核心资源 如果你有康美那样的中药资源优势你就可以考虑做高端中药饮片，如果你有东阿那样的阿胶资源就可以围绕“阿胶”这一核心要素布局健康产品，如果你有同仁堂的百年老字号优势你就可以考虑开展中医医疗馆，你有白药的终端网络和品牌优势你就可以做终端产品和快消产品……。总之，开展大健康产业也要有核心优势，有优势才有核心竞争力。某些企业也在跨资源尝试，比如某品牌企业在中医馆上想做出点东西，但其企业本身没有什么医疗资源，也可以尝试，可能会比较吃力。
几类典型的大健康战略模式研究
云南白药模式——以产品品牌核心价值为依托的大产品发展模式
1902年云南名医曲焕章在号称植物王国的云南境内寻觅中草药物制成这种100多年来大名鼎鼎的中药止血疗伤药物——“云南白药”。云南白药属于国家绝密品种，它的配方也成为“国家机密”，因而它就像可口可乐的配方一样，不但神秘，而且具有巨大的商业价值。
止血疗伤圣药，这就是云南白药的品牌核心价值所在。
为什么云南白药的创可贴会成功，原来的邦迪创可贴没有药，也不能止血疗伤，可是消费者受伤的时候，需要能够有药又能够止血疗伤的创可贴，消费者有这样的潜在需求，云南白药适时的扑捉到了这个需求，而云南白药，作为止血疗伤圣药，又恰恰能够满足这个需求，这是云南白药创可贴成功的本质。
随着饮食习惯的改变（麻、辣、烫）和工作压力的增大，成年人大多有口腔溃疡、牙龈肿痛、出血、萎缩等口腔问题，刷牙出血成为常见的事情，可是这个情况又不足以去医院，不过如果经常刷牙出血，就会成为困扰人的心病，所以人们有快速解决的心理和生理需求。
可是传统牙膏解决的大多是牙齿的问题，是防蛀和清洁的问题，牙龈出血、牙龈肿痛、牙龈萎缩问题是口腔护理问题，不是传统牙膏能够解决的。云南白药牙膏这个带有神秘配方的牙膏，以广为人知的止血疗伤圣药为背景，演绎了一个口腔护理牙膏的传奇，成为一个过10亿的大产品。
贵州百灵作为苗药的代表，止咳是其品牌标签，而这两个标识不具备延展到美容功能饮料的基因。因而，贵州百灵胶原蛋白功能原料“爱透”失利的原因也就不难想见了。
那么，是不是没有品牌优势的企业就都不能够做功能饮料了呢？当然不是。
要做功能预料，如果你的品牌没有延展到这方面的优势，你就要按这个领域的规律去做，按这个领域品牌产品塑造的方法去做。
以“爱透”来说，尽管是食品，但是是具有美容功能的产品，女人们首先想到的是：它有治疗功能，是类似药的东西，而不是像水一样的饮料。所以，从产品形态来说，就要做成口服液一类的包装，而不是塑料瓶；从渠道来说，更适合电商、化妆品店、美容院等场所；从市场来说，只是小众市场，而不是大众市场；从规模来说，规模就不大。所以，做这个产品不是要高举高打，而是要点对点、面对面，精耕细作。如果是靠它追求规模，那是产品选择的失误。
云南白药模式成功的关键在于企业是否已经形成具有优势的品牌核心价值，而且企业的品牌核心价值是否能够延展到新的产品、新的行业中来。
同仁堂模式——中医药资源引领的大健康模式。
同仁堂在其百年老字号的优质中医药资源下，近年来在其传统业务的基础上增加了几大板块，比如其中比较成功的有两个板块，一是中医治疗，二是高端保健品。
中医治疗业务又可以分为两部分，一是独立的中医医院，一是在同仁堂药店内开设的中医馆。无论是哪块业务，其在专业领域的竞争优势是无可匹及的，且不说百年传承的中医药品牌，同仁堂优质的中药饮片资源就让很多中医医疗机构黯然失色，没有高质量的饮片做保证，再高的医术恐怕也没用。对于同仁堂的高端保健品，与其说其卖的是产品不如说卖的是文化和趋势，一方面很多的消费者确实有自我保健的需要，另一方面它的很多高端保健品也是人们馈赠亲友的不错选择，包装精美、价格不菲的冬虫夏草等高端产品恐怕自己受用不多。
同仁堂的的这些大健康举措过去取得了不错的效果，相信未来还会有更大的空间，只要其坚持在自身的核心资源下做文章，再多一些手笔步子再大一点都没问题。
江中模式——品牌驱动下的健康大产品。
江中药业近年来在大健康领域的一些手法着实让业界眼睛为之一亮，做了很多的创新和开拓性的工作。江中药业在它的核心产品健胃消食片取得成功之后的又一个成果是“初元”，这个专为病人设计的产品在市场细分和产品定位上不能不令人折服，同时也引发了我们的很多思考，产品的运作应该是战略性的，在产品的设计之初就做好市场策划工作，是完全“设计”出来的产品，是有了理念再有产品而不是先有产品再有理念。“初元”之后的“参灵草”口服液走的是高端路线，据说说也取得了不错的业绩，近期江中又有了新手笔，创造性的推出了专为胃病病人准备的功能性食品——猴菇饼干。江中药业2012年年报显示，其2010年保健品营业收入为6.48亿，利润4.61亿，保健品板块已成为公司业务的重要组成。
江中药业的这种品牌驱动下的健康产品模式值得很多的医药企业思考，在“江中”的大品牌下运作多个不同领域的健康产品，走出了自己的特有模式，发展思路较为清晰，其专业化的产品定位和市场细分也值得OTC企业借鉴。
天士力模式——战略性发展健康产业。
与其他企业的的大健康模式“依托某一资源在某一领域发力”不同，天士力的大健康模式是战略性的，先后布局了以“国台”酒为代表的现代白酒领域、以“金士力”系类产品为代表的日化用品领域和以“帝泊洱”代表的生物茶领域，大健康产业布局手笔可见一般。天士力的大健康模式给我们的启示是，新领域的拓展是需要战略性的投入的，企业需要思考是否在这一领域发力，一旦明确目标，要敢于投入和坚定信念。从天士力的财务报表上来看，大健康板块业务规模与医药板块相比仍有较大的差距，但也取得了较大的突破，天士力的大健康经营手法和理念仍值得业界思考和借鉴。
康美模式——以资本为纽带的产业链发展模式
