继6月22日，快方送药获5000万A轮融资之后，不到三个月的昨天，也就是9月17日，快方送药再获B轮融资2亿元人民币。投资方为天图资本，天图资本合伙人李康林加入快方董事会任董事。
对于融资用途，快方送药创始人熊华林表示，将主要用于线下建仓和提升订单密度。
直营店送药+F2C在一大拨面目模糊、功能近似、连名称都雷同的送药APP中，快方送药在如此短的时间内就获得新一轮高额融资，引人瞩目的背后显然是资本市场对其不断探索新模式的肯定。
快方送药最早的业务模式采取了常见的“药店合作模式”，即和线下药店合作，自建配送团队，通过和药店的分成达到共赢的效果。这种做法被评价为“赢利模式不明确，同药店分成难度大”。于是，在经过前期的运营尝试后，快方将业务模式转型升级为“自建直营药店”模式，开创了“药店+”模式。这一次，为彻底解决和药店合作的低效性，快方送药决定跳过合作药店，直接和药厂合作的同时建大仓，做“药品领域的京东”。
这种F2C模式打通了药品进销存的关键环节，保证了货源稳定，配送稳定，同时在系统和流程效率等方面都大为提升。由于公司直接和药厂对接，同类药品价钱将会比药店便宜 30%-40%，相应利润率也会有所提升。
掌控终端大数据虽然快方送药并未强调F2C模式对生产企业的益处，但在这种模式下，营销的精准性无疑将大大提升，终端也会成为上游厂商的营销利器。
背靠仁和药业的叮当快药自出生伊始便被顺理成章地纳入集团的FSC版图。9月11日仁和药业的晚间公告已表示，他们要打造的FSC(大健康服务工厂店)体系，“以消费者为中心，通过互联网将远程工厂群、医生、门外药店聚合一处，通过线上线下医疗、医药、医保与大健康服务联合一体化，推行医疗大健康服务的NS标准，给患者和医生提供实时、动态、贴心、便捷、快速、全面的服务。”
具体到叮当快药的运营上，则是不考虑与药店利益分成，而是通过日积月累的销售大数据，来指导仁和集团的工业生产和商业配送，做更多适销对路的产品。
目前，叮当快药正在线上与各大门户、平台合纵连横，从春雨医生到大众点评网、360生活导航，再到三大外卖APP，为打开本地生活入口，获取流量和增强用户粘性，也是拼了。
O2O送药路在何方?速度与便利是购药顾客需要的吗?到底又有多少顾客需要?送药的背后到底该做什么?大部分先行者们一边在烧钱一边在困惑。打通厂商到顾客所有环节的大健康产业链是不是就意味着打通了送药APP们的任督二脉?这大概还需一段时间来检验。
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快方历程：2014年5月，快方送药成立;2014年12月，获得九合创投数百万美元投资;2015年6月，宣布完成5000万人民币A轮融资;2015年9月17日，宣布获得2亿元人民币B轮融资。
“药店+”：快方送药以50平方公里区域内建设自营药店为落点，并基于线上业务模式对药店进行深度“互联网改造”，全面服务该区域内的用户。同时，以建设大仓形式作为药店供应源头，不断向区域药店补充货源，以保证用户随时随地都能购买到所需药品，而不至于缺货断货。此次建仓北京共有17个点，上海、广州、深圳的大仓也已改造完成投入运营。
