和大家一起学习很快乐。
咱们公司是什么时候成立的？
公司是1971年成立的，当时还是国企，北京市卫生局下属的北卫药厂，1999年改制，双方合作改为了有限责任公司。
您在医药行业工作多少年了？
我69年的时候被分配到北京制药厂，就是现在的双鹤药业。96年离开双鹤药业，挂靠了一个药厂，我在那里工作了几年，98年注册了自己的公司，1999年开始跟北卫药业合作，之后专注做北卫药业。实际上从我自己出来创业，到现在已经20年了。如果按从事医药行业的时间来算，到现在我已经在这个行业工作了47年了。
如果您当时不是处在分配工作的年代，您会怎样选择您的工作呢？
如果不是因为计划经济，当时正好是改革开放,都要进大企业，从我自己的性格来讲，我一定会自己出来创业的。
虽然中间经历了国家几个时期的政策，您现在还是自己做了企业，也是殊途同归了。
从最初合并以后，就由我经营，现在也是，马上就要开始改制了，改制以后就要变成股份制公司了。
咱们公司是在什么样的情况下决定进行股份制改革的？
随着咱们国家改革开放的深入，从国家的“十三五”规划来讲，也要求民企能聚集民间的资本，利用股权制度很好地做大。在2014年以前我们还是很传统的公司，我们也没有想到要利用金融这一块的资源。接触到金融以后，我觉得如果我们只靠自己的经营，发展会比较慢，而真正的实体还是需要金融的，而金融也需要实体，否则的话金融也是有一定的局限性。
尤其是在咱们国家，流动性比较强的情况下，投资者也需要找好的项目。北卫药业具有很多优势，包括产品优势，人脉优势，以及我们多年文化的积淀，根据这几种情况，我们认为北卫药业需要和金融结合，我们才能发展的更好、更快。所以从2014年开始，我们就开始做这方面的工作，经过两年的准备，今年下半年就可以进行股改。
我们也知道一些企业不愿意甚至是排斥改变，作为一个领导者，您对改变的态度是怎样的呢？
国家形势给了我们一个很好的机会，而我们应该抓住这个机会将北卫药业做大做强；另外，我觉得是企业的需要，因为企业发展这么多年，我们认为如果仅仅作为一个民营企业继续发展下去，企业的规模会比较小，有所限制。再一个我们是做药物的，面临着一个新的标准—GMP，为了获得新版的GMP公司也需要一笔资金的注入；另外我们的两个产品也是独家的，我们分析这类药品的市场规模很大，但是我们要是想做好，让这个市场规模达到了，也是需要一笔投入的。所以我们必须让企业走上改制、升级这条路。在现在这种经济形势下，如果做药品的不走这条路，也就是在坐以待毙。如果我们不主动将自己的公司做大，最后就只能被别人吞并。而北卫药业选择的就是做大。
想做大，我们就要自己先搭好平台，和股东们一起合作将中药的平台搭建好，然后把人脉资源和民间的资本输入进来，企业才会长久。
您对企业未来的发展方向有什么样的预期么？
和我们合作的投资商在国内都是排名比较靠前的，从我们接触来讲，他们的目标也很大，希望发展的方向也很多元。国家现在生在大力扶植中医、中药，所以投资人觉得中药企业有发展前途；而我们公司现在有两个特有品种，这两个人特色品种也带来了一些市场，他们认为市场很大。另外我在这个行业做的久了，投资人对我个人也有一定的了解，沉淀下来的资源比较丰富，如果我们共同搭建一个中药企业的大平台，我们在国内一定能做起来，以后也可以做到国外去。我们一起努力，他们把资金放进来，我们提供好的产品，这样发展顺利的话，用5-10年的时间，是可以把公司做大做强的。
您觉得公司能够长久生存的条件是什么呢？
